Cтраница 1
Операционные и вспомогательные бюджеты нужны прежде всего для увязки натуральных показателей планирования ( кг, шт. [1]
Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным, исходит из целесообразности их разработки и определяется руководством предприятия. На рис. 18.1 представлен пример разработки операционных и финансовых бюджетов. [2]
В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы основных, операционных, вспомогательных бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО ( ЦФУ, ЦД, ЦВЗ) и предприятия в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов. [3]
Мастер-бюджет ( сводный производственный или основной бюджет) - это совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов компании плюс набор операционных и вспомогательных бюджетов, необходимых для их составления. Не будем заниматься поиском истинно правильного терминологически определения того, что собственно нужно составлять - мастер-бюджет или производственный бюджет. Оставим занятия семантикой тем, кто подвизается на ниве финансового менеджмента или корпоративных финансов в переводе с английского. [4]
Если набор основных бюджетов является обязательным ( для серьезной постановки не только финансового планирования, но в целом финансового менеджмента в компании), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями Предприятия или фирмы прежде всего исходя из характера стоящих перед ним целей и задач, специфики бизнеса, а также уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы. [5]
Для ЦФО должны составляться все три основных бюджета. Для ЦФУ составляются БДиР, операционные и вспомогательные бюджеты, а для МВЗ - некоторые операционные бюджеты. [6]
Прежде чем заниматься постановкой внутрифирменного бюджетирования, стоит определиться с технологией финансового планирования: каким видам бюджетов отдать предпочтение. Если набор основных бюджетов является обязательным ( если всерьез решать задачу постановки внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководством предприятия или фирмы исходя из характера стоящих перед организацией целей и задач, уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы. [7]
Структурной основой ЗББ являются проекты и программы, которые с точки зрения финансовой структуры компании мало чем отличаются от ЦФУ. Соответственно для объекта ЗББ составляются ПКЗ и БДиР ( возможны также некоторые из операционных и вспомогательных бюджетов), отражающие инвестиционные и текущие затраты. [8]