Cтраница 2
Экономические потери, вызываемые коррозией котлов, следует разбить на две категории: 1) стоимость замены оборудования и его ремонта и 2) косвенные потери, связанные с простоем. Только в США потери первой категории достигают ежегодно 50 - 100 млн. долларов; потери же вследствие простоев производства, хотя и не поддаются точной оценке, достигают, по-видимому, большой величины. [16]
Малая оперативность, невозможность составления различных сводок, носящих справочный характер и предназначенных для анализа в системе нормирования расхода сырья, основного и вспомогательного материалов, вызывают косвенные потери. Прямые и косвенные потери отрицательно влияют на организацию всей системы материально-технического снабжения, сказываются на нормальном ходе производственного процесса предприятия. Это в конечном счете препятствует снижению себестоимости выпускаемой продукции и способствует образованию сверхнормативных запасов материальных ресурсов на предприятиях. [17]
Прямые ежегодные потери от необеспеченности показателей прочности, ресурса и безопасности ТРС на 70 % территории Сибири и Севера с минимальными климатическими температурами - 40 - 60 С и ниже достигают 1 млрд руб., а косвенные потери превышают прямые потери в 4 - 5 раз. Затраты на восстановление природной среды после нештатных и природно-техногенных чрезвычайных ситуаций достигают 20 тыс. руб. / га. [18]
Для примера отметим, что по ОАО Юганскнефтегаз ущерб от осложнений в 2000 г. превысил 520 млн. руб. Сюда входят затраты на обработки скважин и нефтепромысловых коммуникаций от отложений АСПВ, на ингибирование солеотложений, затраты на борьбу с коррозией трубопроводов и нефтепромыслового оборудования, ремонт ЭЦН из-за отложения солей, косвенные потери нефти из-за простоев осложненных скважин и отключения трубопроводов. [19]
В общей сложности потери этого рода только в США, по приблизительным подсчетам, составляют около 5 5 млрд. долл. Косвенные потери оценить труднее, однако краткий обзор типичных потерь такого рода приводит к выводу, что они на несколько миллиардов долларов больше, чем прямые потери, о которых уже говорилось. [20]
Косвенные потери бывают двух видов: затраты на повторный сбор и восстановление информации, которая вновь должна быть отражена в бухгалтерских записях, и потери, связанные с невозможностью восстановления дебиторских счетов в связи с окончательной утратой записей. В косвенные потери следует также включать процентные платежи по заемным средствам, взятым для восстановления утраченной информации, и прочие затраты, связанные с восстановлением утраченных записей. [21]
Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспекте. Кстати, эти косвенные потери при определенных обстоятельствах могут стать и прямыми. [22]
Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспекте. Кстати, эти косвенные потери при определенных обстоятельствах могут стать и прямыми. Исследования показывают, что при вынужденной реализации активов, например в случае банкротства компании, многие оборотные средства вдруг попадают в разряд неликвидов, а вырученная за них сумма может быть гораздо ниже учетной стоимости. [23]
При нарушении электроснабжения предприятий, не оборудованных АВР, длительность простоя обусловлена временем, потребным на ликвидацию аварии и восстановление технологического процесса. В этом случае косвенные потери могут быть весьма значительными. Если предприятие оборудовано АВР, косвенные потери можно практически считать равными нулю. Однако если один из кабелей, питающих предприятие, выйдет по какой-либо причине из строя, то до обнаружения этого факта может пройти весьма длительное время, так как согласно [26] подстанции без постоянного дежурного персонала могут осматриваться только 1 раз в 1 мес, а соответствующая сигнализация имеется не везде. Если за этот срок второй питающий кабель выйдет из строя из-за коррозионного повреждения, то предприятие останется без электроэнергии на много часов. В этом случае косвенные потери могут значительно превысить многолетние затраты на борьбу с коррозией. [24]
Затраты на ремонт или на замену деталей судов, автомобилей, аппаратуры химических производств, приборов во много раз превышают стоимость металла, из которого они изготовлены. Наконец, существенными бывают косвенные потери, вызванные коррозией. [25]
Затраты на ремонт или на замену деталей судов, автомобилей, аппаратуры химических производств, приборов во много раз превышают стоимость металла, из которого они изготовлены. Наконец, существенными бывают косвенные потери, вызванные коррозией. К ним можно отнести, например, утечку нефти или газа из подвергшихся коррозии трубопроводов, порчу продуктов питания, потерю здоровья, а иногда и жизни людей в тех случаях, когда это вызвано коррозией. Таким образом, борьба с коррозией представляет собой важную народнохозяйственную проблему. Поэтому на защиту от коррозии тратятся большие средства. [26]
Оптимальной является такая страховая защита, при которой сумма потерь от самострахования и стоимости страховой защиты является минимальной. Она позволяет страхователю существенно снизить свои расходы, ликвидировать косвенные потери и повысить собственную эффективность. Основная масса ущербов при такой схеме страхования покрывается за счет текущих расходов предприятия. За страховщиком остается только лишь компенсация крупных аварий, способных вызвать большие косвенные потери. Особо крупные ущербы относятся на соответствующие национальные фонды или бюджет. [27]
Очевидно, что инфляция по-разному влияет на эти объекты. Монетарные активы обесцениваются, в результате чего предприятие имеет косвенные потери, напротив, разумный рост кредиторской задолженности приводит к косвенным доходам. Что касается основных средств и товарно-материальных ценностей, то в условиях инфляции налицо противоречие между постоянным ростом их реальной рыночной стоимости и отражением их в учете по неизменным ценам. Таким образом, учет по себестоимости в условиях инфляции имеет три основных негативных момента: искаженность балансовых оценок статей; временная несопоставимость отчетности; отсутствие правильных ориентиров в управлении собственным капиталом и текущей прибылью. [28]
Легче всего работник расстается с предприятием в первые месяцы своей работы. Уход работника означает дополнительные затраты на поиск нового кандидата, косвенные потери из-за отсутствия такого работника, затраты на адаптационный период вновь принятого сотрудника. Чем четче построена технология адаптации, тем меньше заграт несет организация. [29]
Очевидно, что инфляция по-разному влияет на эти объекты. Монетарные активы обесцениваются, в результате чего коммерческая организация имеет косвенные потери; напротив разумный рост кредиторской задолженности может приводить к косвенным доходам. Что касается основных средств и товарно-материальных ценностей, то в условиях инфляции налицо противоречие между постоянным ростом их реальной рыночной стоимости и отражением к в учете по неизменным ценам. Таким образом, учет по себестоимости в условиях инфляции имеет три основных негативны. [30]