Cтраница 1
Статичный бюджет - бюджет, рассчитанный на один определенный уровень ожидаемых ( плановых) продаж и производства. [1]
Цифры статичного бюджета ( fixed или static budget) соответствуют нормальному уровню производительности. Статичный бюджет наиболее эффективен для случая стабильной деятельности подразделения. Недостатком статичного бюджета является ограниченная гибкость при возникновении неожиданных обстоятельств. Статичный бюджет подходит для подразделений, работа которых напрямую не связана с продажами, производством или другой деятельностью, зависящей от объема. Объем работ определяется управляющим заранее, а не зависит от объема продаж. [2]
Чем объясняется отклонение от статичного бюджета. [3]
В анализе первого уровня предусматривается использование статичного бюджета, т.е. плана, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период. [4]
С помощью гибкого бюджета ( flexible budget) менеджер пытается более четко обозначить взаимосвязь между статичным бюджетом и фактически - результатами. [5]
Обратите внимание, что все отклонения в таблице являются неблагоприятными, в отличие от отклонений затрат, полученных в отчете о выполнении работ на основе статичного бюджета. [6]
Цифры статичного бюджета ( fixed или static budget) соответствуют нормальному уровню производительности. Статичный бюджет наиболее эффективен для случая стабильной деятельности подразделения. Недостатком статичного бюджета является ограниченная гибкость при возникновении неожиданных обстоятельств. Статичный бюджет подходит для подразделений, работа которых напрямую не связана с продажами, производством или другой деятельностью, зависящей от объема. Объем работ определяется управляющим заранее, а не зависит от объема продаж. [7]
Для чистоты и правомерности анализа мы должны скорректировать бюджетные данные на фактический выпуск 19 100 единиц. В отличие от статичного бюджета, гибкий бюджет обеспечивает прогнозные данные, автоматически скорректированные на изменения в уровне выпуска. [8]
Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует скорректировать на соответствующий фактический выпуск. Гибкий бюджет четко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. [9]
Бюджетная система многих организаций основана на статичном бюджете, что означает оценку результатов деятельности с позиций первого уровня анализа. [10]
Главный бюджет, включающий все периодические бюджеты ( год, квартал, месяц) обычно разрабатывается для фиксированного прогнозируемого или нормативного уровня выпуска. Гибкий бюджет чет ко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. [11]
Для целей контроля прежде, чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные должны быть скорректированы на соответствующий фактический выпуск. С помощью гибкого бюджета четко обозначается связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. [12]
Многие могут считать, что это превышение очень значительно и неблагоприятно. Однако не следует забывать, что фактический выпуск ( 19 100 единиц) был больше, чем по плану ( 17 500 единиц), и таким образом, сопоставление результатов деятельности со статичным бюджетом не является показательным для оценки выполнения бюджета затрат. [13]
Цифры статичного бюджета ( fixed или static budget) соответствуют нормальному уровню производительности. Статичный бюджет наиболее эффективен для случая стабильной деятельности подразделения. Недостатком статичного бюджета является ограниченная гибкость при возникновении неожиданных обстоятельств. Статичный бюджет подходит для подразделений, работа которых напрямую не связана с продажами, производством или другой деятельностью, зависящей от объема. Объем работ определяется управляющим заранее, а не зависит от объема продаж. [14]
Однако нужно помнить, что фактический выпуск ( 19 100 ед. Для чистоты и правомерности анализа мы должны скорректировать бюджетные данные на фактический выпуск 19 100 ед. В отличие от статичного бюджета, гибкий бюджет обеспечивает прогнозные данные, автоматически скорректированные на изменения уровня выпуска. В следующей таблице представлен гибкий бюджет компании ABC для объемов выпуска 15000, 17 500 20 000 ед. [15]