Cтраница 1
Главный бюджет - это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей деятельности предприятия. [1]
Главный бюджет подразделяется на оперативный операционный бюджет ( бюджет текущей деятельности) и финансовый бюджет. [2]
Главный бюджет, включающий все периодические бюджеты ( год, квартал, месяц) обычно разрабатывается для фиксированного прогнозируемого или нормативного уровня выпуска. Гибкий бюджет чет ко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. [3]
Подробный Главный бюджет описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. Обычно Главный бюджет содержит прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз балансового отчета и прогноз отчета о движении денежных средств. [4]
Состав элементов главного бюджета, особенно его операционной части, во многом зависит от вида деятельности организации. [5]
Менеджеру следует подготовить Главный бюджет, состоящий из интегрированных друг с другом бюджетов, отражающих различные стороны будущей деятельности. [6]
Бюджет компании ( Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в прогнозном ( планируемом) периоде. [7]
На рис. 6.1 показана структура Главного бюджета. [8]
Финансовый бюджет, который является главным бюджетом, представляет собой план, в котором отражены предполагаемые источники финансирования средств и направления их использования. Этот бюджет включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств, бюджет прибылей и убытков и плановый баланс. [9]
В табл. 6 и 7 приведены данные главных бюджетов торгового предприятия. [10]
В табл. 12.6 и 12.7 приведены данные главных бюджетов торгового предприятия. [11]
Бюджет продаж - отправная точка в составлении Главного бюджета, так как объем продаж влияет практически на все составляющие Главного бюджета. Бюджет продаж должен показывать объем продаж в количественном и стоимостном выражениях. Общий объем продаж может соответствовать, например, точке безубыточности, запланированной прибыли или целевым продажам. В дальнейшем эти показатели могут анализироваться применительно к различным условиям продажи: виду продукции, региону, типам покупателей, сезону. [12]
Бюджет продаж - отправная точка в составлении Главного бюджета, так как объем продаж влияет практически на все составляющие Главного бюджета. Бюджет продаж должен показывать объем продаж в количественном и стоимостном выражениях. Общий объем продаж может соответствовать, например, точке безубыточности, целевой прибыли или плановым продажам. В дальнейшем эти показатели могут анализироваться в привязке к различным условиям продажи: виду продукции, региону, типам покупателей, сезону. [13]
Также будут рассмотрены основные принципы и последовательность подготовки главного бюджета, цели и разработка бюджета денежных средств, организация исполнения бюджетов в системе управленческого контроля. [14]
Случаи 1 - 10 детально иллюстрируют процедуру построения главного бюджета. На практике обычно используется компьютер. [15]