Cтраница 1
Бюджет коммерческих расходов отражает расходы на рекламу, комиссионные сбытовым посредникам, транспортные услуги и прочие расходы по реализации продукции предприятия или фирмы. [1]
Бюджет коммерческих расходов - это финансовый план ( смета с распределением затрат по периодам времени), охватывающий все виды деятельности фирмы и / или его структурного подразделения по продвижению изделий и услуг на определенный период времени, в котором определены возможные доходы ( объемы продаж), лимиты вероятных расходов по продвижению продукта ( тов), порядок осуществления расчетов с поставщиками рекламных и маркетинговых услуг, выделяемых денежных средств по операциям. [2]
Бюджет коммерческих расходов и бюджет управленческих расходов также составлен в разрезе постоянных и переменных затрат. [3]
Бюджет коммерческих расходов - это финансовый план ( смета с распределением затрат по периодам времени), охватывающий все виды деятельности фирмы и / или его структурного подразделения по продвижению изделий и услуг на определенный период времени, в котором определены возможные доходы ( объемы продаж), лимиты вероятных расходов по продвижению продукта ( тов), порядок осуществления расчетов с поставщиками рекламных и маркетинговых услуг, выделяемых денежных средств по операциям. [4]
Бюджет расходов по реализации ( или бюджет коммерческих расходов, как его еще называют) обычно детализируется, чтобы показать расходы на отдельные рекламные мероприятия, затраты по отдельным регионам, где реализуется продукция предприятия. [5]
Бюджет расходов по продажам, или бюджет коммерческих расходов, отражает все предполагаемые расходы, связанные с комплексом маркетинга, обеспечивающим сбыт товаров и услуг в следующем году. [6]
Бюджет расходов по реализации ( или бюджет коммерческих расходов, как его еще называют) обычно детализируется, чтобы показать расходы на отдельные рекламные мероприятия, затраты по отдельным регионам, где реализуется продукция предприятия. [7]
Для небольших предприятий и фирм составление подробных бюджетов управленческих и коммерческих расходов может представлять известные методологические и технические проблемы. На начальных стадиях постановки бюджетирования такие компании могут применять более практичный подход к планированию всех видов накладных расходов. [8]
При отсутствии в структурном подразделении специальной службы, занимающейся финансовым планированием и анализом, функции по составление бюджетов коммерческих расходов выполняет специально выделенная группа работников ( плановики) во взаимодействии с бухгалтерией и другими службами, которые должны предоставлять информацию, необходимую для составления бюджетов. Плановики структурных подразделений составляют бюджеты и корректирует их внутри бюджетного периода, отвечают за подготовку отчетов о выполнении бюджетов и / или предоставляют необходимые данные. [9]
В случае когда бюджетные заявки коммерческой службы превышают установленные нормативы или корректировки, сделанные разработчиком бюджета после получения бюджетных наметок, и коммерческая служба не соглашается с этими корректировками ( опротестовав служебной запиской руководителя службы корректировки разработчика в течение одного рабочего дня, после получения соответствующей информации) решение о размере бюджета коммерческих расходов на предстоящий период принимается первым руководителем ( генеральным директором) фирмы или его заместителем по экономическим вопросам в течение двух дней с момента получения протеста ( докладной) коммерческой службы. [10]
В случае когда бюджетные заявки коммерческой службы превышают установленные нормативы или корректировки, сделанные разработчиком бюджета, после получения бюджетных наметок, и коммерческая служба не соглашается с этими корректировками ( опротестовав служебной запиской руководителя службы корректировки разработчика в течение одного рабочего дня, после получения соответствующей информации), решение о размере бюджета коммерческих расходов на предстоящий период принимается первым руководителем ( генеральным директором) ПО или его заместителем по экономическим вопросам в течение двух дней с момента получения протеста ( докладной записки) коммерческой службы. [11]
В табл. 3.13 приведен условный пример составления бюджета коммерческих расходов. [12]
При определении условно-постоянных расходов прежде всего устанавливаются расходы на рекламу на предстоящий бюджетный период, которые должны быть согласованы разработчиком бюджета структурного подразделения с коммерческой службой фирмы, отвечающей за маркетинг и рекламу. Для этого разработчик первоначально запрашивает данные о наметках бюджета коммерческих расходов ( рекламы) на предстоящий период у4 этой службы ( которая в 2-дневный срок после получения запроса должна предоставить разработчику соответствующую информацию или бюджет коммерческих расходов фирмы в целом, затем корректирует их в соответствии с общими установками бюджетной политики, определяемой руководством фирмы и уведомляет о корректировках коммерческую службу ( отдел сбыта) фирмы. Если в указанный срок наметки бюджета его разработчику коммерческой службой не представляются, разработчик самостоятельно принимает решения о бюджете коммерческих расходов на предстоящий период, исходя из фактически сложившихся нормативов ( доли расходов на рекламу в объеме нетто выручки от реализации), общими установками бюджетной политики. Разработчик бюджета в однодневный срок обязан уведомить коммерческую службу о корректировках бюджета коммерческих расходов. [13]
При определении условно-постоянных расходов прежде всего устанавливаются расходы на рекламу на предстоящий бюджетный период, которые должны быть согласованы разработчиком бюджета структурного подразделения с коммерческой службой фирмы, отвечающей за маркетинг и рекламу. Для этого разработчик первоначально запрашивает данные о наметках бюджета коммерческих расходов ( рекламы) на предстоящий период у этой службы ( которая в 2-дневный срок после получения запроса должна предоставить разработчику соответствующую информацию или бюджет коммерческих расходов фирмы в целом, затем корректирует их в соответствии с общими установками бюджетной политики, определяемой руководством фирмы и уведомляет о корректировках коммерческую службу ( отдел сбыта) фирмы. Если в указанный срок наметки бюджета его разработчику коммерческой службой не представляются, разработчик самостоятельно принимает решения о бюджете коммерческих расходов на предстоящий период, исходя из фактически сложившихся нормативов ( доли расходов на рекламу в объеме нетто выручки от реализации), общими установками бюджетной политики. Разработчик бюджета в однодневный срок обязан уведомить коммерческую службу о корректировках бюджета коммерческих расходов. [14]
При определении условно-постоянных расходов прежде всего устанавливаются расходы на рекламу на предстоящий бюджетный период, которые должны быть согласованы разработчиком бюджета структурного подразделения с коммерческой службой фирмы, отвечающей за маркетинг и рекламу. Для этого разработчик первоначально запрашивает данные о наметках бюджета коммерческих расходов ( рекламы) на предстоящий период у4 этой службы ( которая в 2-дневный срок после получения запроса должна предоставить разработчику соответствующую информацию или бюджет коммерческих расходов фирмы в целом, затем корректирует их в соответствии с общими установками бюджетной политики, определяемой руководством фирмы и уведомляет о корректировках коммерческую службу ( отдел сбыта) фирмы. Если в указанный срок наметки бюджета его разработчику коммерческой службой не представляются, разработчик самостоятельно принимает решения о бюджете коммерческих расходов на предстоящий период, исходя из фактически сложившихся нормативов ( доли расходов на рекламу в объеме нетто выручки от реализации), общими установками бюджетной политики. Разработчик бюджета в однодневный срок обязан уведомить коммерческую службу о корректировках бюджета коммерческих расходов. [15]