Общая потребность - предприятие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Лучше уж экстрадиция, чем эксгумация. Павел Бородин. Законы Мерфи (еще...)

Общая потребность - предприятие

Cтраница 3


Повышение устойчивости системы водоснабжения достигается также путем кольцевания общегородской системы и соединения систем водоснабжения нескольких крупных предприятий. Оборотное водоснабжение с повторным использованием воды для технических целей уменьшает общую потребность предприятия и, следовательно, в какой-то мере тоже повышает устойчивость.  [31]

При составлении плана энергохозяйства сначала определяют потребность цеха тю отдельным видам энергии на основании установленных прогрессивных норм расхода на единицу продукции, для чего отдельно рассчитывают расход электроэнергии силовой и осветительной, пара и горячей воды на производственные нужды и для отопления, воды производственной и бытовой. Затем составляют сводную ведомость расхода каждого вида энергии по цехам и определяют общую потребность предприятия.  [32]

Начиная с ранних этапов ЖЦ системы, когда впервые генерируются метаданные, отражающие характер ведения и использования информации, АД несет ответственность за координацию всех связанных с этим работ, а также унификацию и обеспечение непротиворечивости описаний данных. Он должен разработать процедуры описания конкретных объектов данных, с учетом требований каждой группы пользователей и общих потребностей предприятия. На протяжении всего ЖЦ системы в функции АД входит описание новых объектов данных и их связей.  [33]

Анализируя план снабжения, необходимо определить, правильно ли рассчитана потребность по отдельным видам материальных ресурсов в соответствии с номенклатурой выпускаемой продукции. Потребность по отдельным видам ресурсов определяется как в натуральном, так и в денежном выражении, а общая потребность предприятия ( объединения) - лишь в денежном выражении. Общая плановая потребность в материальных ресурсах складывается из следующих составных частей: потребности непосредственно на основное производство, на вспомогательное производство ( ремонтный и инструментальный цехи, энерго - или элект-роцех, транспортно-складское хозяйство и др.), для экспериментальных цехов и научных лабораторий, а также на образование запаса, его прирост, с которым предприятие ( объединение) должно выйти на конец планового года.  [34]

Для определения необходимой величины запасов ( текущего, подготовительного, страхового) используется следующая информация: среднесуточный расход материала; средний интервал поставки; общая потребность предприятия в материалах; количество календарных дней в плановом периоде; время разгрузки и рассортировки материалов ( количественная и качественная приемка); фактические интервалы, превышающие средний интервал поставки; величина поступающих партий материалов по фактическим интервалам поставки; количество поставок с интервалом, превышающим средний. Результатом является установление норм запасов по различным их элементам. С помощью ЭВМ на печать выдается справочная машинограмма с нормами запасов материалов в специфицированном виде.  [35]

Кроме того, решаются и другие задачи. Например, важнейшей задачей внутреннего анализа является оценка ситуации, определяющей возможность получения внешнего финансирования. Для этого изучается общая потребность предприятия в финансовых ресурсах, в том числе в заемных, степень делового риска, результаты переговоров с собственниками капитала.  [36]

Любая альтернатива должна оцениваться с точки зрения требований пользователей. В некоторых учреждениях может потребоваться реализация всех трех средств защиты, а возможно, и дополнительных, например криптографических. На предприятиях с обычными требованиями по обеспечению безопасности могут приниматься меры по защите от несанкционированного доступа, при этом, вероятно, нужно будет сопоставить требования отдельных пользователей с общими потребностями предприятия.  [37]

Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ ( услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж.  [38]

Данная задача чрезвычайно трудоемкая, так как на многих машиностроительных заводах в номенклатуру материалов и покупных изделий входят тысячи, а иногда и десятки тысяч наименований. Исходными данными для расчета служат сводные нормы расхода и показатели производственной программы. Расчет потребности в материалах производится как для основного, так и для вспомогательного производства и для других видов производственно-хозяйственной деятельности. Суммируя эти потребности, определяют общую потребность предприятия на плановый период.  [39]

Годовой объемный план МТО предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов и состоит из двух основных частей: обоснования потребности в материалах и баланса материально-технического снабжения. Для обоснования потребности составляются расчеты потребности в материалах и комплектующих изделиях на программу основного производства. Баланс МТС составляется в виде заявочного плана на общую потребность предприятия в материалах с указанием источников ее покрытия.  [40]



Страницы:      1    2    3