Cтраница 1
Невозмещенные потери от стихийных бедствий списываются по решению руководителя организации за счет средств резервного капитал, или на финансовые результаты отчетного года у организации ( если у организации не образуется резервный капитал либо средств капитала недостаточно), или на уменьшение финансирования ( фондов) у бюджетной организации. [1]
Невозмещенные потери от брака ежемесячно списывают со счета 28, после чего счет закрывается. [2]
Невозмещенные потери от стихийных бедствий списываются за счет средств резервного капитала или на финансовые результаты предприятия. [3]
По статье Потери от брака проходят окончательные невозмещенные потери от забракованной продукции и расходы на исправление брака. [4]
При безвозмездной передаче основных средств и иного имущества выявленный финансовый результат относится на собственные источники средств - невозмещенные потери от стихийных бедствий списываются по решению руководителя ООО САМАРА ЛТД за счет резервного капитала или финансовых результатов отчетного года. [5]
Суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым исковая давность истекла, подлежат отнесению на финансовые результаты у коммерческой организации или на увеличение финансирования ( фондов) у бюджетной организации. При безвозмездной передаче основных средств и иного имущества выявленный финансовый результат относится на собственные источники средств организации. Невозмещенные потери от стихийных бедствий списываются по решению руководителя организации за счет средств резервного капитала, или на финансовые результаты отчетного года у коммерческой организации ( если у организации не образуется резервный капитал либо средств капитала недостаточно), или на уменьшение финансирования ( фондов) у бюджетной организации. Балансовая прибыль ( убыток) представляет собой конечный финансовый результат ( прибыль или убыток), выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей баланса. [6]
Мы часто проявляем склонность пренебрегать общими аспектами проблемы и углубляться в частности - одна из причин того, что предписания Марковича по формированию портфеля так медленно получали признание. Мы с трудом понимаем, сколько информации нам нужно и когда она становится лишней. Мы уделяем повышенное внимание маловероятным событиям, связанным с драматическими последствиями, и обращаем мало внимания на более вероятные рутинные события. Мы по-разному воспринимаем расходы и невозмещенные потери, хотя их влияние на наше состояние одно и то же. Мы начинаем с чисто рационального подхода к принятию решения о нашем поведении в условиях риска и затем экстраполируем, рассчитывая главным образом на благоприятный исход. В результате мы забываем о схождении к среднему, застреваем на привычной позиции и нарываемся на неприятности. [7]