Cтраница 3
Главным побудительным мотивом трудовой деятельности человека являются материальные потребности - совокупность материальных благ, имеющая вещественную форму. В то же время, и особенно в отношении государственных служащих, целесообразно использовать не только инструменты материального ( денежного и неденежного) стимулирования, но и, что не менее важно, методы социально-психологического воздействия, стимулы социального статуса. [31]
Частные фирмы и правительственные ведомства также испытывают материальные потребности. Частные фирмы хотят иметь в своем распоряжении фабричные здания, машины, грузовые автомобили, склады, коммуникационные системы и все прочее, что позволяет им реализовать производственные цели. Правительство, отражая коллективные потребности граждан страны или преследуя свои собственные цели, стремится строить автострады, школы, больницы, накапливать военную технику и вооружение. [32]
С помощью этих товаров удовлетворяются не только сугубо материальные потребности человека ( такие, как в одежде, в убранстве жилища), но и эстетические. [33]
Для соблюдения этих условий требуется перед определением материальной потребности иметь планы работ, выполняемых отраслями хозяйства железнодорожного транспорта самостоятельно ( хозяйственным способом), и работ, передаваемых на исполнение другим организациям, в том числе специализированным строительным. [34]
Во всех звеньях железнодорожного транспорта годовые планы материальной потребности на программу работ ( потребность к расходу) должны соответствовать источникам финансирования: а) эксплоатационных средств; б) средств, отпущенных на производство; в) средств, предназначенных для капитального строительства; г) за счет плана капиталовложений; д) за счет амортизационных отчислений по капитальному ремонту зданий и сооружений; е) остальным источникам финансирования. [35]
В примере со сборкой газонокосилки система планирования материальных потребностей выглядит достаточно просто. Логика и расчеты этой системы, действительно, довольно понятны. Практическое же использование и реализация системы планирования материальных потребностей в обстановке производства, когда требуются сотни и даже тысячи различных наименований, представляет собой весьма сложное дело. [36]
Здесь речь идет не столько об удовлетворении материальных потребностей, сколько об удовлетворении моральных. Ничто так не влияет на производительность труда, особенно умственного, как благоприятный психологический климат. Сюда входят: моральнее удовлетворение работой и обстановкой, создание условий уважения каждого человека, моральной поддержки в его труде, а также стимулирование труда. [37]
Однако рост народонаселения Земли, неуклонное возрастание духовных и материальных потребностей человека являются законом развития человечества. Этот закон предопределяет и технологический путь развития человеческого общества, поскольку лишь на этом пути возможно достаточно полное удовлетворение наших потребностей. [38]
Инглехарт считал, что если еще не удовлетворены материальные потребности - в комфортном существовании, в достойных условиях жизни и уровне потребления, то, естественно, материальные ценности будут предпочтительнее духовных, духовные же ценности выдвинутся на первый план по мере удовлетворения материальных потребностей. [39]
Системы управления запасами с зависимым спросом называются планированием материальных потребностей. Эти системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования - иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства. [40]
Нормативы переходящих запасов материалов, указываемые в планах материальной потребности в количественном и стоимостном выражениях, должны быть дифференцированы по группам материальных ценностей. [41]
Управление запасами на производстве тесно связано с планированием материальных потребностей. [42]
Какие три вида данных нужно иметь при планировании материальных потребностей. [43]
Верным средством завладеть вниманием читателя является призыв к материальным потребностям. [44]
Процедура формирования календарных планов производства также основывается на планировании материальных потребностей. В эту задачу входит назначение моментов начала и окончания изготовления компонент внутризаводского ассортимента. Решение задачи календарного планирования осложняется действием нескольких факторов. Во-первых, число отдельных компонент и заказов, включаемых в календарный, план, может измеряться тысячами. Во-вторых, каждая деталь должна следовать по индивидуальному технологическому маршруту. Некоторые детали на своем маршруте могут проходить через десятки станков. В-третьих, число станков в цехе ограничено и станки разные. [45]