Cтраница 1
Последствия отклонений обосновывают подразделения, за которыми закреплены функции учета и контроля. [1]
В большинстве случаев удается ликвидировать последствия возникших отклонений, не прибегая к дорогому и сложному автоматизированному регулированию. [2]
БКП, а также оценка последствий отклонений проектных параметров и их влияния на показатели БКП, вызванные целым рядом производственных причин и реальными условиями разработки. [3]
Однако в тех случаях, когда последствия некорректного отклонения гипотезы могут быть тяжелыми, принимается q - 0 01, а иногда и меньше. [4]
Рассмотрение системы в целом позволяет определить последствия отклонения соответствующих выходных характеристик от номинальных значений. [5]
Основными средствами диспетчерского регулирования в настоящее время остаются организация взаимодействий персонала на ликвидацию причин и последствий отклонений и возмущений, а также маневрирование ресурсами для обеспечения выполнения плановых заданий. Организация основывается на принципах саморегулирования в иерархической организационной структуре управления. [6]
Поэтому во всех случаях, когда необходим учет дестабилизирующих факторов, когда возможны значительные по своим последствиям отклонения некоторых параметров часов, необходимо при оптимизации ХП принимать это во внимание. [7]
Кроме отнесения отклонений на виновников дополнительно, в целях стимулирования, применяются штрафные санкции, так как последствия отклонений зачастую намного превышают размер самих отклонений. Известно, чем ближе к финишной операции, например при изготовлении машиностроительной продукции, тем ббльшие последствия вызывает даже малейшее отклонение, увеличивается негативная весомость. [8]
Имеется в виду не только безопасность обслуживающего персонала, что должно обеспечиваться всем стендовым комплексом, но и гарантия максимальной локализации последствий отклонений в работе плазмотрона. [9]
На практике довольно часто приходится идти на нарушение этих условий, но в таких случаях всегда требуется дополнительное исследование, чтобы правильно оценить последствия допущенных отклонений и выработать метод их компенсации. [10]
КОНТРОЛЬ НАД РАСХОДАМИ - контроль всех затрат при помощи регулярных частых сравнений фактических расходов и расходов, предусмотренных бюджетом или сметой, т.е. нормативных расходов, определяя при этом причины отклонений фактических расходов от нормативных и предпринимая определенные действия на ликвидацию последствий отклонений от нормативов. Отклонение от запланированного использования затрат на сырье и другие материалы может возникнуть в результате небрежного, избыточного использования сырья, а также из-за его несоответствия стандартам качества, приводящего к большому проценту брака. Отклонение от запланированного затрат на труд к оплате рабочего времени может произойти в результате простоев, вызванных задержками в производственной цепи. Что касается накладных расходов, то отклонения от расходов не единицу продукции происходят, если расходы на единицу продукции превысят бюджет или когда фактический объем произведенного товара получился меньше запланированного. [11]
Каждое принятое решение должно быть зарегистрировано. При устранении последствий отклонения необходимо различать устранение дефектов ( погрешностей) и корректирующие действия. [12]
Для отражения более полной картины функционирования логистической системы определим понятие логистическе издержки. Представим логистические издержки как потери - последствия отклонений многих технико-экономических факторов от принятых при разработке планов производства. [13]
Согласно центральной предельной теореме, такие средние значения имеют приближенно нормальное распределение даже в том случае, когда распределения отдельных элементов этих выборок сильно отклоняются от нормального распределения. Нел и теперь по х, у, z построить две линейные комбинации v и w и сложить их квадраты, то последствия отклонения распределений ж, у, z от нормального еще более сгладятся. Образование отношения ( 22) лишь незначительно ухудшит это приближение. [14]
В результате анализа собранных данных руководство проекта должно определить, соответствует ли текущая ситуация запланированной, а если нет, то рассчитать размер и серьезность последствий отклонений. Двумя основными показателями для анализа являются время и стоимость. Для анализа тенденций в стоимостных и временных оценках работ проекта необходимо использовать специальные отчеты. [15]