Общий бюджет

Cтраница 2

Наконец, необходимо разработать общий бюджет программы стимулирования. [16]

Наконец, необходимо определить общий бюджет программы стимулирования. Некоторые компании выделяют в программе конкретные средства стимулирования, подсчитывают стоимость каждого из них и общую сумму затрат. Стоимость конкретного инструмента продвижения складывается из административных затрат ( полиграфия, почтовые расходы, реклама) и средств, выделяемых на поощрение ( сумма премий или скидок, включая компенсации), умноженных на количество единиц товара, которое предположительно будет продано в ходе реализации программы. В случае использования купонов следует учитывать, что за скидками обратится только часть потребителей. При использовании в качестве поощрения призов, вложенных в упаковку, необходимо учитывать как их стоимость, так и затраты на приобретение специальной упаковки. [17]

Известная рациональность в построении общего бюджета трудовых затрат рабочей семьи достигается уже стихийно, под влиянием объективного закона стоимости. Рабочая семья представляет собой своеобразно организованный кооператив для воспроизводства рабочей силы. [18]

В первом варианте фирма-консультант ведет общий бюджет, во втором - каждый консультант имеет собственный бюджет. [19]

Структура финансового бюджета. [20]

С прогнозов сбыта начинается составление общего бюджета. Прогноз сбыта является основной наметкой того, какое количество каждого вида продукции компания предполагает реализовать в течение бюджетного периода. Этот прогноз обычно составляется так, чтобы показать предполагаемую реализацию по месяцам, неделям и даже по дням. Предполагаемый объем сбыта также разбивается по отдельным продуктам или их группам с дальнейшей подразбивкой ожидаемого сбыта по каждому району или территории, в которых реализуется продукция. Большинство прогнозов сбыта показывает предполагаемый сбыт каждого вида или группы продукции как в денежном, так и натуральном выражении. [21]

Завершающим шагом в процессе подготовки общего бюджета служит разработка бюджетного бухгалтерского б & ганса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия при условии выполнения запланированных в предыдущих бюджетах хозяйственных и финансовых операций. [22]

Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия при условии выполнения запланированных в предыдущих бюджетах хозяйственных и финансовых операций. [23]

В ЧССР и Югославии нет общего бюджета, а федеральные бюджеты выделяются в качестве самостоят, звеньев; в Югославии имеются различные внебюджетные фонды целевого назначения. [24]

Последний шаг в процессе подготовки общего бюджета - разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия при условии выполнения запланированных в предыдущих бюджетах хозяйственных и финансовых операций. [25]

Процесс формирования общего бюджета. [26]

Завершающим шагом в процессе подготовки общего бюджета служит разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия при условии выполнения запланированных в предыдущих бюджетах хозяйственных и финансовых операций. [27]

Бюджет реализации является стартовой точкой составления общего бюджета, поскольку объем реализации продукции оказывает влияние практически на все другие статьи общего бюджета. Прогнозный объем реализованной продукции рассчитывается посредством умножения ожидаемого количества единиц продукции на ожидаемую цену единицы продукции. В бюджете реализации определяется также сумма денежных средств, которую предприятие может получить от своих клиентов, для учета этих данных в бюджете денежных средств. [28]

Бюджет как внутрифирменный финансовый план - это общий бюджет, который состоит из оперативного и финансового бюджета. [29]

Доход от взимания этих пошлин поступает в общий бюджет ЕС. [30]

Страницы: 1 2 3 4