Железное правило

Cтраница 1

Железное правило гласит: управляющий должен резервировать час в неделю для общения с каждым из своих сотрудников. Время для обсуждения проблем может также учитываться. Например, двухчасовое обсуждение с шестью сотрудниками условно означает, что каждому из них уделено 20 минут. Общая структура общения может быть подвижна. Но постепенное снижение времени общения с подчиненными до одного часа в неделю должно заставить управляющего задуматься. [1]

У меня теперь железное правило: если зовет социалистическая страна, бросай все дела и лети. Лети потому, что значит ты нужен там. [2]

Это является железным правилом бухгалтерского учета ( основного практикуемого им метода записи), хотя математически это правило не столь бесспорно. [3]

В основе оперативного учета лежит железное правило: за основу принимается полное покрытие всех расходов ( затрат) за счет выручки от реализации продукции. Но это, как правило, приемлемо для тех предприятий, у которых сильны позиции на рынке, и они устанавливают цены на товары по принципу: все расходы производства и реализации ( полная себестоимость, см. гл. Но не всегда предприятия могут диктовать свои цены на рынке. Последние устанавливаются согласно спросу и предложению. В конечном итоге это затрудняет предприятию ориентацию в проведении своей собственной ценовой политики. Этот метод исходит из того, что выручка от реализации В ( Вр Цп) не должна покрывать все расходы, а только прямые: Цп - продажная цена товара, руб.; q - количество проданных товаров, шт. [4]

Использование чистых реагентов должно стать железным правилом. Идентичность и степень чистоты определяются температурой плавления, температурой кипения и показателем преломления ( наличие ярлыка-это еще не критерий идентичности, поскольку ошибки встречаются удивительно часто. Для контроля чистоты всегда полезны тонкослойная и газовая хроматография или спектральные методы. Загрязненные исходные вещества перед употреблением следует очистить перегонкой, перекристаллизацией или хроматографированием, растворитель всегда надо перегонять. И, наконец, необходимо рассчитать количество исходного соединения в зависимости от требуемого количества продукта. [5]

Обычно, участвуя в игре, игрок не следует каким-либо жестким, железным правилам: выбор ( решение) принимается им в ходе игры, когда он непосредственно наблюдает ситуацию. [6]

Женщины должны помнить, что это всего лишь небольшое проявление учтивости, а не железное правило, - и они не вправе со значением застывать с незажженной сигаретой, пока мужчина не достанет спички. И со стороны мужчины так же нелепо следовать этому правилу, если ему для этого требуется совершить путешествие через всю комнату. Если у мужчины нет спичек и их достает женщина, с его стороны нет никакой необходимости брать у нее коробок и зажигать ее сигарету. Эта чрезмерная любезность может стать для женщины весьма утомительной, если она много курит, особенно если ее кавалер машинально опускает спички в свой карман. [7]

Письменная повестка дня и тщательная подготовка к заседаниям руководящей группы является безусловной предпосылкой успеха заседаний. Железным правилом считается, что повестка дня должна быть готова примерно за пять дней до проведения заседания. [8]

Когда трейдер запрашивает у оператора банка котировку, тот может на полуслове менять ее на другую, если происходят слишком быстрые движения рынка. Но железное правило без всяких исключений гласит: если оператор дал полную котировку цена покупки - цена продажи, а трейдер успел заявить о покупке или продаже по объявленным ценам, то с этого момента никакие поправки ипи отказы ни ее стороны трейдера, ни со стороны оператора не допускаются. [9]

Суммарная ширина пика зависит от объема колонки, объема пробы и экстраколоночного объема. Под последним понимают сумму инжекционкого об1ема, обгема ш - 1те фильтра, объемов капилляров и соединении между инжектором и колонкой, а также колонкой и ячейкой детектора. Согласно железному правилу хроматографии, экстраколоноч-пый объем в хроматографической системе должен быть сведен к минимуму для достижения оптимальной эффективности. Существует два очевидных свидетельства существования чрезмерного: жстраколоночного размывания ( ЭКР) в ВЭЖХ системе для данной колонки: 1) число теоретических тарелок на практике существенно меньше ( 20 /) и более), чем заявлено производителем; 2) число теоретических тарелок начальных пиков значительно меньше ( 30 % и более), чем у поздних. [10]

Если в целевом репозитории уже содержится расширение с тем же именем ОСТОРОЖНО ( СкажеМ1 ЕЗ), что и в исходном репозиторий, но его элементы используются для других целей, возникает конфликтная ситуация. Аналогичная проблема возможна и в отношении расширенных свойств, которые существуют в обоих репозиториях, но используются по-разному. Поэтому необходимо соблюдать железное правило: следите за тем, чтобы в репозиторий, куда импортируется информация, содержались расширения, абсолютно идентичные тем, что находятся в репозиторий, из которого информация экспортируется. [11]

Относительная временная шкала для сравнения фаз CADM и фаз переноса. [12]

Перенос данных, как мы его определили, может стать существенной частью общего процесса разработки систем. Порой перенос данных занимает до 80 % ресурсов всего процесса разработки. Конечно, такая величина не совсем о Зычна, но существует железное правило, установленное опытным путем, которое утверждает, что перенос данных займет 10 % - 30 % от суммарных ресурсов данного процесса разработки. [13]

Последние сто лет японцы трудились. Нередко из-за чрезмерного усердия мы начинали трудиться ради того, чтобы трудиться. Но с некоторы-х пор мы стали забывать железное правило: чтобы что-то обрести, приходится что-то терять. А все наши мысли направлены на приобретение, и мы забываем о сопутствующих ему потерях. Среди японцев есть люди, верующие в Христа, есть люди, исповедующие буддизм, есть, наконец, люди - и их, по-видимому, большинство, - которые ни во что не веруют. Но есть бог, который верховенствует над всеми остальными богами. [14]

В первый год это составило 90 тысяч долларов - максимум того, что было положено работающему первый год. Ему заплатили 175 тысяч долларов - максимум того, что было положено на втором году. Он вспоминает, что в Гарварде было железное правило: действительно классные студенты в течение трех лет после выпуска получают до ста тысяч долларов. [15]

Страницы: 1