Cтраница 3
Роль специальных и вспомогательных бюджетов заключается в подготовке исходной, необходимой для составления основных бюджетов, или обработке итоговой информации основных бюджетов. План первоначальных ( капитальных) затрат содержит данные, также необходимые при составлении бюджета движения денежных средств и расчетного баланса. [31]
В целом процесс составления бюджетов ( подготовка мастер-бюджета) и прежде всего подготовка основных бюджетов компании носит итеративный характер, когда ранее составленные операционные, вспомогательные или основные бюджеты приходится корректировать снова и снова для того, чтобы будущее финансовое положение фирмы соответствовало поставленным целям и задачам. На этом собственно базируется вся логика бюджетирования, ибо только полностью составив три основных бюджета можно начинать оценивать будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, характер его изменения за бюджетный период. [32]
Уже по этой причине расчетный баланс составляется на тот же период, что и другие основные бюджеты, и имеет как минимум поквартальную, а лучше - помесячную разбивку внутри бюджетного периода. [33]
Более того, руководство может рассматривать затраты постоянными для планирования денежного потока при составлении основного бюджета и переменно-технологическими - для целей контроля. [34]
SUCCESS SUPER PLUS - единственная программа, которая позволяет пользователю самостоятельно подбирать форматы не только основных бюджетов, но и разрабатывать любые операционные бюджеты ( в том числе бюджеты рекламы, маркетинга, коммерческих, управленческих и других накладных расходов), с любым набором статей с последующей их консолидацией в бюджеты компании или корпоративный бизнес-план. [35]
Мастер-бюджет ( сводный производственный или основной бюджет) - это совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов компании плюс набор операционных и вспомогательных бюджетов, необходимых для их составления. Не будем заниматься поиском истинно правильного терминологически определения того, что собственно нужно составлять - мастер-бюджет или производственный бюджет. Оставим занятия семантикой тем, кто подвизается на ниве финансового менеджмента или корпоративных финансов в переводе с английского. [36]
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ - бюджет, составленный с учетом дополнительных расходов, возникших в текущем году после утверждения основного бюджета. [37]
Роль специальных и вспомогательных бюджетов заключается в подготовке исходной, необходимой для составления основных бюджетов, или обработке итоговой информации основных бюджетов. План первоначальных ( капитальных) затрат содержит данные, также необходимые при составлении бюджета движения денежных средств и расчетного баланса. [38]
Такой подход правомерен, так как составление данных бюджетов является элементом финансового планирования деятельности предприятия, однако эти бюджеты находят косвенное отражение в трех основных бюджетах предприятия, поэтому, с нашей точки зрения, целесообразнее отнести их к вспомогательным бюджетам предприятия. [39]
В целом процесс составления бюджетов ( подготовка мастер-бюджета) и прежде всего подготовка основных бюджетов компании носит итеративный характер, когда ранее составленные операционные, вспомогательные или основные бюджеты приходится корректировать снова и снова для того, чтобы будущее финансовое положение фирмы соответствовало поставленным целям и задачам. На этом собственно базируется вся логика бюджетирования, ибо только полностью составив три основных бюджета можно начинать оценивать будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, характер его изменения за бюджетный период. [40]
Присоединенные бюджеты, специальные счета казначейства, различные целевые фонды, автономные бюджеты представляют собой исключения из принципа единства бюджета, так как они отдельно утверждаются парламентом одновременно с основным бюджетом. [41]
Восполнить все эти образовавшиеся разрывы призван финансовый органайзер серии Top-Консультант, сочетающий в себе управленческую технологию ( с полным набором оперативных руководств, инструкций и комментариев по разработке и применению конкретных бюджетных форматов) с набором компьютерных программ, позволяющих не только автоматизировать все расчеты по финансовому планированию, но и при необходимости смоделировать адаптированную бюджетную схему ( причем включающую все основные бюджеты) для предприятий и фирм самых разных сфер бизнеса. А самое главное, с помощью этого финансового органайзера пользователь может получить представление и о том, в каком направлении ему необходимо совершенствовать свою систему управления финансами. По сути дела финансовый органайзер серии Top-Консультант - это первая в России попытка найти вариант постановки действительно полноценной схемы внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования. С его помощью пользователь самостоятельно может начать постановку бюджетного процесса и продолжать его. [42]
Основные бюджеты собственно и предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех тех управленческих задач, о которых шла речь выше. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта. Вот почему для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех основных бюджетов. [43]
Основной бюджет для финансового планирования должен включить 288000 дол. [44]
Прежде чем заниматься постановкой внутрифирменного бюджетирования, стоит определиться с технологией финансового планирования: каким видам бюджетов отдать предпочтение. Если набор основных бюджетов является обязательным ( если всерьез решать задачу постановки внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководством предприятия или фирмы исходя из характера стоящих перед организацией целей и задач, уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы. [45]