Cтраница 2
Чтобы понять, почему эти люди не оказали заметного влияния на позиции и практику бизнеса в то время, нужно вспомнить, что это был за период. [16]
Книга подготовлена на базе действующих законодательных актов, нормативов в области делопроизводства, специальной литературы и обобщения практического опыта работы бухгалтерий различных коммерческих структур. В пособии приведены образцы основных управленческих документов, отвечающих современным требованиям, взятых из результативной практики бизнеса. [17]
В известном смысле требование к правительству сбалансировать бюджет в течение периода, равного календарному году, является произвольным. Однако чередование времен года и твердо установившаяся практика бухгалтерской отчетности дают серьезные основания для такого требования, а практика бизнеса, при которой поступления и расходы регулярно балансируются с известными отклонениями, еще более подкрепляет его. [18]
Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в теории и практике бизнеса концепции, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев ( акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы ( акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, развитии с ним долгосрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере. [19]
Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в международной теории и практике бизнеса концепций, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев ( акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы ( акционеры) предприятия, заинтересованы в постоянном и все более возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, в развитии с ним долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене. [20]
Преобладают крупные, многоотраслевые корпорации, имеющие предприятия в разных странах и способные в условиях появления признаков перепроизводства гибко маневрировать и производством, и фина-совыми ресурсами. Современная философия и практика бизнеса - маркетинг, ориентирующий производство на спрос потребителя, также в какой-то мере позволяет своевременно реагировать на изменения условий реализации товара. Конечно, современный капитализм - это не только крупный многонациональный бизнес, но и мелкие и средние предприятия, число которых преобладает. Многие из них тесно связаны с крупными компаниями и реагируют на изменение ситуации вместе с ними. Но все-таки в условиях современных Э.к. мелкий и средний бизнес страдает в наибольшей мере. Именно здесь происходят массовые банкротства. [21]
В этом отношении предлагаемое издание является полезным практическим руководством для любого, кто задался целью разобраться со своими ценными нематериальными активами. Автором предлагается не только полное описание каждого из элементов интеллектуального капитала, но и поэтапный процесс управления последним, включая процедуры планирования и проведения аудита. Многочисленные примеры из практики британского бизнеса, приводимые автором в качестве иллюстрации неоднозначности происходящих в данной области процессов, дают российскому читателю возможность сравнить отечественные реалии с зарубежными, складывающимися в условиях более стабильной экономики. Рассматриваемые в книге возможные варианты приумножения интеллектуального капитала не являются, пожалуй, исчерпывающими, однако подталкивают действительно заинтересованных лиц к поиску наиболее подходящих путей его развития, и уж точно - к переосмыслению сущности нематериальных активов современной компании. [22]
На определенном этапе экономического развития страны вперед выдвигается тот или иной фактор: совершенствование производства на основе новых технологий, повышение эффективности деятельности в сфере реализации товаров, экологизация производства и др. По совокупности приоритетных на данный момент факторов специалисты пересматривают свои подходы к бизнесу, вырабатывают новые его концепции. Конечно, не бывают забыты и более ранние концепции, действенность которых доказана. Это расширяет теорию и практику бизнеса, освобождает его от догматизма. Например, в США, Великобритании и Германии первостепенное внимание сейчас уделяется таким факторам, как рост количества свободного времени и внутрифирменное стратегическое планирование. [23]
Все это Энни Брукинг предлагает включать в состав интеллектуального капитала. Автор не только описывает каждый из элементов, но и рассматривает поэтапный процесс управления ими, включая процедуры планирования и аудита. Многочисленные примеры из практики британского бизнеса дают читателю возможность сравнить отечественные реалии с зарубежными и выбрать наиболее эффективный в российских условиях способ приумножения интеллектуального капитала. [24]
Как отмечалось выше, компания, использующая стратегию низкой себестоимости и реализующая свою продукцию по средним рыночным ценам, получает дополнительную прибыль за счет более низкой себестоимости. Вместе с тем возможны и более агрессивные действия, например, понижение цен. По существу, оно направлено на захват рынка за счет ценового вытеснения конкурентов, себестоимость продукции у которых выше. Масштабные программы понижения цен часто приводят к серьезным конфликтам. В практике бизнеса их называют ценовыми войнами. Последовательность ценовой войны включает несколько этапов. [25]
Логистика включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. За рубежом она давно уже стала практическим инструментом бизнеса, способствующим повышению эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия. С логистическими системами связано получение 20 - 30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитых стран. Как показывает зарубежный опыт, сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 % - ному увеличению объема продаж фирмы. Внедрение современного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства и затраты на реализацию продукции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. [26]
Критическая информация о покупателе И рынке удалена от основной системы планирования бизнеса и изолирована в различных подразделениях организации. Многие из подразделений проводят значительное время, взаимодействуя с покупателями, но в большинстве традиционных организаций эти подразделения тратят мало времени на взаимодействие с плановыми или производственными отделами. Здесь требуются новые инструменты. Новая модель бизнеса - планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем, ( customer synchronized resource planning, CSRP) будет определять деятельность организаций по созданию товаров и дифференцированию рынков в ближайшие десятилетия. Система CSRP - это первая бизнес-методология, которая интегрирует деятельность, сфокусированную на покупателе, в систему управления бизнесом. Система CSRP переопределяет практику бизнеса, акцентируя ее на рыночной активности, а не на производственной деятельности. Все бизнес-процессы при этом синхронизируются с запросами покупателей. [27]