Годовой бюджет

Cтраница 3

В их функции входит разработка рекомендаций при подготовке проектов годовых бюджетов. [31]

Существует ли в банке план развития, финансовый план и годовой бюджет. [32]

Обычно процесс программирования начинается за несколько месяцев до начала составления годового бюджета. Формальная подготовка программы начинается, когда высшее руководство по результатам анализа определило необходимость изменения основных целей и стратегии. Затем предложения рассылаются оперативным руководителям, которые готовят конкретные программы по направлениям, определенным высшим руководством. Далее предлагаемые программы обсуждаются с высшим руководством, и в результате появляется набор программ для организации в целом. Утвержденные программы являются основой для подготовки годового бюджета. [33]

По оценкам специалистов, из-за того что предприятия не формирует годовых бюджетов, они теряют за год до 20 % своих доходов. Чтобы избежать этих потерь, необходимо постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования. [34]

Годовой план конкретизируется в связи с текущими потребностями библиотеки, годовым бюджетом рабочего времени, реальными условиями издательской деятельности, ассигнованиями на приобретение литературы. В зависимости от масштабов работы библиотеки план комплектования может быть представлен в виде самостоятельного документа, либо как часть ( раздел) годового плана работы библиотеки. [35]

В развитых странах фирмы осуществляют планирование рекламных мероприятий после разработки ее годового бюджета. Широкий спектр рекламных услуг различных агентств и фирм позволяет осуществлять практически любые намерения в этой области. К сожалению, такая форма не всегда приемлема для российских предпринимателей, так как на малых предприятиях планирование годового бюджета не всегда возможно из-за нестабильности экономической ситуации и постоянного изменения законов и налогов. Помимо этого существуют сложности в изготовлении и размещении рекламы. [36]

Для большинства крупных фирм первым шагом в инвестиционном процессе служит подготовка годового бюджета долгосрочных вложений, который содержит перечень планируемых инвестиционных расходов предприятий и филиалов. Кроме того, филиалы часто организуются по признакам производственной специализации, по региональным признакам или в соответствии с другими критериями бизнеса. В принципе бюджет долгосрочных вложений должен представлять собой перечень всех открытых перед фирмой инвестиционных возможностей с положительными чистыми приведенными стоимостями. [37]

Компании обычно разрабатывают как способы стимулирования своих деловых партнеров, так и годовые бюджеты, в которых предусматриваются конкретные расходы на каждый способ стимулирующего воздействия. Важность такого подхода продиктована практикой стимулирования сбыта: усиление стимула дает лишь временное увеличение уровня продаж. Стимулирование торговых партнеров в условиях конкуренции должно убедить их приобретать товар данной фирмы, закупать его в больших объемах, рекламировать товар, продвигать торговую марку. [38]

Классификация бюджетов в управленческом учете. [39]

Составление бюджета является постоянным, динамичным процессом и не заканчивается с принятием годового бюджета. Например, квартальный бюджет в течение года может быть пересмотрен в результате появления новой информации. На основе сравнения фактических результатов осуществляется более реалистическое построение бюджетов на следующий бюджетный период. Независимо от того, составляется ли бюджет на годовой период или на основе скользящего бюджета, для контроля деятельности применяются месячные бюджеты. [40]

Использование громоздкой системы бюджетирования с нуля на тактическом уровне ( т.е. при составлении годовых бюджетов) может привести к серьезным административным проблемам. [41]

Расчет прогнозируемых бюджетных показателей основан на иных методологических подходах, нежели расчеты показателей годового бюджета. Если показатели годовых и квартальных бюджетов определяются на базе прямых расчетов экономических и финансовых параметров, то при определении прогнозных бюджетных показателей, как правило, такой возможности нет из-за отсутствия необходимых статистических и отчетных данных. [42]

Планирование маркетинга. [43]

Функциональные планы могут затем быть объединены в документ, иногда называемый планом маркетинга и годовым бюджетом. По прошествии года бухгалтеры подводят итоги и сравнивают их с предполагаемыми цифрами. [44]

Расходы производителей товаров производственного назначения на участие в торговых выставках могут составлять до 35 % годового бюджета на продвижение. Предприятия определяют, в каких выставках следует принять участие, каковы будут затраты на каждую выставку, как организовать привлекающую внимание экспозицию, и оценивают ее влияние на показатели продаж в дальнейшем. [45]

Страницы: 1 2 3 4