Cтраница 1
Денежные поощрения управляющих возможны в виде денежных выплат ( премий, бонусов) за достижение менеджером поставленных собственником целей или в виде пакетов акций с целью превращения собственника-распорядителя в собственника-владельца. [1]
Премия - материальное или денежное поощрение работника за конкретные достижения в работе. [2]
Премия - материальное или денежное поощрение работника за конкретные достижения в работе. [3]
Основными положениями предусмотрено, что с присвоением звания выдается разовое денежное поощрение ( пли подарок), а присвоение личного клейма качества дает право на ежемесячное дополнительное денежное вознаграждение. Последнее может реализовываться через увеличение коэффициента трудового участия, установление доплаты в определенном проценте к тарифной ставке ( окладу) или в виде постоянно начисляемой денежной суммы. [4]
Основными положениями предусмотрено, что с присвоением звания выдается разовое денежное поощрение ( или подарок), а присвоение личного клейма качества дает право на ежемесячное дополнительное денежное вознаграждение. Последнее может реализовываться через увеличение коэффициента трудового участия, установление доплаты в определенном проценте к тарифной ставке ( окладу) или в виде постоянно начисляемой денежной суммы. [5]
Служащий федеральной государственной службы России имеет должностной оклад, надбавки за особые условия работы, выслугу лет, классный чин, денежные поощрения по итогам службы за год, квартал. На отдельных видах государственной службы устанавливаются льготы по налогообложению. Льготные категории имеют право досрочную пенсию, размер которой составляет 80 % денежного содержания по должности. При выходе в отставку выплачивается пособие в размере 10 должностных окладов. Государственному служащему оплачиваются затраты на ежегодный отпуск и проезд к месту отдыха, медицинское обслуживание, жилая площадь, расходы на пользование транспортом. [6]
Существуют пять стадий управления торговым персоналом: ( 1) найм и отбор торговых представителей; ( 2) торговая подготовка работников, а также изучение товаров компании, ее политики и ориентация их на удовлетворение потребителей; ( 3) контроль торговой деятельности, помощь торговому персоналу в эффективном планировании рабочего времени; ( 4) мотивация торгового персонала, расчет торговых квот, денежное поощрение работников и дополнительная мотивация; ( 5) оценка личной и коллективной деятельности торгового персонала. [7]
Управление торговым персоналом включает в себя: ( 1) найм и отбор торговых представителей; ( 2) обучение работников методикам продаж в соответствии с программами изучения товаров ком-панииг ее дрдити ки-и ориентации сотрудников на удовлетворение потребителей; ( 3) контроль над деятельностью торгового персонала, помощь в планировании эффективного использования рабочего времени; ( 4) мотивацию торгового персонала, расчет торговых квот, денежное поощрение работников и дополнительные стимулы; ( 5) оценку индивидуального и коллективного труда. [8]
Управление торговым персоналом включает в себя: ( 1) иайм и отбор торговых представителей; ( 2) обучение работников методикам продаж в соответствии с программами изучения товаров компании, ее политики и ориентации сотрудников на удовлетворение потребителей; ( 3) контроль над деятельностью торгового персонала, помощь в планировании эффективного использования рабочего времени; ( 4) мотивацию торгового персонала, расчет торговых квот, денежное поощрение работников и дополнительные стимулы; ( 5) оценку индивидуального и коллективного труда. [9]
Материальное денежное стимулирование регулирует поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и санкций. Осуществляется на основе применения эффективных систем организации заработной платы, научно-обоснованной тарифной системы, норм и нормативов трудовых затрат, форм оплаты труда, поощрительных выплат, надбавок и доплат к заработной плате, методов формирования фондов оплаты. Материальное неденежное стимулирование основано на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут приобретаться за деньги. [10]
Провал попыток найти четко очерченную грань взаимодействия между дополнительными компенсационными выплатами и производительностью или охраной труда подчеркивает всю сложность намерений, связанных с прогрессивной системой оплаты труда. Хотя повышение зарплаты и важно, восприятие ценности денег среди рабочих неоднозначно. Существуют также и многие другие факторы, от которых зависит ответ на вопрос, окажут ли денежные поощрения необходимое мотивационное воздействие на их получателей. Программы, основанные на денежных вознаграждениях или участии в разделе прибылей, очень часто не дают того результата, на который они рассчитаны. Это происходит потому, что рабочие и служащие считают программы несправедливыми. [11]
Японии на 500 часов превышает время труда в ФРГ или Франции и на 200 часов - в США. И хотя каждая отдельная компания все еще главную заботу видит в шм, чтобы добиться от рабочих длительного и интенсивного труда, на уровне предпринимательских ассоциаций, государства, не говоря уже о профсоюзах, мысль направлена на то, чтобы увеличить время досуга, без которого само производство потеряет смысл. Появилось даже нечто прежде показавшееся бы неправдоподобным - конкурсы среди фирм с предоставлением государственных премий тем, кто разработает и внедрит лучшие Программы сокращения рабочего времени. Первый приз получила компания, производящая компьютерную технику, которая дала своим работникам право считать день рождения выходными в год, когда исполняется 10 или 20 лет работы в фирме, предоставила наряду с денежным поощрением еще и соответственно-5 и 20 дней разового отпуска. [12]