Cтраница 1
В-задачи: важные, но не срочные; нужно установить сроки выполнения. [1]
Тьюринг довел этот принцип до крайних пределов, и должен сознаться, что поначалу это меня сильно раздражало. Он отводил мне часть работы и, когда я заканчивал ее, не удостаивал меня чести поглядеть на мое решение, но сам влезал в-задачу; только после такого предварительного испытания он был готов прочесть то, что я сделал. Скоро я увидел преимущества такого подхода. Во-первых, он действительно не так быстро схватывал идеи других людей, как формулировал свои собственные, но, что более важно, часто находил какой-нибудь оригинальный подход, который ускользнул от меня и, возможно, не был бы замечен и им самим, прочитай он сразу мой отчет. Когда он наконец переходил к чтению моей работы, та обычно бывал великодушен в оценке; особенно он любил маленькие программистские трюки ( кое-кто сказал бы, что он слишком их любил, чтобы быть хорошим программистом) и добродушно посмеивался, как мальчик, над маленькими хитростями, которые я использовал. [2]
Рассмотренные в этом параграфе модели были статическими. В действительности же приходится планировать процесс выпол - нения работ во времени. Так, в задаче (3.5) - (3.7) не учитывается, что порядок обработки детали на станках обычно задан заранее. Поэтому может оказаться, что некий станок может одновременно потребоваться для обработки нескольких деталей сразу, что вызовет задержку в производстве. Учет времени в-задачах планирования работы участка осуществляется в методах, объединенных под общим названием методов календарного планирования. [3]