Cтраница 1
Бухгалтеры-менеджеры должны знать, что в настоящее время применятся несколько способов определения норм и издержек на единицу продукции. [1]
Некоторые бухгалтеры-менеджеры так и не смогли преуспеть в совершении необходимого перехода от работы с конкретными составляющими технического характера к реальному руководству своими операциями, а именно, к руководству планированием, организационным построением, распределением полномочий и прав и направлением деятельности, координированием и контролем. Те, кто продолжает считать себя больше бухгалтерами, чем менеджерами, будут испытывать существенные затруднения, выполняя функции управленческого учета, поскольку это, прежде всего, система УПРАВЛЕНИЯ. [2]
В данной главе показано, как бухгалтеры-менеджеры могут участвовать в управлении и как будет развиваться система сметного планирования. [3]
Есть просто бухгалтеры-аналитики, а есть бухгалтеры-менеджеры, способные эффективно выполнять свою важнейшую роль в управленческом учете. Какой квалификацией должен обладать такой бухгалтер. [4]
Я надеюсь, что, поскольку бухгалтеры-менеджеры и другие менеджеры бизнеса стремятся использовать наилучшие практические приемы, то они будут руководствоваться приведенными принципами, которые, после их изучения вместе с Библией и деятельностью Иисуса Христа, помогут им в их будущей профессии стать и производительнее, и счастливее. [5]
Каждый раз, когда компания испытывает финансовые трудности или проблемы, связанные с управлением, часто задают такой вопрос: А где были бухгалтеры-менеджеры. На это главный бухгалтер отвечает, что в его обязанности входит только предоставление финансовой информации руководителям. Таким образом, он считает, что его обязанностью является составление многочисленных отчетов. Он, следовательно, заинтересован только в том, чтобы создавать этот поток бумаг. [6]