Cтраница 1
Оперативный бюджет, фонды которого вдут на покрытие оперативных расходов. Обычно в США законодательно не разрешается правительству штата и местному правительству иметь дефицит текущего оперативного бюджета. Это значит, что текущий оперативный бюджет должен балансироваться каждый год. [1]
Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции компании. [2]
Оперативный бюджет - это бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения. [3]
На основе оперативных бюджетов составляется бюджетный отчет о прибььгях и убытках. Информация о доходах берется из бюджета продаж. [4]
На основе оперативных бюджетов составляется бюджетный отчет о прибылях и убытках. Информация о доходах берется из бюджета продаж. [5]
Основной пример в этой главе описывает оперативный бюджет. Главной частью основного бюджета является финансовый бюджет, который включает бюджет капитала, бюджет денежного потока и бюджет или проект баланса. [6]
Напомним, что отчет о прибылях и убытках является частью оперативного бюджета. [7]
В то же самое время, когда составляются планы для годового оперативного бюджета, компания может планировать и на период, далеко выходящий за период, охватываемый бюджетом. Кроме хорошо документированного бюджета на предстоящие в течение года операции, у начальников отделов часто запрашивают представления прогнозов операций на период от трех до пяти лет, показывающих возможный объем выпуска продукции, планы производства новой продукции, программы научно-исследовательских работ, потребность в рабочей силе, планируемые изменения организационного характера и потребность в товарных запасах и оснащении. [8]
Следует отметить, что составление именно этого отчета является последним шагом при подготовке оперативного бюджета. [9]
В процессе же пятилетнего планирования формулируются дальнейшие установки и разрабатываются стратегии. По прошествии первого года разрабатывается оперативный бюджет, или расписание движения, на второй год. Начиная с этого момента, шестой год становится продолжением конуса планирования. Форма конуса объясняется тем, что пятилетние планы характеризуются большими допусками по сравнению с планами на предстоящий краткосрочный период. [10]
Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям инвестиционной деятельности, видам и формам инвестирования и по предприятию в целом. [11]
Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития. [12]
Оперативный бюджет, фонды которого вдут на покрытие оперативных расходов. Обычно в США законодательно не разрешается правительству штата и местному правительству иметь дефицит текущего оперативного бюджета. Это значит, что текущий оперативный бюджет должен балансироваться каждый год. [13]
Оперативное планирование заключается в разработке системы бюджетов, или в проведении плановых расчетов. Однако наряду с бюджетом в системе оперативного планирования должны составляться планы мероприятий, где намечены конкретные мероприятия по выполнению оперативного бюджета, такие как рекламные акции, сбытовые кампании по созданию торговых представительств, поиску персонала, а также переговоры о финансировании. [14]
Ниже мы приводим пример, показывающий технику составления главной части основного бюджета и его кульминации - проекта отчета о прибылях и убытках, т.е. мы рассмотрим оперативный бюджет. Финансовый бюджет в части составления проекта баланса бюджета денежных средств рассмотрен в приложении 5 А. [15]