Портфель - невыполненный заказ
Cтраница 1
 |
Модель промышленного производства деталей электронного оборудования ( старые руководящие. [1] |
Портфель невыполненных заказов на заводе, включая заказы покупателя и заказы для пополнения запаса, отклоняются в обе стороны от нормального значения на величину, равную четырехнедельному выпуску продукции. Вообще соотношения по времени и фазам между различными кривыми являются вероятными для такого рода промышленных ситуаций. Моменты максимумов кривой портфеля заказов опережают максимумы численности рабочих, которые в свою очередь опережают моменты, когда запасы являются наибольшими. [2]
В уравнении 14 - 68 числитель определяет разность между общим портфелем невыполненных заказов на заводе и тем портфелем, который мог бы считаться нормальным. Если величину полученной разности разделить на значение производительности труда CPLF, то мы определим затраты труда в человеко-неделях, которые необходимо произвести, чтобы отрегулировать объем невыполненных заказов до его нормального уровня. Эта величина должна быть разделена далее на период времени, в течение которого необходимо завершить регулирование объема невыполненных заказов с тем, чтобы определить число рабочих, которых необходимо привлечь к работе с этой целью. [3]
Будем предполагать, что заявки клиентов, поступающие в моменты времени, когда запасы фирмы равны нулю, откладываются в портфель невыполненных заказов и со временем удовлетворяются. Задача заключается в минимизации ожидаемого значения средних затрат за единицу времени. [4]
Уравнение 15 - 6 показывает, что если для работы по имеющимся заказам покупателей будут привлекаться рабочие в количестве, пропорциональном размерам портфеля невыполненных заказов, то запаздывание в портфеле заказов будет сохраняться неизменным. [5]
Заметим, что функцию LT ( у) необходимо определить таким образом, чтобы она отражала состояние запаса на конец отрезка Т в случае сохранения запаса каких-либо изделий, или при наличии портфеля невыполненных заказов. К); именно это и предполагается нами в дальнейшем. [6]
Задолженность по заказам не должна сокращаться ниже некоторой величины, эквивалентной минимальному времени подготовки заказов к запуску в производство. Это минимальное запаздывание в портфеле невыполненных заказов определяет максимально возможный темп запуска заказов в производство, что в свою очередь определяет максимальную численность рабочих, которые могут быть эффективно использованы при данном запуске. [7]
Важным частным случаем ( 3) является случай, когда обе функции в правой части ( 3) линейны. Заметим, что при отрицательной величине k ( указывающей на наличие портфеля невыполненных заказов еще до появления спроса q) разность q - / с, по которой оцениваются штрафные потери, представляет собой сумму спроса и невыполненных заказов. Следовательно, штрафные потери возникают па каждом отрезке, на котором не удовлетворяется хотя бы единица спроса. [8]
 |
Заказы на материалы. [9] |
Общее запаздывание в производственных подразделениях фирмы играет существенную роль при принятии решений в других частях системы. Запаздывание состоит из двух частей: первая часть определяется временем пребывания заказа в портфеле невыполненных заказов; вторая часть представляет собой действительное производственное запаздывание. [10]
Изменяя в модели то, что легко может быть сделано в действительной системе, одновременно можно надеяться уменьшить колебания численности рабочей силы, снизить потребность в денежных средствах, добиться большего единообразия в запаздываниях поставок, стабилизировать портфель невыполненных заказов и сохранить запасы примерно на их современном удовлетворительном уровне. [11]
Вопрос о том, в какой мере следует считаться с информацией о розничных продажах, станет ясным, если мы рассмотрим условия, складывающиеся между 30 и 35 - й неделями. Задания производству по-прежнему завышены по сравнению с объемом поступающих на предприятие заказов, вследствие быстро уменьшающегося числа поступающих заказов. Портфель невыполненных заказов сокращается, а запасы резко возрастают. Здесь возникают условия, при которых информация, которая имеется непосредственно на предприятии, противоречит располагаемой информации о розничных продажах. Когда руководитель предприятия имеет дело с уменьшением заказов, увеличением запасов и сокращением портфеля невыполненных заказов, он должен иметь смелость и мужество, чтобы поддерживать темп производства на более высоком уровне, чем это обусловливается информацией, имеющейся в его распоряжении. [12]
Деятельность производственных подразделений фирмы представлена здесь двумя потоками: потоком продукции для пополнения запаса и потоком продукции, идущей непосредственно на удовлетворение заказов покупателей. В реальном производстве эти два потока взаимно переплетаются; однако в модели они будут нами рассматриваться отдельно, с тем чтобы выявить необходимые переменные, характеризующие каждый из этих потоков. Соответственно на рис. 14 - 9 показаны два портфеля невыполненных заказов и два производственных запаздывания. Поскольку в моделируемом процессе оба вида заказов смешаны воедино, то мы на первой стадии исследования не можем отдать предпочтения выполнению ни одного из этих видов заказов. В следующей, 15 - й главе будет рассмотрено несколько альтернативных правил управления, в которых будет отдан приоритет выполнению заказов покупателей. [13]
Поскольку, согласно принятому нами предположению, пополнение запасов может производиться неоднократно, можно ввести дополнительное требование, заключающееся в том, чтобы спрос удовлетворялся в полном объеме. Приведенные ниже формулы фактически позволяют определить, при каких обстоятельствах предпочтительнее отказаться от дополнительного складирования того или иного изделия. Фирма, однако, прежде чем оформлять заказ на дополнительную поставку, может позволить себе накопление портфеля невыполненных заказов; в таких случаях по прибытии заказанной партии изделий имеющиеся заявки должны быть немедленно удовлетворены, а оставшаяся часть изделий складируется для удовлетворения будущего спроса. [14]
Таким образом, решения относительно численности рабочих являются теперь единственными, от которых зависит динамическое поведение системы. Правила регулирования численности определяют уровень запаса и порядок его изменения. Определение численности рабочих непосредственно на основе других переменных системы устраняет прежнюю последовательность запаздываний при выдаче заказов на возмещение запаса и в портфеле невыполненных заказов. [15]
Страницы: 1 2