Cтраница 3
Правила, устанавливающие, что некой функции h следует избегать, всегда опираются на экспериментальные данные о том, что множества имен, которые, вероятно, встретятся, содержат много имен, которые h отображает в малое множество адресов. Подобное скучивание имен появляется по разным причинам. Если имена выбраны кем-то, то это могут быть последовательности вида XI, Х2, ХЗ или ACOST, BOOST, CCOST. Если вначале имена имеют разные длины, то их можно дополнить пробелами в хвосте так, чтобы все они имели стандартную длину. Если имена ограничены алфавитом, меньшим, чем множество символов алфавита ЭВМ, то в представлениях имен некоторые комбинации разрядов могут возникать чаще, чем другие. Следует избегать хеш-функций, которые склонны отображать такие скученные имена в скученные адреса. Хеш-функции без столь ярко выраженных недостатков будут приемлемыми, если их легко можно вычислить и если они хорошо работают на контрольных данных. [31]
Тем самым была решена Гольдбаха проблема. Варинга в простых числах, проблемы распределения квадратичных вычетов и невычетов в последовательностях вида р a, где р принимает значения простых чисел. [32]
При этом выборы и проекции спускаются вниз по дереву выражения так далеко, как только это возможно. Если возникает конфликт между возможностью спуска выбора и спуска проекции, то по изложенным выше причинам необходимо спускать выбор. Последовательность вида проекция - выбор проекция упрощается до проекция - выбор. Все проекции на схему операнда как целое удаляются. [33]
При этом выборы и проекции спускаются вниз по дереву выражения так далеко, как только это возможно. Если возникает конфликт между возможностью спуска выбора и спуска проекции, то по изложенным выше причинам необходимо спускать выбор. Последовательность вида проекция - выбор - проекция упрощается до проекция - выбор. Все проекции на схему операнда как целое удаляются. [34]
Последовательную форму организации работ часто называют традиционной, так как она, во-первых, не зависит от степени интеграции научно-технической, производственной и сбытовой деятельности в рамках предприятия или предприятий, а во-вторых, - имеет более давнюю историю своего возникновения. Инновационный процесс при последовательной организации реализуется поэтапно в строгой очередности работ, выполняемых функциональными подразделениями предприятия. Последовательность видов и этапов работ определяется технологией НИОКР ( разработка технического задания, системная и схемотехническая проработка, конструкторские и технологические работы по созданию нового продукта, изготовление прототипа или опытного образца, его испытания на соответствие заданным требованиям, отработка документации для серийного производства, разработка сдаточной и эксплуатационной документации), организации промышленного производства и сбыта. [35]
Потребность в ремонте насосов и их составных частей существенно зависит от конкретных условий эксплуатации. Виды ремонтов, ремонтный цикл, межремонтный период и расход запасных частей, указываемые в технической документации, устанавливаются для средних показателей надежности. В связи с этим потребность в ремонте насосов для конкретных условий может существенно отличаться от расчетной. Для этого на основании подконтрольной эксплуатации разрабатывают структурную схему ремонтного цикла, которая представляет собой схематическое изображение последовательности видов ремонтов насоса. [36]
Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования. Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада ( группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплексе при выполнении больших и малых проектов. Инновационный проект в этом случае перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в разных подразделениях предприятия, а превращается в комплексный проект с единым руководством, занимающимся решением конкретной проблемы. При этом может быть в полной мере использован потенциал всех разработчиков проекта, объединенных в целевую проектную группу. [37]