Частный бюджет
Cтраница 2
 |
Отчет о движении товарных групп по аптеке № 7. [16] |
Значит, директору необходимо корректировать торговую наценку на убыточные группы товара, а также расширить ассортиментный перечень товара. Подобная ситуация по многим аптекам дает директорам отделов серьезный повод задуматься о пересмотре ценовой политики в разрезе групп товаров, тщательном изучении ассортимента предлагаемых товаров. Классификация затрат в отчете позволяет проследить поведение переменных и постоянных затрат в разрезе центров ответственности и оценить степень их влияния на конечный финансовый результат. По желанию пользователей отчет может представляться в более детализированном виде - с разбивкой на статьи затрат. Сводный отчет дает представление о ситуации на предприятии в целом и может применяться для сравнительного анализа за ряд периодов. Используя данные отчета, сформированного за прошедший месяц, производится формирование частных бюджетов аптек на следующий месяц - оптимизируется товарооборот и валовой доход по группам товаров для получения центрами ответственности ( а следовательно, и предприятием) максимальной прибыли. Поскольку данный отчет используется всеми отделами ( кроме отдела закупок), он может предоставляться различным пользователям в разном виде. [17]
Следовательно, директору необходимо скорректировать торговую наценку на убыточные группы товара, а также расширить ассортиментный перечень товара. Подобная ситуация по многим аптекам дает директорам отделов серьезный повод задуматься о пересмотре ценовой политики в отношении групп товаров, тщательном изучении ассортимента предлагаемых товаров. Классификация затрат в отчете позволяет проследить поведение переменных и постоянных затрат в отношении центров ответственности и оценить степень их влияния на конечный финансовый результат. По желанию пользователей отчет может представляться в более детализированном виде - с разбивкой на статьи затрат. Сводный отчет дает представление о ситуации на предприятии в целом и может применяться для сравнительного анализа за ряд периодов. Используя данные отчета, сформированного за прошедший месяц, проводится формирование частных бюджетов аптек на следующий месяц - оптимизируется товарооборот и валовой доход по группам товаров для получения центрами ответственности ( а следовательно, и предприятием) максимальной прибыли. Поскольку данный отчет используется всеми отделами ( кроме отдела закупок), он может предоставляться различным пользователям в разном виде. [18]
 |
Отчет о движении товарных групп по аптеке № 7. [19] |
Значит, директору необходимо корректировать торговую наценку на убыточные группы товара, а также расширить ассортиментный перечень товара. Подобная ситуация по многим аптекам дает директорам отделов серьезный повод задуматься о пересмотре ценовой политики в разрезе групп товаров, тщательном изучении ассортимента предлагаемых товаров. Классификация затрат в отчете позволяет проследить поведение переменных и постоянных затрат в разрезе центров ответственности и оценить степень их влияния на конечный финансовый результат. По желанию пользователей отчет может представляться в более детализированном виде - с разбивкой на статьи затрат. Сводный отчет дает представление о ситуации на предприятии в целом и может применяться для сравнительного анализа за ряд периодов. Используя данные отчета, сформированного за прошедший месяц, производится формирование частных бюджетов аптек на следующий месяц - оптимизируется товарооборот и валовой доход по группам товаров для получения центрами ответственности ( а следовательно, и предприятием) максимальной прибыли. Поскольку данный отчет используется всеми отделами ( кроме отдела закупок), он может предоставляться различным пользователям в разном виде. [20]
Страницы: 1 2