Cтраница 1
Бюджет доходов и расходов составляется и утверждается на весь бюджетный период ( обычно это один календарный год), принятый в компании, в соответствии с ее бюджетным регламентом. Важно также, что внутри бюджетного периода БДиР должен иметь достаточно подробную ( опять же в том виде, как это установлено бюджетным регламентом данной конкретной компании) разбивку на подпе-риоды. Эта разбивка зависит от степени технической и организационной подготовленности компании к постановке бюджетирования. [1]
Бюджет доходов и расходов, или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов ( от англ, income statement) - бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации ( по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма. Именно этот документ показывает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. [2]
Бюджет доходов и расходов ( БДиР) или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов ( от англ, income statement), является наиболее распространенным в нашей практике и наиболее привычным для понимания нашими руководителями любого уровня управления. Назначение данного бюджета - показать соотношение всех доходов ( выручки) от реализации ( по фактически отгруженной или поставленной потребителям продукции либо по оказанным услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма, связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных ( критических) статей расходов. Другими словами, речь идет о структуре отпускной стоимости продукции предприятия или фирмы. [3]
Для бюджета доходов и расходов ЦФУ № 2 вся стоимость продукции ( общий оборот) ЦФУ № 1 является полуфабрикатом. Для определения консолидированного БДиР общий оборот ЦФО и резерв для расчета с госбюджетом по налогам с оборота будут равны общему обороту и резерву последнего ЦФУ в технологическом цикле. Полуфабрикаты из других ЦФУ в сводном БДиР отсутствуют, так как все они отражены в сводных ( просуммированных) издержках ЦФО за соответствующий период. Чистые продажи в сводном БДиР ЦФО, как и все остальные затраты и прибыль, равны сумме затрат и прибыли ЦФУ, входящих в состав данного ЦФО. [4]
Формирование Бюджета доходов и рас-ходон. [5]
В бюджете доходов и расходов ( финансовых результатов) обычно предполагается, что доля расходов на рекламу возрастает медленнее, чем темпы роста выручки от реализации. [6]
В бюджете доходов и расходов также могут выделяться накладные расходы отдельного бизнеса или структурного подразделения и общеорганизационные расходы. В этом случае отдельные статьи управленческих и коммерческих расходов могут быть разбиты на две части и отражаться соответственно в составе двух групп накладных расходов. [7]
Во-вторых, бюджет доходов и расходов ( план финансовых результатов) не только показывает предполагаемую рентабельность бизнеса ( а именно прибыль чаще всего интересует наших менеджеров), но и задает структуру издержек производства, текущих затрат бизнеса. [8]
ОАО Газпром бюджет доходов и расходов Общества является директивным и обязательным для исполнения всеми центрами финансовой ответственности. [9]
ОАО Газпром бюджет доходов и расходов Общества является директивным и обязательным для исполнения всеми центрами финансовой ответственности. [10]
Основной смысл бюджета доходов и расходов - показать руководителям компании эффективность ее хозяйственной деятельности в предстоящий период, а проще говоря, - будет прибыль ( валовая, операционная, чистая - любая), превышение доходов над расходами или нет. [11]
Для расчета нужны бюджет доходов и расходов и расчетный баланс. Отметим также, что чистая прибыль, используемая при расчете данного коэффициента, взята из бюджета, а не из бухгалтерской отчетности. Она может быть введена в расчет и последующий анализ с учетом тех сумм, которые исключены из нее ( для оптимизации налогообложения) при составлении бухгалтерской отчетности. [12]
Для ЦФО разрабатываются бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, бюджет первоначальных капитальных затрат, планы кредитов и расчетные балансы. [13]
Следующее действие - бюджет доходов и расходов, который позволит эффективно управлять ключевым ре - Эультатом деятельности компаний, прибылью. Далее вводится бюджет по балансовому листу, который характеризует обязательства и вложения компании по основным счетам активов, пассивов. В результате этих мер появляется достаточно четкая, хотя и не столь строгая последовательность действий финансового менеджмента. Заме-Wm, что пока реальнее всего внедрить в российских условиях именно три вышеуказанных бюджета. [14]
Организация контроля исполнения бюджетов доходов и расходов осуществляется планово-экономическим отделом. [15]