Cтраница 1
Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь вход - выход носит не столь явный характер. Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров частично регулируемых затрат, а также для других видов центров ответственности. [1]
Фиксированный бюджет определяет счета функциональных затрат на предусмотренные виды логистической деятельности. [2]
Можно выделить три типа бюджета фирмы: 1) фиксированный бюджет, который после составления не меняется при изменении объема выпуска продукции, 2) гибкий бюджет, включающий различные варианты расходов с учетом возможного изменения объема выпуска продукции, 3) сквозной бюджет, в который входит прогноз развития фирмы по крайней мере на год вперед. [3]
Ведущие зарубежные фирмы по этой причине разрабатывают не один фиксированный бюджет, а набор бюджетов, предусматривающих определенные варианты изменения хозяйственной среды предприятия. Например, один вариант бюджета может предусматривать нормальный уровень сбыта, второй - максимально возможный уровень сбыта ( при самых благоприятных обстоятельствах), третий - пониженный спрос на случай плохой хозяйственной конъюнктуры. [4]
Единственная предусмотренная Киотским протоколом возможность ( взятие таких обязательств в виде фиксированного бюджета выбросов в рамках Приложения Б) не вполне согласуется со спецификой процессов экономического развития этих стран. Поэтому сформированная на Пятой конференции сторон РКИК инициативная группа, в которую вошли представители Азербайджана, Армении, Грузии, Молдовы, Туркменистана и Узбекистана, поставила вопрос о поиске так называемого третьего пути взятия обязательств по ограничению выбросов. [5]
Предыдущий анализ содержит ключ к решению проблемы, вызывающей сегодня оживленные дискуссии; эта проблема касается факторов, определяющих оптимальные инвестиции при условиях рационирования капитала или фиксированного бюджета капиталовложений. Отмечают, что это ограничение имеет место, когда фирма ( или индивид, или даже какой-либо административный орган правительства) не может взять в долг дополнительное количество капитала и поэтому ей ( ему) остается заниматься наилучшим использованием капитала, которым она ( он) уже фактически обладает или который вот-вот поступит в ее ( его) распоряжение. [6]
Все равно интегральный показатель премирования устроен так, что замыкается на чистый эффект ( этого бы не было, допустим, если бы служба сбыта премировалась от прироста выручки при фиксированном бюджете контролируемых затрат. [7]
Он подходит для предприятий, уровень производства ( реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не внесет изменений в затраты или годовой доход. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести, по крайней мере незначительные, корректировки. [8]
Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь вход - выход носит не столь явный характер. Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров частично регулируемых затрат, а также для других видов центров ответственности. [9]
Формальной структуры, постоянного штата, фиксированного бюджета не имеет. [10]
При этом одной из задач было обеспечить переход от организаций, ориентированных в своей деятельности на фиксированный бюджет, к организациям коммерческого типа, которые имеют четкое представление о всех своих затратах. [11]