Cтраница 1
Потоки оперативной информации как внешние, так и внутренние, содержащие переменную информацию о состоянии управляемого объекта в реальном масштабе времени, а также информацию о самом процессе управления, преобразуются R текущие массивы, которые используются в процессе решения задач функциональных подсистем АСУнефтеснаб РСФСР на ЭВМ с последующей выдачей результатов решения аппарату управления Главнефтеснаба РСФСР. [1]
Потоки оперативной информации являются также одним из основных источников корректировки и пополнения справочных массивов как используемых при решении задач функциональных подсистем, так и необходимых для обеспечения справочной информацией аппарата управления Главнефтеснабж РСФСР. [2]
Рост потоков оперативной информации объясняется появлением возможности обеспечения персонала более свежей информацией, что связано с более частой ее передачей. [3]
На четвертом этапе, используя количественные характеристики потоков оперативной информации, подсчитывают временные характеристики процесса передачи сообщений, количество комплектов и соответствующие затраты для каждого из оставшихся для рассмотрения типов СПД. [4]
На рис. 24 приведены структурные схемы анализируемых систем с указанием характера потоков оперативной информации. [5]
Эти неравенства наиболее важны для систем, в которых значительное место занимают потоки оперативной информации. [6]
Решающим является действие фактора конкурентной динамичной рыночной среды, когда меняются источники сырья и материалов, технология производства, рынки сбыта, тип продукции, география ее производства и реализации. Как следствие - резко возрастает число административных решений всех типов, поток оперативной информации нарастает подобно снежному кому, центральный офис перегружается, а его деятельность становится неэффективной. [7]
Однако резервы возможностей необходимы управляющей части не только из-за нарушений в ней. Дело в том, что при усложнении оперативной обстановки под воздействием возмущений в материальной базе системы возрастает нагрузка на управляющую часть системы. Возрастают потоки оперативной информации, образуются новые информационно-управляющие связи, возрастают объемы перерабатываемых данных и ответственность принимаемых решений. [8]
Значительная часть из перечисленных функций может выполняться средствами телемеханики или дистанционного управления с использованием диспетчерских щитов и пультов. Однако с возрастанием объема поступающей на ПУ информации, с усложнением прежних и появлением новых задач диспетчерской службы становится необходимым применение для их решения математических методов на базе современной вычислительной техники. Например, с увеличением количества объектов диспетчерского контроля значительно возрастают потоки оперативной информации, что снижает эффективность, делает неудобным использование традиционных средств ее отображения - щитов и пультов с мнемоническими схемами контролируемых систем энергоснабжения. Поэтому в АСУЭ целесообразно применение дисплеев, что требует разработки соответствующего алгоритма воспроизведения информации и программы его реализации. [9]
Однако сами по себе эти факторы не приводят к сдвигам в системе внутрифирменного управления, подтверждением чему служит консерватизм практики управления предприятиями ( объединениями) в СССР. Решающим является действие конкурентной динамичной рыночной среды, когда многократно ускоряется процесс смены источников сырья и материалов, технологии производства, рынков сбыта, типа продукции, географии ее производства и реализации. Как следствие - резко увеличивается число управленческих решений всех типов, поток оперативной информации нарастает подобно снежному кому, центральный орган управления перегружается, его деятельность становится неэффективной. [10]