Cтраница 1
Потери труда могут возникать и в социалистическом обществе при неэкономном расходовании материалов, сырья, рабочего времени, низком коэффициенте использования фондов, при замедлении внедрения более эффективных средств и предметов труда. [1]
Потери труда в результате несвоевременной поставки огромны. Не меньший вред наносят излишние запасы, которые стремятся создать предприятия для обеспечения стабильности работы. Информационные базы подсистем специального математического обеспечения взаимосвязанных звеньев способны создать условия для выработки опережающих решений при возникновении угрозы нарушений в синхронности работы. В настоящее время срыв проявляется тогда, когда предприятие уже не может нормально ( планово) выполнять свои функции. Использование специального математического обеспечения может зафиксировать невыполнение сроков отгрузки, изыскать резервы, найти необходимые пути доставки, если такие существуют. [2]
Зтизл - потери труда персонала, управляющего машиной; Зтиз. [3]
Кроме того, есть потери труда скрытые. [4]
Возможность достижения оптимальной пропорциональности свидетельствует о том, что при социализме не только устраняются потери труда, вызываемые стихийностью, анархией, циклическим характером капиталистического производства, паразитическим потреблением эксплуататорских классов, милитаризацией и другими пороками буржуазной системы производственных отношений, но и обеспечиваются условия для рационального распределения ресурсов по сферам общественного производства. [5]
Взаимосвязь производственных процессов ( протекающих на различных объектах управления, в различных системах управления), которая является одним из проявлений специализации производства, усилит многократно потери труда, вызванные рассогласованием темпов управления и производства в одной системе управления. [6]
На разнообразии документов сказывается и то, что их составляют совершенно разные специалисты, и лишь канцелярские работники, как правило, относительно невысокой квалификации занимаются некоторым контролем ее оформления. Есть ряд причин, вызывающих неоправданное разнообразие и излишнее распространение этих документов. Чтобы исключить это разнообразие и уменьшить связанные с ним потери труда и времени, начали унифицировать и стандартизировать, в первую очередь, организационно-распорядительные документы. За 60 лет Советской власти в нашей стране накоплен богатый опыт унификации и стандартизации управленческих документов. [7]
Развитие нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности сопровождается усложнением производственных связей и значительным увеличением потока информации. Уже сейчас во многих звеньях аппарата управления фактические потоки информации примерно в 4 - 5 раз превышают нормальную способность ее восприятия и переработки человеком. Из-за этого становится трудно своевременно принять квалифицированные решения, связанные с управлением производством, возрастают потери труда и средств, а следовательно, возникает необходимость в применении автоматических средств сбора, обработки и передачи информации, в переходе на автоматизированную систему управления. [8]
Необоснованные решения приводят к потерям труда. Отсутствие обоснованности заключается в том, что предприятие, например, получило задание, не обеспечивающее его полной загрузки, либо получило задание на выполнение работ, не подкрепленное необходимыми поставками и простаивает, либо получило указание на выполнение ненужных работ, результаты которых приходится в дальнейшем переделывать, либо ему были неправильно определены сроки выпуска продукции, что привело к потерям, связанным с хранением, или к потерям труда на смежном предприятии. Чем выше уровень управления, тем в большей степени может сказываться необоснованность решения. Отметим, что при этом и обнаружить потери труда, вызванные неоптимальным решением, гораздо сложнее. Например, все предприятия могут быть полностью загружены, своевременно отгружать продукцию. Однако при более глубоком анализе, при рассмотрении большой совокупности предприятий может оказаться, что недостаточно обоснован план распределения работ между ними, неудачно установлены взаимосвязи предприятий. Это ведет к неоправданно большим объемам перевозок, к значительным объемам неоправданно омертвленного труда. Может оказаться, что принятый план плохо учитывает особенности производственной базы предприятий, что ведет к излишним затратам труда. [9]
Основными причинами подобного положения являются либо необоснованное или несвоевременно принятое решение, либо неправильно выполненное решение. Первое требует совершенствования системы управления. Для устранения перечисленных причин следует совершенствовать технологию управления, создавать условия, при которых исключается возможность неоднозначного толкования полученных решений. Предположим, что эти потери будут сведены к минимуму, если управление будет осуществляться в сответствии с множеством решений R при условии своевременного поступления решений на управляемые объекты. R, то появятся потери труда. [10]
Справочная информация, по-видимому, должна выдаваться как периодически, так и по запросам. В составе сведении, выдаваемых но запросам, должны быть не только данные о составе фонда, но и характеристики состава фонда, нужда в которых носит не общий, а индивидуальный характер. Для того чтобы иметь возможность выдавать такие сведения справочная служба фонда должна обладать соответствующим техническим вооружением. Можно ( и нужно) решить задачу о целесообразном уровне затрат на техническое вооружение справочной ( и других) службы фонда. Фактором, стимулирующим повышение затрат, являются потери труда и времени потребителей, которые будут тем больше, чем больше время ожидания ответа на запрос. По-видимому, служба справок фонда с ростом его объема и ростом числа потребителей станет достаточно мощной с хорошим техническим вооружением. [11]
Может сложиться положение, при котором орган управления за достаточно большие промежутки времени успевает переработать всю поступившую в него информацию и выработать на ее основе решения. Это означает, что объекты управления не будут получать своевременно необходимые параметры управления. В первом случае имеет место абсолютная потеря живого и овеществленного труда. Во втором случае со значительной вероятностью объект управления может делать не то, что нужно, и не в том объеме, в каком это нужно. Результат близок к предыдущему - неизбежны потери труда. [12]