Поручите

Cтраница 2

Поистине, ( ваши рабы) являются вашими братьями и вашими слугами, которых Аллах сделал подвластными вам, так пусть же тот, кто владеет братом своим, кормит его тем же, что ест сам, и одевает его в то же, что носит сам, и не поручайте им ничего непосильного для них, а если поручите, то оказывайте им помощь. [16]

Центральному Комитету РСДРП чрезвычайно важно иметь постоянно полную картину того, что делается на местах; поэтому мы обращаемся к вам с просьбой регулярно сообщать нам о положении дела. Лучше всего будет, если вы поручите это какому-либо определенному лицу из своей среды, которое возьмет на себя обязанность писать нам не реже двух раз в месяц, не считая тех случаев, когда в жизни организации происходит что-либо, о чем важно сообщить немедля. [17]

Если Вы проводите мероприятие по модерации, то предполагается, что у Вас уже есть определенный опыт работы модератором. Будете ли Вы сами выполнять эту роль или же поручите ее одному из Ваших сотрудников, зависит целиком от того, насколько эффективным Вы хотите сделать этот метод и интенсивным процесс его внедрения. Еще лучше, если Вы как контроллер обладаете необходимыми знаниями, получив соответствующее образование. [18]

У вас есть работа, которую необходимо выполнить. Вы должны быть уверены, что человек, которому вы поручите выполнение этой работы, может ее сделать, сделает ее и будет вас держать в курсе относительно ее выполнения или невыполнения. [19]

Их не надо выполнять срочно, они, как правило, могут подождать. Поэтому перепроверьте степень важности и попробуйте определить срок выполнения задач этого типа; полностью или частично поручите своим сотрудникам их подготовку. [20]

Разумеется, главным диспетчером отнюдь не обязательно является старшее должностное лицо среди присутствующих. Аналогичным образом, если вы не являетесь оператором-производственником, вам не следует собственноручно крутить клапаны - поручите сделать это оператору, ответственному за данный участок работы. В момент пуска, когда на производстве, возможно, соберется большая группа людей, плохая организация работы легко может привести либо к бездействию ( не будут предприняты необходимые действия, так как каждый посчитает ответственным за них кого-то другого), либо к столь же опасному дублированию в результате нечеткого распределения обязанностей. [21]

Одного или двух отметчиков времени, установленных, как показано на рис. 1.5, будет достаточно для того, чтобы поочередно отметить ленты для всех учащихся в классе. Дайте каждому учащемуся протянуть бумажную ленту через отметчик времени, шагая при этом с нормальной скоростью, а затем поручите ему самостоятельно построить серию графиков. [22]

Запасные стулья аккуратно сложите сзади и поручите кому-либо по мере увеличения числа прибывающих участников выставлять новые стулья. [23]

Мастер i. добавленное поле. [24]

Следующее окно мастера создания таблиц предлагает задать имя для новой таблицы ( оно может отличаться от указанного в образдах таблиц) и выбрать способ определения первичного ключа. Если при создании таблицы выбор первичного ключа вызывает у вас затруднения, поручите это дело мастеру, выбрав опцию Microsoft Access автоматически определяет ключ. Выбор первичного ключа будет подробно рассмотрен в следующем разделе этой главы. [25]

Эту последнюю статью нашла совершенно непригодной, и я нгюлне присоединяюсь к ее мнению: статья неинтересна, для журнала неподходяща вовсе ( тем более, что о Мильсране будете писать Вы в &), для газеты - непомерно длинна. В ней 22 - 27 тысяч букв, а для газеты нужна заметка тысяч в 6 - 9 букв или немногим более того. Мы думали бы поэтому попросить Раковского написать таких размеров статейку для газеты, а статью Кольцова отклонить. Решили послать Вам, тем более, что Вы собирались ответить Раков-скому: сделайте так, как найдете более целесообразным - или отклоните статью Кольцова и закажите Ракоискому, или же поручите Кольцову предпринять, под Вашим руководством, переделку и сокращение статьи. Нам кажется вероятнее, что Вы выберете первый путь, и в этом случае Вы можете, конечно, перед Кольцовым сослаться на нас, и мы можем сами написать ему, как только получим Ваш ответ. [26]

Это потребует от вас большего, чем крепкое рукопожатие и заявление новичку: Добро пожаловать в нашу организацию. Вам вменяется в обязанность приветствовать нового сотрудника в день, когда он приступает к работе, показать ему организацию, в которой он будет работать, познакомить его с людьми, с которыми ему придется работать. После этого вам надлежит на его рабочем месте или в своем кабинете объяснить его обязанности и роль в организации и ответить на возникшие у него вопросы. Если в день выхода нового сотрудника на работу вы обязаны быть где-то в другом месте, то поручите кому-либо из своих ближайших помощников или заместителей исполнять ваши обязанности. Лишь последний пункт вы должны оставить за собой. И сразу же после возвращения на работу найдите время, чтобы объяснить новому сотруднику его место и роль в организации и ответить на возникшие у него вопросы. [27]

Увеличение суммы счета в четыре раза дает мне некоторые преимущества. Во-первых, это дает мне возможность оставаться в игре, если мой торговый метод не оправдает связанных с ним ожиданий в отношении прибыли. Во-вторых, это дает мне психологическую возможность действовать более свободно, заключая любые сделки, даже если цены по моим инструментам пошли против меня. И, хотя эта книга не затрагивает тему психологии торговли, воздействие эмоций после серии убытков сильно сказывается на способности трейдера эффективно торговать. Я не поднимаю этот вопрос потому, что, как мне думается, это напрасная трата времени. Если трейдер не силен в вопросах психологии ( так же, как и я) и страх потерь мешает ему торговать, то он может найти кого-либо, кто будет заключать сделки от его лица. Вместо того чтобы тратить бесконечные часы и массу долларов, пытаясь обнаружить событие в своем детстве, которое теперь мешает вам смело заключать сделки, поручите кому-нибудь другому справиться с вашей слабостью без вас. [28]

Страницы: 1 2