Cтраница 1
Правление фирмы создается обычно на основе отношений собственности. На втором плане находятся специализация фирмы и связующие группы. И, вероятно, только на третьем месте находится руководство фирмой и опыт. [1]
Правление фирмы находится в г. Токио, Представительства расположены в Великобритании, ФРГ, КНР, Индии и других странах. Обозначение трехшарошечных долот этой фирмы характеризуется наличием цифры 3 в начале шифра долота с фрезерованным вооружением и двух цифр в конце шифра штыревого долота. Долота с герметизированной опорой РШС обозначаются буквой Z, а с герметизированной опорой СШС - буквой К. Долота для малых размеров выпускаются с тремя промывочными каналами без сопел. [2]
В правление фирмы входят мистер Гисмо, его брат и б родственников. Рабочая сила состоит из 5 бригадиров и 10 рабочих. Дела на фабрике идут хорошо, и правление решило нанять еще одного рабочего. [3]
Заседание правления фирмы было решено начать после полудня, в тот момент, когда часовая и минутная стрелки часов указывают точно в противоположные направления. Первый и последующие перерывы заседания решили делать, когда направления стрелок также строго противоположны. [4]
Обычно в правлении фирмы имеется лицо, ответственное за организацию научно-технических работ. В средних фирмах наряду с этой функцией в его обязанности входят и другие функции. [5]
Рассмотрим теперь функционирование правления фирмы ( Центра), которой подчиняется Производитель. По своему смыслу эта организация управленческая, и сама по себе никаких ценностей не производит. Эффективность ее деятельности оценивается по результатам работы предприятий, входящих в ее состав. [6]
Рассмотрим теперь функционирование правления фирмы ( Центра), которой подчиняется Производитель. По своему смыслу эта организация управленческая, и сама по себе никаких, ценностей не производит. Эффективность ее деятельности оценивается по результатам работы предприятий, входящих в ее состав. [7]
Преподаватель или исследователь из правления фирмы, которые узко специализированы в области методологии, может методологию поставить выше роли руководства. Чтобы поддерживать правильную перспективу в отношении динамики систем, требуется человек с широким кругозором. Он должен интересоваться целями улучшения систем, а не только методом анализа. Но в то же время он должен остерегаться широты без глубины - такой подход ведет к поверхностному толкованию тонких и сложных проблем. [8]
Директора и старые плены правления фирмы подозревали в этом предложении подвох со стороны директоров и членов правления какой-то другой фирмы и считали, что все это подстроено с единственной целью добиться контроля над их фирмой, а потом и совсем вытеснить их. [9]
Поддержание прямых связей с теми лицами в правлении фирмы и в других ее службах, которые отвечают за качество. [10]
Эта фирма выпускает алмазные долота с 1949 г. Правление фирмы находится в г. Хьюстон ( штат Техас), а филиалы и представительства - в различных штатах США и в ряде других государств. Разработку долот с пластинками Стратапакс данная фирма ( называвшаяся Дриллинг энд Сервисес до объединения с фирмой Ракер Хайкелог и с корпорацией Эн Эл) начала с 1973 г. В настоящее время ею разработаны и выпускаются долота с дисковыми пластинками Стратапакс, закрепленными на твердосплавных зубках. Все они оснащены сменными струйными соплами и имеют вид торцовых фрезерных долот. [11]
Термин управление производством не означает функцию, выполняемую правлением фирмы. Этим термином я обозначаю методы, с помощью которых администрация может наиболее эффективно претворять в жизнь производственную политику; я полагаю, что эти методы должны охватывать и логические понятия экономики, и основные черты техники производства, а также те численные данные, в форме которых представляются эти факторы. [12]
Только в результате освоения методов бизнес-планирования и наработки опыта у правления фирмы посредством контроля за исполнением бизнес-планов - важнейшего инструмента внутрифирменного управления-можно вестиречь о готовности организации к введению регламентации процессов стратегического планирования, можно говорить о системной предрасположенности организации к стратегическому управлению. [13]
Подчеркивая важность учета руководством социокультурных воздействий, Рс-джиналд Джоунс, бывший председатель правления фирмы Дженерал Электрик, указывает, что организации должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. [14]
В середине 1961 г. Август Буш-младший, бывший в то время президентом и одновременно представителем правления фирмы Anheuser-Busch, обратился ко мне и моим коллегам с просьбой помочь оценить решения относительно рекламной деятельности фирмы, которые ему предстояло принять. [15]