Cтраница 1
Бюджеты программ используются для товаров и услуг. Рассматриваются существующие и новые товары. Бюджетируются научно-исследовательские работы, конструирование и технологическая подготовка производства, обслуживание, маркетинг, связи с общественностью. Инвестирование капитала основывается на анализе соотношения затраты / выгоды, риска и ожидаемого показателя рентабельности инвестиций. [1]
Бюджет программы СП4 на 1994 - 1998 гг. характеризуется следующими данными, приведенными ниже. Через финансирование подобных программ ЕК возвращает значительную часть финансовых средств, которые получает в свою очередь из Великобритании. [2]
Контролируя исполнение бюджета программ по стимулированию сбыта, менеджмент компании-поставщика должен осознавать возможность осуществления дополнительных затрат и возникновения дополнительных проблем. Во-первых, акцент на мероприятия по стимулированию может привести к уменьшению периода лояльности торговой марке, так как стимулы прежде всего побуждают потребителей к совершению покупки. Во-вторых, фактические расходы на средства стимулирования могут превысить расчетные. В применении некоторых из инструментов стимулирования неизбежно будут возникать ошибки. В-третьих, следует помнить о специальных производственных расходах, необходимости дополнительных усилий торгового персонала и расходах на руководство реализацией программы. Наконец, некоторые средства стимулирования сбыта раздражают розничных продавцов, которые могут потребовать дополнительных компенсаций торговле или отказаться от содействия. [3]
Периодичность составления бюджетов программ подразделений должна совпадать с периодичностью подготовки бюджета предприятия. Как правило, бюджет составляется на год, а проверка его исполнения осуществляется раз в полгода или ежеквартально. Весьма желательно иметь в инновационном предприятии пятилетние бюджетные оценки. Хотя эти оценки менее конкретны, чем годовые бюджеты, они позволяют получить представление об общем состоянии подразделения, персонала, научного оборудования и сооружений. [4]
Необходимо распространить практику софинансирования из бюджетов программ ДПО, имеющих федеральное и региональное значение. Для мобилизации средств работодателей и граждан необходимо предоставление кредитов на повышение квалификации и переподготовку, а также развитие системы финансирования ДПО через целевые благотворительные фонды, аккумулирующие средства из различных источников. [5]
В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняется бюджет программы. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам. Следует заметить, что в ряде стран делаются попытки установить уровни этих непредвиденных расходов. Так, в США этот уровень колеблется от 5 % - для простых, стандартных программ и до 15 % - для сложных, уникальных программ. [6]
В рамках программы ТЕМПУС III страны Центральной и Восточной Европы, подписавшие с Европейским Союзом Соглашение об ассоциированном членстве, т.е. страны-кандидаты, больше не имеют права па получение финансирования из бюджета программы ТЕМПУС. [7]
Единовременные вознаграждения выплачиваются потребителям за подписание и продление договора на участие в программах управления спросом. Премии относятся к капитальным затратам бюджета программы. [8]
Получение согласия предполагает внесение в План работ и Бюджет одобренной Программы освоения любых необходимых изменений. [9]
Эта разновидность льгот предоставляется потребителям энергокомпаниями сразу по нескольким программам. Так как ссуды погашаются потребителями, то в бюджете программы эта статья указывается отдельно от других расходов. [10]
Эта разновидность льгот предоставляется энергокомпаниями сразу по нескольким программам. Так как ссуды погашаются потребителями, то в бюджете программы эта статья указывается отдельно от других расходов. [11]
Важным в этом отношении является подготовка персонала для работы в группе. Программная часть матричной организации используется для установления целей, формирования планов и бюджетов программ, а функциональная часть обеспечивает эти элементы организации программы необходимыми ресурсами. [12]
Эти трудности преодолеваются за счет установления четких границ полномочий и ответственности функциональных руководителей и руководителей программ. Последние обычно наделяются всей полнотой ответственности за осуществление всей программы; они, как правило, устанавливают контакты с заказчиками, хотя порой это вменяется в обязанности маркетинговым подразделениям, а также распоряжаются бюджетом программы, что, по существу, означает превращение их в своего рода покупателей услуг функциональных подразделений. Это целесообразно осуществлять на принципах внутреннего хозрасчета. [13]
Информационная интеграция периодичного и апериодичного планирования осуществляется в настоящее время при помощи компьютеризованных систем планирования и контроля инновационных программ, которые, как правило, могут раздельно управлять базисными данными отдельных программ. Единые интерфейсы обеспечивают беспроблемный обмен данными между различными уровнями системы менеджмента в режиме реального времени. Бюджет программы может составляться и контролироваться при этом аналогично бюджетам функциональных подразделений, а калькуляция инновационной программы - аналогично долгосрочной калькуляции комплекса планируемых работ. [14]
Эти выплаты производятся энергокомпанией участникам программы на основе фактически полученного эффекта от мер по рационализации энергопотребления. В зависимости от вида программы указанные вознаграждения могут быть отнесены как на эксплуатационные, так и на капитальные затраты бюджета программы. [15]