Закупка - материальные ресурс
Cтраница 1
Закупка материальных ресурсов небольшими партиями и доставка их непосредственно в производственные подразделения предприятия, например, реализация концепции JIT, снижает потребность в оборотных средствах и складские издержки, но вызывает рост затрат на оформление заказа и транспортных издержек. [1]
 |
Исходная структура службы снабжения в фирме. [2] |
Директор по закупке материальных ресурсов в этой структуре не подчиняется директору производства, ему дана большая самостоятельность. Но он имеет в своем распоряжении только службу закупок материалов. [3]
Сравнение зависимостей (9.10) и (9.22) показывает, что при закупке материальных ресурсов с ценовой скидкой норма Т производственных запасов может быть увеличена. [4]
Указанные факторы обычно учитываются предприятиями при определении объема продаж и закупок материальных ресурсов. Так, влияние изменения спроса на продукцию находит выражение в объеме продаж ( реализации) продукции. [5]
Кредиты другого рода, на хозяйственные цели, связаны с закупкой материальных ресурсов, пополнением производственных запасов. [6]
Полученные по элементам расходов данные необходимы при разработке бизнес-планов, объема закупок материальных ресурсов, определении фонда оплаты труда и суммы амортизационных отчислений, организации контроля за расходами, исчислении показателей эффективности использования ресурсов ( материалоемкости, трудоемкости и т.п.) и ряда других показателей. [7]
Эффективность локальных управленческих решений по определению цены готового продукта, объема закупок материальных ресурсов или поставок готовой продукции, замены оборудования и технологии оценивается с точки зрения конечного финансового результата. [8]
Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности ( ЦФО): закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. [9]
Из опыта и проведенных оценок влияния этих двух противоположных тенденций следует, что существует оптимальный объем закупок материальных ресурсов, при котором достигается минимум необходимых оборотных средств. [10]
Этот стандарт включает целевые затраты, планируемые в начале отчетного периода, и показывает, сколько должны стоить будущие закупки материальных ресурсов при их эффективном использовании. [11]
Противоречие между указанными параметрами заключается в том, что при высокой норме маржинального дохода и, казалось бы, небольшой степени зависимости предприятия от закупок материальных ресурсов ей приходится просить своих поставщиков о более длительных отсрочках платежей за поставки. [12]
Специфическая разновидность рассматриваемого риска связана с заключением трудовых контрактов по найму значительного числа работников на достаточно длительный срок. По этим контрактам, аналогично закупке материальных ресурсов, фирма в части тарифов и окладов обязуется платить работникам, строго говоря, вне прямой зависимости от эффективности использования нанятого труда и реализации полученного с его помощью готового продукта. [13]
В рамках установленных государством ограничений ( определение производственного профиля, первоочередное обеспечение приоритетных потребителей лимитированными ресурсами и др.) предприятия по мере развития оптовой торговли самостоятельно формируют систему хозяйственных связей, определяют структуру, объем и сроки поставок, применяют авансовые расчеты и поставки в кредит. В результате возрастает ответственность предприятий при закупке материальных ресурсов, расчетах потребности в них. [14]
Второй вариант нередко складывается в фирмах с обширным складским хозяйством и крупными запасами. Управление складами и запасами они отделяют от процесса закупок материальных ресурсов. Фирма считает, что таким путем ей удается лучше организовать процесс управления на основных участках снабжения. Однако изучение большого числа фирм, осуществивших подобную реорганизацию, показало ее нерациональность: эффективность работы фирм после этого обычно снижалась, ее служба снабжения, организованная по указанной схеме ожидаемого эффекта не давала. [15]
Страницы: 1 2