Cтраница 1
Краткосрочный бюджет составляется на период до года, среднесрочный - на два-три года, долгосрочный - на три года и более. Краткосрочный бюджет предполагает более подробное планирование, среднесрочный - анализирует текущую ситуацию и планы по достижению долгосрочных целен, долгосрочный - носит прикидочный характер и может быть детализирован с помощью краткосрочных планов. [1]
Краткосрочный бюджет является законом для структурных подразделений предприятия и их руководителей. Неисполнение бюджетных показателей рассматривается как срыв выполнения плана в советские времена. Соответственно, подразделения автоматически лишаются премирования, делаются оргвыводы и пр. [2]
Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами ( внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр. Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. [3]
Краткосрочный бюджет наилучшим образом подходит для случая быстрых изменений. [4]
Краткосрочный бюджет является законом для структурных подразделений предприятия и их руководителей. Неисполнение бюджетных показателей рассматривается как срыв выполнения плана в советские времена. Соответственно, подразделения автоматически лишаются премирования, делаются оргвыводы и пр. [5]
Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами ( внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр. Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. [6]
Текущий бюджет - краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия. [7]
В начале года предприятием принимаются краткосрочный бюджет ( на квартал) и бюджет развития ( на 1 год), и в дальнейшем принятие квартальных бюджетов идет в рамках бюджета развития. [8]
В этом случае на предприятии обычно составляются краткосрочные бюджеты сроком на 1 - 3 месяца. [9]
В этом случае на предприятии обычно составляются краткосрочные бюджеты сроком на 1 - 3 месяца. [10]
Краткосрочный бюджет составляется на период до года, среднесрочный - на два-три года, долгосрочный - на три года и более. Краткосрочный бюджет предполагает более подробное планирование, среднесрочный - анализирует текущую ситуацию и планы по достижению долгосрочных целен, долгосрочный - носит прикидочный характер и может быть детализирован с помощью краткосрочных планов. [11]
Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами ( внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр. Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. [12]
Для текущего момента времени это может соответствовать действительности. Однако анализ на основе краткосрочного бюджета никогда не выявит перспективные цели подобной политики, которые, возможно, являются обоснованными. [13]
Кроме наличных расходов, мы должны учитывать капитальные расходы, дивиденды, федеральные подоходные налоги и любые другие наличные выплаты. Так как капитальные расходы планируются заранее, их обычно довольно легко, предсказать для краткосрочного бюджета денежных средств. [14]
Бюджет может покрывать любой временной период. Однако, чем больший интервал охватывает бюджет, тем он менее надежен. Краткосрочный бюджет более надежен и отражает проработанные планы и тактику действий. [15]