Традиционный поставщик
Cтраница 1
Традиционные поставщики и потребители оказались в других странах, отделенных таможенными барьерами, вдобавок распад Совета Экономической Взаимопомощи ( СЭВ) лишил АМЕТ и рынков сбыта в Восточной Европе. [1]
Традиционным поставщиком денежных ресурсов является население. Предпринимателю деньги необходимы для нормального воспроизводства, расширения предприятия, а государству - для устранения бюджетного дефицита. Таким образом, первое, от чего зависят инвестиции - это наличие спроса и предложения на финансовые ресурсы. Вторым фактором инвестиций является характер спроса и предложения. Например, большая часть свободных денежных средств аккумулируется населением в краткосрочной и высоколиквидной форме. [2]
Нефтяной шок 1973 г. поставил серьезные вопросы относительно обеспечения нефтью традиционными поставщиками. Конечно, современная его добыча еще экономически нерентабельна, необходимы новые технологии, чтобы наладить это производство и минимизовать его влияние на окружающую среду. [3]
В качестве объектов исследований были выбраны 6 образцов сырых нефтяных коксов от традиционных поставщиков - производителей коксов в СНГ, один сырой кокс, полученный по импорту, и один прокаленный кокс от поставщика из СНГ. Были выбраны также 3 пека - связующих по поставкам из России и 1 по импорту. [4]
Создание новых высокоэффективных процессов металлургического передела позволило мини-заводам последнего поколения успешно конкурировать на рынке-с традиционными поставщиками более сложных и дорогих видов продукции, например листового проката. [5]
Этот стандарт разработан для того, чтобы приобретать для армии большие партии отличных изделий, поставляемых традиционными поставщиками. Хотя стандарт в первую очередь закрепляет позиции покупателя, в то время как позиции поставщика учитываются только в качестве второстепенных, тем не менее стандарт широко используется и гражданскими предприятиями. [6]
 |
Внешнеторговый оборот нефтью по 15 странам ЕС, млрд. евро. [7] |
В ней дается анализ потребностей и поставок энергоносителей в ЕС, уровня интеграции внутренних рынков природного газа, жидкого топлива и электроэнергии, а также основных направлений энергетической политики ЕС на перспективу, предусматривающих диверсификацию источников поставок энергоресурсов и укрепление сотрудничества с их традиционными поставщиками. [8]
При отказе от традиционного направления деятельности главное внимание аналитика должно быть направлено на внешние факторы: макроэкономические, региональные, отраслевые прогнозы. Необходимо анализировать новые возможности традиционных поставщиков и потребителей предприятия, изучать пожелания местных и региональных органов. Во внутренней среде предприятия аналитик в этом случае должен искать вероятные инженерные и научно-технические заделы-изучать возможности персонала в новом деле. [9]
Спрашивается, где эти три региона будут искать новые источники снабжения. С одной стороны, они намерены и дальше развивать контакты со своими традиционными поставщиками ( см. табл. 1), с другой стороны в настоящее время изучаются возможности получения газа из новых потенциальных источников. [10]
Выбор того или иного типа установки для конкретного применения зависит от учета ряда факторов, напрямую, казалось бы, не связанных с техническими решениями, реализованными в том или ином типе установки. Немаловажное значение при этом играют наработанный опыт эксплуатации, стабильность поставок комплектующих, наличие традиционных поставщиков, соотношение региональных цен на сырье и энергоресурсы. Этим, в частности, объясняется то, что ряд потребителей электрохимических установок продолжают эксплуатировать технически несовершенные установки типа ЭН завода Коммунальник ( г. Москва) или установки фирмы Эколог ( г. Санкт-Петербург), оснащенные графитовыми электродами. При небольших производительностях недостатки этих установок, приводящие к повышенным в полтора-два раза удельным расходам хлорида натрия и электроэнергии, нивелируются в общих затратах станции водоподготовки. Тем не менее, считаем необходимым обратить внимание на основные тенденции развития этого оборудования, подтвержденные - многолетним опытом эксплуатации таких установок в ряде зарубежных стран. [11]
Это была единственная отрасль, в которой фактически все фабрики располагались в центральных областях, так что вся отрасль концентрировалась в пределах территории, находившейся под контролем Советов; правда, вскоре ей суждено было оказаться отрезанной от ее главных традиционных поставщиков сырья в Туркестане. Тот факт, что лишь немногие текстильные фабрики оказались в числе национализированных в течение первого периода133, позволяет предположить, что предприниматели здесь занимали менее непримиримые позиции, чем в других отраслях. [12]
Сульфат аммония производят на предприятиях химической и коксохимической промышленности. Технически возможно приготовление этой соли из серной кислоты и синтетического аммиака, однако этот процесс практически не используется. Наибольшее количество сульфата аммония вырабатывается в качестве побочного продукта производства капролактама. Оно достигает 3 - 5 5 т сульфата аммония на 1 т капролактама. Традиционный поставщик сульфата аммония - коксохимическая промышленность - занимает по масштабам производства этой соли второе место. Значительное количество сульфата аммония получают также при очистке от аммиака газов производств цианистого водорода. [13]
Все больше компаний-разработчиков поручают выпуск конечной продукции другим фирмам, направляя свои основные усилия на наиболее выгодных процессах, таких как проектирование, разработки и маркетинг. Субконтрактное производство практикуется во многих секторах: в изгот овТтении одежды, игрушек, пивоварении и электронной промышленности. Аналогичный подход применяется и в сфере услуг. Такие инновационные фирмы, как Virgin или Tesco, могут выходить на рынки банковских, финансовых и телекоммуникационных услуг, при этом товар для них производят традиционные поставщики из этих отраслей. [14]
Страницы: 1