Cтраница 1
Специальные бюджеты ( вспомогательные и дополнительные) необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного ( регионального) налогообложения. Набор специальных бюджетов, как и операционных, может определяться самостоятельно руководителями предприятия или фирмы в зависимости от специфики хозяйственной деятельности. [1]
Набор и форматы специальных бюджетов обычно определяются в соответствии с решением руководителей предприятия или фирмы, какие позиции доходов и расходов они сочтут важными для управления финансами в данный период. [2]
Целесообразно для отдела маркетинга создать специальный бюджет маркетинговой деятельности. Структура и объем бюджета определяются отделом маркетинга совместно с экономическими службами предприятия и утверждаются директором. [3]
Однако правила и принципы составления тех операционных, вспомогательных и специальных бюджетов, которые выбрали для себя руководители предприятия или фирмы, должны соответствовать общим положениям теории финансового менеджмента. Изобретение финансовых велосипедов возможно, но малоэффективно. [4]
К числу прочих бюджетов могут быть отнесены вспомогательные и специальные бюджеты. Среди вспомогательных бюджетов наиболее важное значение имеют план капитальных ( первоначальных) затрат и кредитный план. Их назначение заключается в более тщательном планировании динамики активов бизнеса, определении системы условий и ограничений, которая может быть установлена для данного бизнеса. [5]
Финансирование капитальных ( первоначальных) затрат осуществляется в БДДС обычно в полном соответствии с конкретными вспомогательными или специальными бюджетами ( иначе для чего они нужны. Но в случае, когда планом капитальных ( первоначальных) затрат предусмотрены строительные или ремонтные работы, а финансовое положение предприятия или фирмы ( когда по результатам составления первого варианта БДДС в какие-либо периоды образуется отрицательное конечное сальдо) не позволяет ему своевременно финансировать эти расходы, вновь может идти речь об образовании кредиторской задолженности перед подрядчиками, фиксируемой затем в расчетном балансе. [6]
Специальные бюджеты ( вспомогательные и дополнительные) необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного ( регионального) налогообложения. Набор специальных бюджетов, как и операционных, может определяться самостоятельно руководителями предприятия или фирмы в зависимости от специфики хозяйственной деятельности. [7]
Кроме того, 27 5 млн. ф: расходуется на полицию. Крупные суммы военных расходов проходят по специальным бюджетам. За 1948 - 1958 гг. на военные цели затрачено 700 млн. долл. На здравоохранение, образование и социальное обеспечение выделяется ок. Примерно 25 % расходов проходит по бюджету капиталовложений, за счет к-рых финансируются мероприятия, носящие в большой мере страте-гич. Общая сумма репарационных платежей ФРГ предусмотрена в 3 5 млрд. марок, из них на 1 янв, 1959 г. выплачено 1 7 млрд. марок. [8]
Прочие расходы в БДДС обычно включают следующие статьи: выплата процентов за кредиты, возврат кредитов и займов, выплата дивидендов и прочие расчеты с инвесторами, расчеты с госбюджетом. Большей частью они также должны соответствовать аналогичным статьям бюджета доходов и расходов или специальных бюджетов. Возможные расхождения отражаются в расчетном балансе. [9]
Специальные отчеты подготавливаются и анализируются в связи с возникновением проблем, при обращении к важным областям, а также в случае выявления негативных тенденций. Примером является случай, когда затраты существенно возрастают, несмотря на то что был принят план по их снижению. В специальных бюджетах и исследованиях рассматриваются продукты и услуги, работы, программы, регионы, работа по сбыту и складирование. [10]
Бюджеты текущих операций начинаются с прогнозов сбыта или бюджета сбыта. Они включают в себя производственный бюджет, бюджет расходов по реализации ( который обычно включает в себя расходы по рекламе) и бюджет административных расходов. Для контроля за операциями компания может также применять специальные бюджеты, например такие, какие составляются для обеспечения контроля за расходами при производстве по индивидуальным заказам или при прерывном производстве. [11]
НТТ - самая крупная в мире приватизированная компания. Согласно закону, вырученные денежные средства перевели в специальный бюджет, из которого покрывается национальный долг. Япония также приступила к передаче в частные руки своих государственных железных дорог, бюджет которых сводится с дефицитом ( в 1985 г. потери поднялись до 11 млрд долл. [12]
Расходы по реализации включают в себя все расходы, связанно с продажей, рассылкой и доставкой продукции покупателя. Расходы по реализации являются накладными расходами и как таковые могут даже включаться в общий административный бюджет вместо отдельного, специального бюджета. Расходы по реализации обычно относятся на отдельные изделия и таким же способом, каким распределяются для составления бюджета производственные накладные расходы. Это распределение, однако, производится нескольк произвольнее. [13]
Общий государственный бюджет состоит из обыкновенного административного бюджета, чрезвычайного ( бюджета развития) и бюджета специального назначения. Кроме того, имеется целый ряд присоединенных бюджетов. К ним относятся: бюджеты государственной типографии, портов Касабланка, Сафи, Кенитры, Агадира и нек-рых более мелких портов, а также бюджет мин-ва почты, телефона, телеграфа, радио и телевидения. Государственный бюджет представляется на утверждение Совета министров в виде отдельных трех частей. Для провинций Мекнес, Сафя, Эль-Джадида, Фес, Марракеш утверждаются специальные бюджеты. [14]
Эти бюджеты используются для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности. Они охватывают сравнительно небольшой период времени, обычно не более одного отчетного периода или года, хотя возможно составление бюджетов текущих операций на период до 10 лет. Этот период может подразделяться на более короткие периоды - кварталы, месяцы, декады или недели. Бюджеты текущих операций основываются на прогнозах сбыта или бюджетах сбыта. Они могут включать в себя производственный бюджет, бюджет расходов по реализации и бюджет административных расходов. Для контроля за операциями также применяются специальные бюджеты, например отдельн0 по индивидуальным заказам. [15]