Портер

Cтраница 2

Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы для любой конкурентной силы. [16]

Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли. [17]

Портер отмечает, что стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. [18]

Портер считает, что позицию фирмы в отрасли определяет конкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: 1) более низкие издержки и 2) дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурента. [19]

Портер установил, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит от: 1) источника преимущества ( преимущества низкого ранга и преимущества более высокого порядка); 2) количества имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества; 3) активности в модернизации производства и других видов деятельности фирмы. [20]

Портер в книге Международная конкуренция отмечает, что руководство фирмы должно четко представлять, какие национальные особенности страны базирования определяют способность ( или неспособность) фирмы создать и удерживать конкурентное преимущество на международном уровне. [21]

Портер считает, что при проведении анализа внутренних ресурсов необходимо исследовать и использование ресурсов, которые определяются результативностью и эффективностью. [22]

Портер определяет четыре стратегических варианта развития. [23]

Портер характеризует как всеобщую стратегию начала бизнеса. Однако в последнее время победителями скачек все чаще выходят представители новой породы конкурентов, доказавших, что они умеют производить с низкими издержками высокодифференцированные товары. Значение данного явления трудно переоценить. Конкуренты третьего поколения предлагают потребителям в нагрузку к высококачественным товарам по низким ценам множество новых продуктов и услуг. [24]

Портер считает, что компании, придерживающиеся одной и той же стратегии, направленной на один и тот же целевой рынок или сегмент, составляют стратегическую группу. Тому ее члену, которому удастся оптимально реализовать стратегию, гарантирована высокая прибыль. Так, компания с самыми низкими издержками первенствует среди тех, кто придерживается аналогичной стратегии. Поставщики, не выработавшие четкой стратегии, так называемые середняки, чаще всего проигрывают в конкурентной борьбе. [25]

Портер считает, что у любой компании имеются три возможности, или три пути, для конкуренции. [26]

Портер полагает, что компания обладает сильной стратегией, если она существенно отличается от стратегии конкурентов. Так, Делл компьютер добился серьезного успеха, продавая компьютеры по телефону, а не через розничную торговлю. [27]

Портер в своей книге Стратегия конкуренции заявил, что лидерство в ценах является одной из трех стратегий, которые помогают компании добиться победы над конкурентами. Японцы завоевали несколько рынков именно благодаря тому, что занимали лидирующее положение в вопросах цен. Американская компания Тексас инструменте также успешно применяет эту стратегию, используя кривую опыта. Они устанавливают на чипы и другие компоненты машин более низкие цены, чем их конкуренты, и таким образом добиваются лидерства по объемам продаж. А это в свою очередь приводит к тому, что снижается масштаб цен и кривая опыта. В результате компания может позволить себе еще больше снижать цены. [28]

Портер [118] считал, что энергия активации - это энергия, которая делает эффективными соударения между реагирующими молекулами. [30]

Страницы: 1 2 3 4