Cтраница 2
Описание ситуации / Совещание по бюджету / Решение задачи / Разработка и утверждение новых стратегий / Как отреагирует на результат президент фирмы. Кто принимает решения при планировании. Оптимален ли новый бюджет. Представление бюджета с помощью графиков / Калькулирование затрат на изделия для определения целевой цены / Отнесение постоянных затрат центральных отделов управления на продуктовые группы с целью обеспечения надежности бюджета / Философия нуля / Является ли планирование: а) ориентированным на достижение целей и б) реалистичным. [16]
Определенную роль в этом обычно играет мнение о том, что дело президента - принимать решения относительно отдельных мероприятий. Президент рассматривает новый бюджет в качестве предложения, которое ему представляется для утверждения. [17]
Ответ был положительным, поскольку изделие 2 является стандартизованным продуктом и его производство хорошо освоено. Однако снижение трудоемкости для изделия 2 не может быть значительным. Вероятно, принятая в новом бюджете величина 1 8 ч / т является более или менее достижимой. Отсюда следует, что затраты на изготовление также должны быть сокращены. Кроме того, можно было бы спросить: логично ли с экономической точки зрения одновременное увеличение объемов реализации и повышение цены для изделия 3 и как будет вести себя функция спроса при возрастании цены, т.е. станет ли вообще возможным увеличение объемов реализации. Ведь из-за этого могут возникнуть проблемы сразу во многих отраслях. [18]
СССР, отчет об исполнении бюджета, представляют палатам свои заключения по проекту плана, бюджета и по отчету об исполнении бюджета. Комиссии организуют тщательную проверку исполнения всех статей бюджета, подвергают отчет об исполнении бюджета истекшего года и новый бюджет внимательному рассмотрению по всем статьям доходов и расходов. Верховного Совета СССР, представителей союзных республик, министерств, ведомств, специалистов по отдельным отраслям нар, х-ва и других компетентных лиц. В заключениях бюджетных комиссий содержатся оценка проектов плана, бюджета и отчета, а также предложения о необходимых поправках к проектам плана и бюджета. Вместе с тем в заключениях содержатся критич. Бюджетные комиссии также подготовляют и рассматривают законопроекты финансово-бюджетного характера. [19]
Ни один настоящий бюджет текущих операций не готовится второпях. Фактически разработка процедуры составления бюджета впервые может занять несколько месяцев на промышленном предприятии среднего размера. Даже на предприятиях, где составление бюджета является уже давно установившейся практикой, высшее руководство обычно назначает ответственных за подготовку нового бюджета задолго до того, как бюджет должен вступать в действие. [20]
Исполнение проекта бюджета подвержено влиянию многих факторов. Поэтому нередко реальные значения показателей деятельности фирмы не согласуются с плановыми. Это вызывает необходимость либо принятия оперативных решений, способствующих реализации принятого варианта бюджета, либо формирования некоторого нового бюджета, учитывающего влияние выявленных факторов и тем не менее обеспечивающего эффективное развитие организации. [21]
Система государственных финансов, начиная с 20 - х гг., претерпела значительные изменения. К 1923 г. относится первая попытка составления сметы единого общегосударственного бюджета. В настоящее время соблюдается принцип единства бюджета. За 2 месяца до начала бюджетного года ( совпадает с местным календарным годом, к-рый охватывает период с 21 марта по 20 марта следующего года) ведомства представляют сметы расходов, на основе к-рых министерство финансов составляет проект бюджета и вносит его на рассмотрение палат. До утверждения нового бюджета пр-во получает ежемесячно ( на срок не более 6 месяцев) ассигнования на уровне расходов прошлого года. [22]
Президент фирмы, недовольный высоким уровнем постоянных затрат, считает, что необходимо изменить организационную структуру фирмы. Производственные мощности должны выделяться продуктовым группам в соответствии с потребностью в них. Руководителям продуктовых групп должен быть задан норматив прямых постоянных затрат. Однако, по мнению президента, и административные постоянные затраты должны быть распределены по продуктовым группам. Бюджет не должен быть утвержден до тех пор, пока каждый руководитель продуктовой группы не возьмет на себя обязательство покрыть свою долю этих затрат. В общем же он считает, что бюджет должен обеспечивать целевую прибыль в размере 15 % ( до уплаты налогов) на инвестированный капитал. Однако, поскольку президент не очень любит цифры, ему было бы приятно получить от контроллера как от продавца планов графическое представление нового бюджета. [23]