Бюджет - подразделение
Cтраница 1
Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит, и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей. [1]
В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы. [2]
В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, менеджмент организации только инвестирует в них средства. [3]
В завершение проекты бюджета подразделения и филиалов отсылаются в бюджетную комиссию. Там они объединяются и образуют бюджет компании на будущий год. [4]
На начало 1997 г. финансовыми и экономическими службами при содействии специалистов, причастных к выполнению бюджетов подразделений, была проделана большая работа по переходу на новую систему. Подсчет осуществляется в двух вариантах - пессимистическом и оптимистическом. Была распределена ответственность за составление и исполнение конкретных бюджетов ( прил. Кроме того, были откорректированы принципы оплаты труда, в соответствии с которыми размеры премиальных вознаграждений зависят от выполнения планов бюджетов. [5]
На начало 1997 г. финансовыми и экономическими службами при содействии специалистов, причастных к выполнению бюджетов подразделений, была проделана большая работа по переходу на новую систему. Подсчет осуществляется в двух вариантах-пессимистическом и оптимистическом. Кроме того, были откорректированы принципы оплаты труда, в соответствии с которыми размеры премиальных вознаграждений зависят от выполнения планов бюджетов. [6]
Все отмеченные выше шаги сопровождались формированием системы финансового планирования ( наиболее существенным блоком которого стала разработка бюджетов подразделений и формирование системы контроля исполнения этих бюджетов), а также созданием соответствующей системы информационного обеспечения процессов планирования и контроля за расходованием финансовых ресурсов. [7]
Бюджеты готовятся для всех подразделений и их отделов. Бюджеты взаимодействующих подразделений усиливают организационную целостность компании. Координация действий внутри компании улучшается, если подразделения по маркетингу, закупкам, кадрам и финансам взаимодействуют друг с другом. [8]
Данные табл. 13.18 полностью подтверждают сделанные ранее выводы о возникших на предприятии отклонениях фактических прямых производственных, общепроизводственных и непроизводственных ( общехозяйственных) расходов от их запланированных ( сметных) значений. Далее представленный выше бюджет детализируется на бюджеты подразделений, в том числе участков вспомогательного производства. [9]
Накопленный опыт ведения собственных лицевых счетов ( т.е. бюджетов подразделений, по которым ведется учет прихода и расходования средств и определяется сальдо в результате расчетов с центральным офисом) иуправленческогоучетапо ним должен был стать фактором, облегчающим восприятие системы финансового управления в рамках бюджетирования. [10]
 |
Структурная схема текущего планирования. [11] |
В случае когда общая потребность в ресурсах превосходит возможности предприятия, а бюджеты составлены корректно - приходится пересматривать текущие задачи; если же некорректно составлены бюджеты, высшее руководство должно пересмотреть бюджеты. Прогноз сбыта - та основа, на которой в конечном счете строятся все бюджеты подразделений. В рыночной экономике нельзя ожидать, что отдел сбыта сможет продать все, что предприятие может произвести. [12]
Бюджетные проверки пользуются недоброй славой. По мнению многих, они связаны исключительно с неудачной организационной структурой: как снег на голову сваливается какой-то вице-президент ( никто не может вспомнить, за что он отвечает), устраивает разнос менеджерам филиала, сокращает чем-то не приглянувшиеся бюджетные статьи и испаряется так же внезапно, как появился. В общем и целом бюджет подразделения сокращается процентов на десять. [13]
Система местных бюджетов включает свыше 13 тыс. бюджетов различных территориальных подразделений - бюджеты графств, графских городских территорий, городских и сельских округов, приходов и пр. Бюджеты местных властей обособлены, причем бюджеты вышестоящих подразделений не являются сводными по отношению к бюджетам нижестоящих подразделений. Каждый местный бюджет составляется и окончательно принимается соответствующим органом местной власти без последующего утверждения вышестоящими местными или центральными властями. Финансовая автономия местных властей в значительной степени является формальной: их компетенция во всех вопросах строго регламентируется общегосударственным законодательством. В доходах местных бюджетов большую роль играют субсидии и займы, поступающие из государственного бюджета. [14]
Система местных бюджетов включает свыше 13 тыс. бюджетов различных территориальных подразделений - бюджеты графств, графских городских территорий, городских и сельских округов, приходов и пр. Бюджеты местных властей обособлены, причем бюджеты вышестоящих подразделений не являются сводными по отношению к бюджетам нижестоящих подразделений. Каждый местный бюджет составляется и окончательно принимается соответствующим органом местной власти без последующего утверждения вышестоящими местными или центральными властями. Финансовая автономия местных властей в значительной степени является формальной: их компетенция во всех вопросах строго регламентируется общегосударственным законодательством. В доходах местных бюджетов большую роль играют субсидии и займы, поступающие из государственного бюджета. [15]
Страницы: 1 2