Полный бюджет

Cтраница 1

Полный бюджет закупок материалов имеет следующий вид. [1]

Увеличение бюджета на 10 % становится частью полного бюджета организации. Это дает спонсору значительную власть путем угрозы отказа от предоставления в дальнейшем этих дополнительных фондов. У спонсора, обеспечившего приращение, возникает возможность решающим образом воздействовать на процесс принятия решений в организации. [2]

Бюджет прямых затрат труда ( заработная плата основных производственных рабочих на II квартал 2001 г. [3]

Таким образом, если себестоимость списания сырья и материалов в производство может быть рассчитана только после определения полного бюджета закупок, то трудовые затраты в стоимостном выражении могут быть выражены уже на данной стадии бюджетного планирования непосредственно путем применения существующих на предприятии расценок, исходя из существующей на предприятии тарифной сетки. [4]

Бюджетные средства в настоящее время составляют только заработную плату с начислениями и стипендии, поэтому отношение внебюджетных доходов к реально исполненному федеральному финансированию удобно использовать как относительный показатель устойчивости полного бюджета вуза. Более того, при анализе, на первый взгляд, может показаться, что ситуация оптимистическая. Часть внебюджетных средств уйдет на дополнительную заработную плату сотрудникам, которые эти средства заработали, и часть ( пусть очень небольшая) пойдет на хозяйственные и прочие расходы самих коммерческих подразделений университета. Поэтому если учесть эти факторы, то 34 21 % внебюджетных средств уменьшатся примерно до 23 - 25 % и станут вполне сопоставимы с цифрой 19 82 % остальных статей расходов, например, существовавших в 1987 г. при плановой экономике. [5]

Предварительные расчеты показывают, что дальнейшее увеличение внебюджетных средств в 1 5 - 2 раза позволило бы университету динамично развиваться и при существующем федеральном финансировании С другой стороны, если Правительство РФ финансировало хотя бы от 50 до 80 % коммунальных платежей, то уже при существующем уровне внебюджетных поступлений полный бюджет университета был бы достаточно устойчивым. Возможное увеличение объема внебюджетных поступлений определяется не только механическим приростом объемов оказываемых дополнительных платных услуг, но и сложным балансом между спросом и предложением на региональном рынке образовательных услуг, включая конкуренцию высших учебных заведений и процесс ценообразования на эти услуги. [6]

Однако при этом всегда встает вопрос: сколько нужно зарабатывать, чтобы вуз мог достаточно устойчиво развиваться. Другими словами, насколько должен быть устойчив полный бюджет вуза, который складывается из средств федерального бюджета и внебюджетных средств. [7]

Страницы: 1