Cтраница 1
Бухгалтеры-аналитики должны привлекать руководителей структурных подразделений к участию в составлении и реализации заявок на капитал. Бухгалтеры-аналитики, ведающие управленческим учетом, должны понять, что принятые процедуры должны быть не только понятны руководителям структурных подразделений, но и признаны ими, чтобы можно было надеяться на успех. Кроме того, бухгалтеры-аналитики должны обучить руководителей не только арифметическим вычислениям, необходимым для составления сметы капиталовложений, но и анализу деловой деятельности, который необходим для принятия обоснованных допущений. [1]
Бухгалтеры-аналитики, ведающие управленческим учетом, должны помочь руководителям структурных подразделений понять различия между абсолютной и относительной точностью. [2]
Бухгалтеры-аналитики, пытаясь выяснить, кому нужна та или иная информация, часто придерживают ее до тех пор, пока кто-либо не затребует ее. [3]
Бухгалтеры-аналитики несут ответственность за: сообщение и раскрытие в полном объеме всей существенной информации, способной повлиять на предполагаемое понимание пользователем отчетов замечаний и рекомендаций, которые представляются. [4]
Некоторые бухгалтеры-аналитики настаивают, чтобы все статьи плана-сметы на графике представлялись прямыми линиями. Это упрощает как расчет допустимых расходов, так и разработку ставки накладных расходов для расчета себестоимости изделий. Другие настаивают, чтобы статья расходов рассматривалась полностью как постоянная или полностью переменная с прямой зависимостью от объема деловых операций. Это также упрощает задачи бухгалтеров-аналитиков. К сожалению, такого рода упрощения являются отклонениями от реальности и потому нежелательны при составлении эффективной программы финансового планирования. [5]
Есть просто бухгалтеры-аналитики, а есть бухгалтеры-менеджеры, способные эффективно выполнять свою важнейшую роль в управленческом учете. Какой квалификацией должен обладать такой бухгалтер. [6]
Бухгалтеры-аналитики должны привлекать руководителей структурных подразделений к участию в составлении и реализации заявок на капитал. Бухгалтеры-аналитики, ведающие управленческим учетом, должны понять, что принятые процедуры должны быть не только понятны руководителям структурных подразделений, но и признаны ими, чтобы можно было надеяться на успех. Кроме того, бухгалтеры-аналитики должны обучить руководителей не только арифметическим вычислениям, необходимым для составления сметы капиталовложений, но и анализу деловой деятельности, который необходим для принятия обоснованных допущений. [7]
Содержание отчетов зависит от целевого назначения и должности руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры-аналитики составляют отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования. [8]
Бухгалтеры-аналитики не должны совершать действия, противоречащие этим стандартам, они не должны мириться и с совершением таких действий другими лицами в пределах их организации. [9]
Бухгалтеры-аналитики должны привлекать руководителей структурных подразделений к участию в составлении и реализации заявок на капитал. Бухгалтеры-аналитики, ведающие управленческим учетом, должны понять, что принятые процедуры должны быть не только понятны руководителям структурных подразделений, но и признаны ими, чтобы можно было надеяться на успех. Кроме того, бухгалтеры-аналитики должны обучить руководителей не только арифметическим вычислениям, необходимым для составления сметы капиталовложений, но и анализу деловой деятельности, который необходим для принятия обоснованных допущений. [10]
Оба рассмотренных выше подхода имеют один и тот же недостаток - они отражают затраты, которые компания уже понесла. У менеджеров, использующих изношенные основные средства, размер инвестиций будет меньше, чем у менеджеров, чьи подразделения эксплуатируют аналогичное, но новое и, возможно, более дорогое оборудование. По этой причине многие бухгалтеры-аналитики и менеджеры предпочитают использовать для оценки инвестиций восстановительную стоимость. [11]
Оба рассмотренных выше подхода имеют один и тот же недостаток-они отражают затраты, которые компания уже понесла. У менеджеров, использующих изношенные основные средства, стоимость активов будет меньше, чем в подразделениях, эксплуатирующих аналогичное, но новое и, возможно, более дорогое оборудование. По этой причине многие бухгалтеры-аналитики и менеджеры предпочитают использовать для оценки активов своих подразделений восстановительную стоимость основных средств. [12]
Зная процесс принятия решения, необходимо также понимать и управленческие функции, в которых большое значение придается информации, получаемой от управленческого учета. К управленческим функциям, которые обслуживает система бухгалтерского учета, относятся планирование, регулирование, организационная работа, деловые контакты ( обмен информацией) и стимулирование. Рассмотрим роль, которую играют бухгалтеры-аналитики ( бухгалтеры, наделенные управленческими функциями) в оказании помощи менеджерам при выполнении вышеперечисленных функций. [13]