Cтраница 1
Установленный бюджет увеличивается за счет приращения в 10 %, которое позволяет провести изменения, адаптацию, предоставляет возможности для решения ряда проблем, выводит организацию на новый уровень развития. [1]
Под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в течение зада н-ного периода времени и при установленном бюджете. [2]
В большей степени сущности проектного анализа отвечает трактовка проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете поставленных целей. [3]
Другими источниками контрольной информации являются оценки производительности, получаемые в результате периодических проверок сбытовой деятельности с целью определения производительности каждого сотрудника, качества его труда, отношения к поступившим претензиям, ориентации на установленные бюджеты. Альтернативой этому может служить рабочее задание торговому агенту или ревизору сбытовой деятельности. [4]
Каждый проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов. [5]
Что же касается линейных менеджеров - капитанов самоходных судов, руководителей подразделений и цехов на берегу, то на их долю остается немного власти и ресурсов. Подразделения компании действуют в рамках строго установленных бюджетов, с минимальными возможностями корректировок, и практически лишены средств на дополнительное поощрение персонала, развитие собственных подразделений и т.п. Как компенсация такого положения выступает власть над подчиненными - матросами, техниками и рабочими. Руководители среднего звена сами определяют критерии найма и увольнения, внутренний распорядок в подразделениях, схемы поощрений и особенно взысканий. [6]
Хотя все денежные потоки дисконтируются по необходимой норме прибыли, мы не обязательно принимаем предложения, которые обеспечивают положительные значения величины чистой текущей стоимости. Мы видим, какие предложения мы можем принять, оставаясь в рамках установленного бюджета. [7]
В этом случае следует четко различать уровень полномочий бизнес-единиц по разным направлениям деятельности. В части выполнения централизованного заказа бизнес-единицы ответственны за выполнение плана в рамках установленного бюджета и являются центрами нормативных затрат. [8]
Все виды деятельности, направленные на исследования, конструирование и начало выпуска товаров высокого качества в кратчайшие сроки и в пределах установленного бюджета. [9]
Все виды деятельности, направленные на исследования, конструирование и начало выпуска продуктов высокого качества, в кратчайшие сроки и в пределах установленного бюджета. [10]
На листе 1 ( рис. 52а) представлены расчет управленческой прибыли и за отчетный месяц, и в форме кумулятивных значений с начала года, а также годовые плановые значения. В последней графе величина выручки в размере 16 2 млн франков показывает, сколько не хватает до выполнения плана. Постоянные затраты в размере 7 68 млн франков означают, что эта сумма еще укладывается в установленный бюджет и может быть использована до конца года. [11]
Такое страхование охватывает многие виды финансовых рисков предприятия при наличии достаточного страхового интереса у страховщика. Этот вид страхования охватывает такие его разновидности, как страхование расчетной прибыли, страхование упущенной выгоды, страхование превышения установленного бюджета капитальных или текущих затрат, страхование лизинговых платежей и другие. [12]
Такое страхование охватывает многие виды проектных рисков предприятия при наличии достаточного страхового интереса у страховщика. Этот вид страхования охватывает такие его разновидности, как страхование расчетной инвестиционной прибыли, страхование упущенной выгоды, страхование превышения установленного бюджета капитальных затрат, страхование лизинговых платежей и другие. [13]
Планирование осуществляется в двух направлениях - сверху вниз и снизу вверх. Составляется стратегический годовой план и квартальный с детализацией до месяца. Дальше планирование опускается вниз, на уровень фирмы и на уровень проекта. Два последних бюджета ( фирмы и проекта) строятся перекрестно: первый имеет разбивку по проектам, а второй - по фирмам, когда охватывает несколько фирм. Согласно установленным бюджетам компании набирают портфель заказов, после чего переходят к более детальному планированию и анализу. [14]
Когда наступает спад, большинство компаний бросаются урезать свои расходы - быстрее всего на рекламу. Те, кто находится на верхушке менеджмента ( наиболее финансово обеспеченные парни), не верят в рекламу. В любом случае они воспринимают ее как форму дополнительного страхования, а не как генератор прибыли. Они просчитывают бюджет, расходуемый на маркетинг, в процентах от ожидаемого дохода, а когда доход падает, они воспринимают это как повод урезать расходы на маркетинг. Но определять расходы на маркетинг на основании ожидаемых доходов - значит действовать непоследовательно. Это ставит телегу впереди лошади. Никто не знает, каков будет доход, это может показать лишь установленный бюджет маркетинга. Бюджет маркетинга - это причина, а не следствие. Установите высокий бюджет маркетинга, и вы получите высокий ожидаемый доход. [15]