Cтраница 2
Вопросы обеспечения водой объектов газопроводного транспорта решает служба водоснабжения. Планируемую потребность в воде определяют в соответствии с объемом работ и нормами расхода воды на единицу выполняемой работы. Оплачивают воду в расчете за кубический метр. [16]
В целом разработка экономически оптимального размещения геологоразведочных работ на газ по стране с учетом больших объемов затрат на разведку представляется в настоящее время первоочередной задачей. Она должна быть решена на основе удовлетворения планируемых потребностей в газе путем минимизации дополнительных затрат на разведку, добычу и транспорт газа по системе газоснабжения в целом на длительную перспективу. [17]
В связи с этим должны претерпеть серьезные изменения методы определения потребности народного хозяйства в средствах производства. Система сбора заявок как один из основных до недавнего времени источников информации о планируемой потребности будет заменена и уже практически заменяется централизованными ( на соответствующих уровнях) расчетами потребности, осуществляемыми для годовых планов методом прямого счета на ЭВМ, а для пятилетних и долгосрочных планов - главным образом с помощью соответствующих экономико-математических моделей. [18]
Для ряда заводов, работающих по мокрому способу производства, целесообразен перевод их на сухой способ с установлением мощных технологических линий путем замены работающих вращающихся печей и других видов оборудования, а также строительства вблизи действующей части завода новых линий сухого способа большой мощности. Конечно, это необходимо осуществлять с учетом запасов сырья, его свойств и планируемой потребности в цементе для данного района на ближайшие пятилетки. [19]
Далее следует определить заказываемый объем годового поступления по каждой марке МР ( Зммр), применяемой на предприятии. В зависимости от величины ожидаемого запаса в плановом году заказываемый объем может быть равен планируемой потребности в ней ( Зммр ПММР), или его нужно уменьшить, или, наоборот, следует увеличить. И за счет вовлечения пролеживающего производственного запаса этой марки МР в производство может быть покрыта какая-то часть планируемой потребности в данной марке МР. Увеличение заказываемого объема ( по сравнению с плановой потребностью) необходимо в случаях, когда нужно пополнить ожидаемый уровень производственного запаса2 по рассматриваемой марке МР в плановом году до установленной по ней нормы запаса. [20]
Функционирование ИУС МСЗ требует взаимосвязи с автоматизированными системами управления предприятиями отрасли по решению задачи оперативного контроля за состоянием собственного уровня запасов, а также с имеющимися автоматизированными системами органов территориального управления ( территориальных органов Госснаба СССР) по решению задачи формирования межотраслевых региональных планов маневрирования. Возможна также взаимосвязь с отраслевыми автоматизированными системами управления ОАСУ Материалы и ОАСУ Комплектация по решению задачи частичного удовлетворения планируемой потребности отрасли в материальных ресурсах за счет неиспользуемых запасов. [21]
Одна из них состоит в выявлении сверхнормативных и излишних запасов сырья, материалов и топлива на отдельных предприятиях, стройках ив целом у фондодержателей, которые следует вовлечь в производительное использование в порядке перераспределения и корректирования за счет них текущих планов распределения материальных ресурсов в стране. Дело в том, что при составлении планов материально-технического снабжения на предприятиях ( стройках), как правило в мае, принимается во внимание ожидаемый остаток конкретного материального ресурса на 1 января планируемого года. Разрыв между планируемой потребностью на предстоящий год и ожидаемым остатком покрывает план снабжения предприятия ( стройки) за счет централизованного снабжения, децентрализованных заготовок и других источников. [22]
Далее следует определить заказываемый объем годового поступления по каждой марке МР ( Зммр), применяемой на предприятии. В зависимости от величины ожидаемого запаса в плановом году заказываемый объем может быть равен планируемой потребности в ней ( Зммр ПММР), или его нужно уменьшить, или, наоборот, следует увеличить. И за счет вовлечения пролеживающего производственного запаса этой марки МР в производство может быть покрыта какая-то часть планируемой потребности в данной марке МР. Увеличение заказываемого объема ( по сравнению с плановой потребностью) необходимо в случаях, когда нужно пополнить ожидаемый уровень производственного запаса2 по рассматриваемой марке МР в плановом году до установленной по ней нормы запаса. [23]
Применение методов экспертных оценок производится с использованием опыта специалистов и руководителей. Эти методы подразделяются на: простую оценку, расширенную оценку, включающую как однократную, так и многократную экспертную оценку. При простой оценке потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы. Метод не требует каких-либо существенных затрат однако его недостаток состоит в том, что эта оценка достаточно субъективна. В зависимости от характера опроса различают однократную и многократную экспертные оценки. В процессе однократной экспертной оценки планируемая потребность в персонале оценивается каждым членом экспертной группы в отдельности и затем согласовывается между всеми ее членами. Недостатком здесь является то, что при определенных обстоятельствах групповая оценка может быть искажена под воздействием более авторитетного члена группы экспертов. С целью обеспечения объективности групповой оценки проводится многократная экспертная оценка, известная в практике как метод Дельфи. [24]
К 1 - й группе относятся материалы, применяемые для удаления поврежденных покрытий, обезжиривания восстанавливаемой поверхности, грунтовки и окраски. Ко 2 - й группе относятся материалы для защиты от ржавления, гниения и других видов разрушения поверхностей неокрашенных деталей. К 3 - й группе относятся прочие материалы. Материалы для подготовки машин к хранению нормируются в расчете на одну машину определенного типоразмера. Нормирование материалов и сменных частей, обеспечивающих работоспособность средств технического обслуживания, может быть выполнено по аналогии с рассмотренными нормами расхода материалов. Запас материалов преимущественно состоит из двух частей: текущего запаса, за счет которого достигается бесперебойное обеспечение производственных нужд материалами и частями в период между очередными поставками, и гарантийного, создаваемого на случай нарушения нормальных сроков поставки. В том случае, если материалы завозят в отдельные периоды года, создаются сезонные запасы. В планируемую потребность включают гарантийный запас материалов. Методический подход к определению гарантийного запаса материалов существенно не отличается от определения запасов деталей. [25]