Cтраница 3
Обычно в состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства, бюджет запасов, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат труда ( на оплату труда), бюджет прямых производственных ( операционных) затрат и бюджет общепроизводственных накладных расходов. Но в конкретных условиях набор операционных бюджетов, входящих в состав производственного бюджета компании, может быть расширен. [31]
Бюджет производственных затрат - подбюджет 3-го уровня, входящий в состав бюджета производства и являющийся планом величины и структуры производственных затрат за бюджетный период. [32]
Как и рассмотренный выше, бюджет прямых трудовых затрат базируется на данных бюджета производства. [33]
Составить отчет об использовании времени работы станков на следующий год на основе бюджета производства. Проанализировать, достаточно ли имеющихся мощностей для того, чтобы выполнить бюджет будущего года. Если расчеты покажут, что имеющихся мощностей недостаточно, предложить варианты выхода из этой ситуации с указанием достоинств и недостатков каждого из предложенных путей. [34]
Как отразятся на бюджете прямых трудовых затрат значительные неточности, допущенные при составлении бюджета производства. [35]
План закупки материалов должен исходить из потребностей производства количества продукции, определенного в бюджете производства, и так далее. [36]
На базе введенных в основной план производства заявок плановый отдел подготавливает данные для расчета бюджета производства и регулирования запасов. [37]
Определить для каждого вида материалов необходимый запас, который должен периодически пополняться в соответствии с бюджетом производства, а также разумный страховой запас. [38]
Себестоимость выпуска - плановый и отчетный показатель ( в разрезе видов продукции), входящий в бюджет производства. Исчисляется как разница производственных затрат и изменения остатков незавершенного производства за бюджетный период. [39]
После того как необходимые формы бюджета продаж будут составлены, можно переходить к следующему этапу - составлению бюджетов производства и запасов готовой продукции. Но помните, что составленный бюджет продаж - всего-навсего проект или проформа, которую, возможно, придется корректировать после составления других операционных бюджетов, а возможно, и позднее - после составления БДиР, БДДС или всех трех основных бюджетов. [40]
Назначение данного бюджета - определить прямые ( переменные) издержки на заработную плату в соответствии с составленным ранее бюджетом производства. [41]
Итак, бюджетирование начинается с операционных бюджетов, и в первую очередь - бюджета продаж на основе которого формируются бюджет производства, снабженческо-заготовительной деятельности, операционной и сбытовой. [42]
Бюджет производства - это производственная программа, исходной информацией для ее разработки являются плановый объем реализации и величина запасов. Бюджет производства определяет объем производства для бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции ( ГП) на уровне, запланированном руководством. Составляется в натуральном выражении. [43]
Объем производства, соответствующий сметному объему продаж и необходимой величине имеющихся материальных и трудовых ресурсов, определяется в смете производства. Бюджет производства ( производственная программа) обычно составляется в физических единицах измерения продукции. Этот бюджет должен учитывать объем продаж, производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов готовой продукции на планируемый период. [44]
Подход, использованный в примере 13.4, можно применить также к составлению и других бюджетов. Например, бюджет производства может включать оценки различных объемов выпуска, при этом действуют те же общие принципы разделения статей на переменные и постоянные. Разница будет лишь в том, что в бюджете производства не отражаются выручка, вклад и прибыль. Подобно бюджету производства можно составить и бюджеты закупок материалов для различных объемов производства и продаж. [45]