Квартальный бюджет
Cтраница 1
Квартальные бюджеты представляют собой предварительные проекты бюджета на трехмесячный период. В совокупности четыре квартальных бюджета после возможной корректировки составляют основу единого годового бюджета. [1]
Подготовка Существует множество разных способов подготовки квартального бюджета бюджета денежных средств. [2]
Они входят составной частью в годовой или квартальный бюджет предприятия. Оперативное Ф.п. заключается, во-первых, в составлении и исполнении платежного календаря, т.е. финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия, и во-вторых, кассового плана. [3]
Планирование финансовой деятельности осуществляется на основе составления исполнительной дирекцией некоммерческой организации годовых или квартальных бюджетов доходов и расходов, которые утверждаются в соответствии с уставом общим собранием учредителей ( участников), членов или высшим органом управления некоммерческой организации. [4]
Для осуществления контрольных функций управленческие службы предприятия периодически в течение бюджетного периода ( для квартального бюджета - раз в месяц) получают отчеты о текущем выполнении бюджетного задания по подразделениям предприятия, занимаются сводом данных ( составление сводных оперативных отчетов) анализом данных отчетов и разработкой корректив графика исполнения бюджета в разрезе подразделений. Отметим, что структурные подразделения предоставляют исполнительские отчеты только по контролируемым ими показателям. Обычно при этом, сведением данных на нижних этажах управленческой иерархии занимаются сами подразделения. Так, первый вице-президент по производству предоставляет ПЗУ отчет о текущих производственных затратах, уже детализированный в разрезе линейно подчиненных ему производственных подразделений / цехов. [5]
Для мелкого же бизнеса, как правило, разумно практиковать лишь текущее планирование с составлением только квартальных бюджетов. Мелкие компании, в своей основе, наиболее зависимы от внешних факторов рыночной конъюнктуры и при этом наиболее гибко могут подстраивать под изменения рынка свой ресурсный потенциал. Для них будущее через год или два - это черный ящик Юма. Поэтому для мелкого бизнеса составление долгосрочных бюджетов чаще всего сродни строительству воздушных замков. Лучше этим не заниматься и с точки зрения экономии денежных средств, и просто во избежание иллюзий - надо ставить перед собой реальные цели. [6]
Для мелкого же бизнеса, как правило, разумно практиковать лишь текущее планирование с составлением только квартальных бюджетов. Мелкие компании, в своей основе, наиболее зависимы от внешних факторов рыночной конъюнктуры и при этом наиболее гибко могут подстраивать под изменения рынка свой ресурсный потенциал. Для них будущее через год или два - это черный ящик Юма. Поэтому для мелкого бизнеса составление долгосрочных бюджетов чаще всего сродни строительству воздушных замков. Лучше этим не заниматься и с точки зрения экономии денежных средств, и просто во избежание иллюзий - надо ставить перед собой реальные цели. [7]
В начале года предприятием принимаются краткосрочный бюджет ( на квартал) и бюджет развития ( на 1 год), и в дальнейшем принятие квартальных бюджетов идет в рамках бюджета развития. [8]
Оперативные планы - тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации, например планы производства, являющиеся краткосрочными, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. [9]
Оперативные планы ( operating plans) - это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы; они являются краткосрочными планами, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. [10]
По вопросу о контрольных цифрах бюджета СССР на 1924 / 25 г. пленум, заслушав доклады Рыкова и Сокольникова и обменявшись мнениями, постановил: 1) принять доклады к сведению; 2) признать недопустимым включение в доходные исчисления по государственному бюджету на 1924 / 25 г. дохода от бумажно-денежной эмиссии; 3) признать необходимым, наряду с ориентировочным годовым бюджетом, сохранить в 1924 / 25 г. твердые квартальные бюджеты и осуществлять твердую бюджетную дисциплину, не допуская превышения расходов над доходами и добиваясь полного и своевременного поступления всех доходных поступлений, и 4) признать необходимым построить ориентировочный годовой бюджет таким образом, чтобы в текущем 1924 / 25 г. действительно могли быть приняты меры, обеспечивающие развитие металлургии, а также значительный и прочный подъем сельского хозяйства как в части хлебных, так и в части технических культур, путем расширения продукции, сбываемой в особенности на крестьянский рынок. [11]
 |
Классификация бюджетов в управленческом учете. [12] |
Составление бюджета является постоянным, динамичным процессом и не заканчивается с принятием годового бюджета. Например, квартальный бюджет в течение года может быть пересмотрен в результате появления новой информации. На основе сравнения фактических результатов осуществляется более реалистическое построение бюджетов на следующий бюджетный период. Независимо от того, составляется ли бюджет на годовой период или на основе скользящего бюджета, для контроля деятельности применяются месячные бюджеты. [13]
Расчет прогнозируемых бюджетных показателей основан на иных методологических подходах, нежели расчеты показателей годового бюджета. Если показатели годовых и квартальных бюджетов определяются на базе прямых расчетов экономических и финансовых параметров, то при определении прогнозных бюджетных показателей, как правило, такой возможности нет из-за отсутствия необходимых статистических и отчетных данных. [14]
Теперь, после отмены довоенного рубля, мы не знаем вообп з, что придется делать, как составлять бюджет и смету. Нам пре j - лагают квартальный бюджет. А какие рубли - неизвестно. Пр i-дется каждой губернии делать свой рубль, ориентироваться на свои рыночные цены. [15]
Страницы: 1 2