Cтраница 2
Количество, ассортимент, качество, сроки и пункты поставки материальных ресурсов определяются согласованными и принятыми к исполнению планами и графиками. [16]
Для уменьшения возможных экономических потерь производственного предприятия при планировании поставок материальных ресурсов предусматривается создание определенного страхового гарантированного запаса. При обосновании величины гарантированного запаса материальных производственных ресурсов стремятся определить его оптимальный размер. [17]
Положения о поставках продукции производственно-технического назначения и Особых условий поставки материальных ресурсов [48], [47], в которых регламентируется допустимая неравномерность поставок по объемам и нерегулярность поставок МР по интервалам предприятию-потребителю. [18]
При составлении плана комплектации рассчитываются следующие показатели: объем поставок материальных ресурсов в комплектах в стоимостном выражении; уровень комплектации в процентах. [19]
Оценку результатов деятельности УПТОК следует определять по степени выполнения объемов поставок материальных ресурсов и комплектующих изделий на производственные объекты и оказания производственных услуг. Выполнение этих показателей необходимо рассматривать в качестве основного условия премирования работников УПТОК, так как они характеризуют не промежуточные, а конечные результаты этой работы. [20]
Текущий запас создается для обеспечения непрерывности производства в период между двумя очередными поставками материальных ресурсов. Он занимает наиболее значительное место среди производственных запасов. В основу исчисления нормы текущего запаса принимают интервал между поставками. На автомобильном транспорте он определен в размере 50 % среднего интервала между двумя смежными поставками. При небольшом количестве поставщиков определенной группы материалов и по материалам, поставка которых производится с малыми интервалами, текущий запас может приниматься в размере до полного интервала между поставками. Интервал между очередными поставками может быть определен либо на основе договорных сроков поставок, либо по отчетным данным складского учета о количестве и периодичности поступления материалов. [21]
Приведенные данные свидетельствуют о том, что показатели УПТОК как количественные ( поставка материальных ресурсов на производственные объекты в стоимостном выражении), так и качественные ( затраты УПТОК по производственному обслуживанию) способствовали выполнению и перевыполнению установленных планов производства и экономических показателей объединения. [22]
В плане материально-технического снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материальных ресурсов, необходимых предприятию. [23]
Выявив путем анализа наличие сверхнормативных запасов по номенклатуре, УПТОК принимает меры к задержке очередной поставки материальных ресурсов или просит вышестоящую организацию о перераспределении образовавшихся сверхнормативных материалов и оборудования. [24]
Снижение затрат по завозу может быть достигнуто рациональным прикреплением поставщиков продукции к объединениям и поставкой материальных ресурсов от ближайших заводов-изготовителей. Значительный эффект дает постоянное прикрепление отдельных поставщиков к производственным объединениям, что позволяет наладить наиболее экономичные связи. [25]
Задачи анализа материально-технического обеспечения - определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов ( по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание резервов экономии материальных ресурсов и разработка мероприятий для улучшения материально-технического обеспечения. [26]
УПТК - устанавливается задание по обеспечению объема перевозок железнодорожным, водным и воздушным транспортом, запланированного графиками поставки материальных ресурсов в адрес ПМКткр. [27]
Материально-техническое обеспечение строительства магистральных газонефтепроводов возложено на управления производственно-технической комплектации ( УПТК), подразделения которых осуществляют поставку материальных ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы, независимо от источников их поступления; повышение заводской готовности изделий и подготовку материалов к непосредственному применению в строительном производстве; комплектацию строящихся объектов конструкциями ( БКУ), изделиями, материалами и инженерным оборудованием путем централизованной доставки их на строительную площадку по утвержденным графикам. [28]
В систему прямых связей кроме указанных входят прямые связи по централизованно распределяемой продукции, основное назначение которых - поставка материальных ресурсов для выполнения государственных заказов. В зависимости от характера взаимоотношений и продолжительности периода, на который рассчитаны договоры, заключаемые между поставщиками и потребителями, выделяют длительные связи. [29]
На первом этапе по исходным данным для каждого производственного подразделения СМО рассчитывают базовые календарные планы в двух вариантах со сроками поставок материальных ресурсов заказчиками, генподрядчиками и по кооперации в начале и конце сроков поставок. [30]