Построение - команда
Cтраница 1
Построение команды начинается с выбора ее первого члена; каждый новый добавляется в основном для уравновешивания и дополнения командных потребностей в соответствии со все более ужесточающимися требованиями к профессиональным качествам, нежели к личностным характеристикам. Часто вообще происходит нелепица, как, например, почти нереальные требования, возникшие при подборе команды из семи участников и последующем поиске подходящей кандидатуры на то, чтобы просто стать восьмым ее участником. Подобный проблемно-ориентированный целенаправленный подход к построению команды обычно приводит по мере расширения команды к возрастанию трудностей общения. [1]
 |
Форматы команд п ЦВМ. а - четырехадресная. б - трехадрес-ная. ь - двухадресная. г - одноадресная. 0 - нульадресная. [2] |
Четырехадресное построение команды является с точки зрения программирования - составления программы решения задачи - наиболее гибким. [3]
При построении команд для вычисления адреса элемента массива последовательность вычисления индексного выражения устанавливается такой, чтобы создать предпосылки для последующей оптимизации. Оптимизация даже простого оператора присваивания с элементом массива может привести к тому, что индексные выражения будут содержать операнды, которые могут быть исключены или вынесены из цикла. [4]
Следует обучить сотрудников основам построения команд, используя как структурную основу обучения новые служебные роли, а также навыкам межличностного общения, чтобы помочь им стать более открытыми для контактов. [5]
Рассмотрим влияние различных способов построения команд на показатели эффективности системы команд: затраты памяти и время вычислений. [6]
Существует много различных способов построения команд, но все они в своей основе имеют единую структуру: каждая команда содержит две основные части - операционную и адресную. Операционная часть команды показывает, какую операцию должна выполнить машина по команде, адресная часть - откуда следует взять числа, над которыми должна быть выполнена указанная операция, и куда нужно записать результат операции. [7]
Да, есть и другой способ построения команды: отобрать и подготовить компетентных и опытных исполнителей, не забывая при этом удостовериться, что они либо обладают развитыми навыками межличностного общения, либо потенциально способны успешно обучиться этому. [8]
Однако при такой структуре команд возникают осложнения с построением команд передачи управления и работы с периферийными устройствами. [9]
Институтом ВНИИПТМАШ разработана кодово-частотная система телемеханики ( табл. 9, е), в которой для построения команд использован многоимпульсный двоичный код. Носителем управляющих сигналов приняты частоты в диапазоне 700 - 2300 гц, что дает возможность выделить до шести рабочих частот и подавать до 26 - 64 команды. Для обеспечения помехоустойчивости и высокой надежности при управлении литейным мостовым краном в шестиимпульсном двоичном коде использованы комбинации лишь из трех токовых посылок. Поэтому из 64 возможных комбинаций для кодирования команд используется лишь 20 сочетаний по три. При изменении емкости системы телеуправления устройство допускает варьирование числа команд путем увеличения или уменьшения числа генераторов частоты. Укажем, что кодово-частотная система становится более экономичной при увеличении числа передаваемых команд. [10]
В команде указываются не сами операнды, над которыми следует производить действия, а адреса ячеек памяти, в которых расположены эти операнды. В этом состоит адресный принцип построения команд. Использование адресов имеет важное значение при программировании: в программе ( которая составляется до того, как по ней будут производиться фактические вычисления) приходится иметь дело с переменными величинами, принимающими в процессе вычисления различные значения, которые обычно заранее не известны. Однако в современных ЭВМ имеется возможность задавать в команде и сами операнды, над которыми производятся действия, что удобно при задании постоянных величин. [11]
Как я уже упоминала, нововведения и творчество наряду со структурированными и целеустремленными усилиями являются залогом процветания компаний подобного типа. Таким образом, стратегия менеджмента должна основываться на возможности привлечения ресурсов для построения команды, ориентированной на будущее. В настоящее время менеджменту благоприятствуют определенные прогрессивные элементы, которые могут мотиаировать персонал, занятый исследованиями. А этот персонал составляет становой хребет компании. [12]
Для полной оптимизации объектного кода транслятор анализирует структуру циклов и поток данных по всей программе. Информация, полученная в результате анализа, используется для назначения регистров, построения команд перехода и оптимизации текста программы. Назначение регистров, в основном, выполняется так же, как и при режиме ОРТ 1, только более эффективно, так как единицей обработки для транслятора служит цикл. Регистры назначаются наиболее активным переменным, константам и базовым адресам внутри цикла. [13]
Иногда для представления устройств, а в ряде случаев и функций внутри устройств применяются специальные адреса. Обычно это адреса ячеек, которых фактически в системе нет. Такой способ построения команд может оказаться полезным в очень малых или специализированных ЭВМ, в которых форматы допускают адресацию за пределами реальной памяти. Принцип трактования устройств ввода-вывода как специфических ячеек памяти имеет также преимущества в программировании для некоторых устройств связи с процессом, если ими управляют команды, отличные от команд загрузки и записи в память. [14]
Построение команды начинается с выбора ее первого члена; каждый новый добавляется в основном для уравновешивания и дополнения командных потребностей в соответствии со все более ужесточающимися требованиями к профессиональным качествам, нежели к личностным характеристикам. Часто вообще происходит нелепица, как, например, почти нереальные требования, возникшие при подборе команды из семи участников и последующем поиске подходящей кандидатуры на то, чтобы просто стать восьмым ее участником. Подобный проблемно-ориентированный целенаправленный подход к построению команды обычно приводит по мере расширения команды к возрастанию трудностей общения. [15]
Страницы: 1 2