Cтраница 1
Посещение цеха посторонними лицами допускается только с разрешения руководящих инженерно-технических работников. [1]
При всех других посещениях цехов ( участков) указанные специалисты также обязаны обращать внимание на ведение работ в соответствии с требованиями правил и норм по безопасности. [2]
Почти так же распределяются и затраты времени на посещение цехов. [3]
Из приведенных данных видно, что более половины времени начальника цеха тратится на посещения цеха и индивидуальные беседы с подчиненными, руководителями и равными по положению, которые он проводит преимущественно в самих цехах - 28 2 % количества действий и 23 6 % времени. Процентное сопоставление этого с другими тремя уровнями руководителей составляет 15 5 % количества действий и 28 % времени. [4]
Мероприятия учитывают ( регистрируют) в специальном журнале, а выполнение контролируют при посещении цехов. [5]
Выполнение мероприятий на местах контролируют инженеры по технике безопасности производств и работники ОТБ во время посещения цехов. [6]
Случаи несоблюдения сроков инструктажа и проверки знаний по технике безопасности выявляются при просмотре личных карт инструктажа и проверки знаний работающих во время посещения цехов. [7]
Кроме содержания управленческой деятельности, важно рассмотреть и формы, в которых она протекает. К этим формам относятся: беседа, совещание, заседание, посещение цехов или объектов, работа с документами, самостоятельная работа, другие действия. Специфика этих форм, несомненно, предъявляет и соответствующие специфические требования к психике руководителей различных отраслей и уровней социального управления. [8]
Заболевание кожи носит выраженный аллергический характер, оно возобновляется даже при посещении цеха. [9]
Новаторы производства в кабельной промышленности работают над лучшей организацией своего рабочего места, сокращением ручных операций и повышением производительности труда. Применяются различные приспособления на машинах, позволяющие улучшить на них работу и облегчить обслуживание этих машин. Для полного использования всех возможностей оборудования необходимо глубокое знание своего дела. Большое значение имеет техническое обучение рабочих, обмен опытом между передовиками производства и посещение родственных цехов на других заводах. [10]
Необходимо подчеркнуть правильное и корректное отношение всех руководителей, охваченных исследованием, к тем, кто наблюдал за их деятельностью. Они понимали, что цель исследования не организационная, а научная. Содержание наблюдения не было доведено до их сведения. Они знали только то, что за их работой наблюдают, но не знали, за чем точно. Кроме того, они сопровождали их на совещания, собрания, при посещении цехов или строительных объектов, а бригадиров и мастеров - при каждом контакте с рабочими. [11]