Cтраница 1
Лучшая практика в любой отрасли труда человека, как известно, определяется хорошо сформированной теорией. [1]
Лучшая практика землепользования ( best management practicces) - практика землепользования, направленная на уменьшение нарушений специфичного водораздела, таких, как эрозия почв, транспортировка поллютантов, утечка очистных вод или другие связанные с использованием земель нарушения. [2]
Обучение в рамках организации обеспечивает быстрое внедрение лучшей практики. [3]
Поэтому задачей данной статьи является ознакомление читателя и с лучшей практикой сегментирования, и с нововведениями в этой сфере. Наш обзор основывается на успехах маркетинговых концепций, научном исследовании рынка и моделировании образцов, на общих и эмпирических исследованиях, удачной практике ведущих фирм и концептуальных моделях работы в условиях глобальной информационной эпохи. Это обсуждение лучших примеров сегментирования и сравнительных преимуществ охватывает пять аспектов. [4]
Стандарт по управлению кредитными рисками был подготовлен на основе опыта Альфа-Банка, анализа лучшей практики и рекомендаций Базельского комитета по банковскому надзору. Мы считаем, что результаты, достигнутые Альфа-Банком в управлении кредитными рисками, доказывают эффективность применяемых методов. [5]
Противники же реформизма оказываются не только верны неурезанным лозунгам пролетариата, они оказываются также и лучшими практиками: именно широкий размах, именно неурезанные лозунги и обеспечивают ту силу, которая дает в качестве побочного продукта либо уступку, либо реформу, либо раздвижку рамок, либо временную хотя бы необходимость для верхоп терпеть неприятное оживление низов. [6]
Представленный на рассмотрение настоящей конференции проект Стандарта, на наш взгляд, формулирует основные требования к организации процесса управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуг с учетом лучшей практики и международных стандартов. Он может использоваться банками и их клиентами как инструмент оценки качества управления в сфере взаимоотношений кредитных организаций со своими потребителями. Одновременно для банков ( их владельцев и менеджеров) это еще и средство достижения требуемого качества организации процесса, формирования соответствующей стратегии изменений. [7]
Идеология самих стандартов заключается в том, что кредитные организации используют их на добровольной основе ъ качестве внутреннего стандарта, т.е. инструмента самооценки ( внутреннего контроля) банка по вопросам качества управления банковскими рисками и ориентации банка на лучшую практику по отдельным видам банковской деятельности. [8]
Но учитывая, что основной целью, которая должна быть достигнута в результате внедрения и принятия банковским сообществом стандарта управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуг является привитие культуры самооценки в рамках внутриотраслевых стандартов, то банки, принявшие за свою стратегию осознанное внедрение образцов лучшей практики, получат неоспоримые конкурентные преимущества, абсорбирующиеся в дальнейшем в вытеснение менее сознательных коллег. В силу этого вынужденный путь развития некоторых банков можно считать вполне возможным, но тупиковым с перспективной точки зрения. [9]
В этих условиях плавкие вставки защитных устройств должны иметь сравнительно высокую мощность. С целью упрощения применения плавких вставок защитных устройств и их координации лучшая практика идет по пути отказа от указанных выше крайностей при выборе сечения жил первичных и вторичных кабелей. [10]
При проведении этой работы специалисты Института действительно системно изложили методологию управления проектом, и теперь Руководство представляет собой четкое и структурное описание системы управления проектом, а не отдельных видов деятельности, процессов, методов и средств, как это было до того. Таким образом, Руководство стало той системой, которая базируется на общезначимых принципах и лучшей практике корпоративного управления вообще в их приложении и адаптации с учетом современного развития методологии управления проектом. Этот момент очень важен не только с методической точки зрения, но и с сугубо практической. [11]
В этой работе системно подошли к изложению методологии управления проектом, она представляет собой четкое и структурное описание системы управления проектом, а не отдельных видов деятельности, процессов, методов и средств, как было до этого. Таким образом, Руководство стало той системой, которая базируется на общезначимых принципах и лучшей практике корпоративного управления в их приложении и адаптации с учетом современного развития методологии управления проектом. Этот момент очень важен не только с методической точки зрения, но и с сугубо практической. Хотя американский Институт проектного управления является самой крупной и авторитетной ассоциацией руководителей проекта и Руководство в редакции 2000 г. [2] стало американским стандартом, однако Международная организация по стандартизации более авторитетна. Исходя из этого разработка системы управления проектами по РМВоК нисколько не противоречит, а наоборот, дополняется стандартами ISO 9000, и при необходимости состоятельность системы управления проектами может быть удостоверена заслуживающими доверия сертифицирующими по ISO 9000 международными органами. [12]
Таким образом, мы видим два подхода к стандартизации деятельности Банка России. Первый основывается на первоначальной разработке формализованного стандарта и последующем его внедрении, второй - на анализе сложившейся практики и последующем возведении лучшей практики в статус стандарта. [13]
Действительно, недисциплинированное поведение будет караться рынком - либо прямыми убытками либо упущенной прибылью, которая в противном случае была бы заработана. Так что у тех независимых трейдеров, которым удается выжить, есть внешние стимулы способствовать процессу укрепления самодисциплины. За рынком прослеживается тенденция время от времени поощрять неправильное поведение. То что сработало однажды, не обязательно сработает в следующий раз, и это относится и к самой лучшей практике торговли. [14]
Как видно из рис. 2.13, стандарты ISO 9000 определяют общую систему управления. Стандарты управления проектами, изложенные в РМВоК 2000, создают основу для построения системы управления проектами. Эти стандарты являются центральным звеном всей системы стандартов управления международными проектами. Отталкиваясь от них и используя их в качестве методологической базы, разрабатывали корпоративные стандарты такие известные управляющие ( очень часто одновременно являющиеся инжиниринговыми) компании, осуществляющие проекты по всему миру, как Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc. Эти корпоративные стандарты регламентируют мультипроектное управление в компаниях, участвующих в международных нефтегазовых проектах в качестве девелоперских управляющих компаний. После этого необходимо разрабатывать стандарты управления непосредственно применительно к международным нефтегазовым проектам. Такой подход к созданию стандартов управления международными проектами обеспечивает использование передового опыта, лучшей практики и современных теоретических концепций, а также согласовывает общие принципы проектного управления с принципами современного управления качеством, проектно-ориентированных подходов ( реинжиниринг бизнес-процессов BPR ( Business Process Reengineering) [7], процессно-ориентированный учет ABC ( Activity Based Costing) [7], сбалансированная система показателей BSC ( Balanced ScoreCards) [7], модель развития процессов СРМ ( Capability Process Maturity)), а также с проблематикой предметной области. Стрелки на рис. 2.13 показывают необходимость такого взаимного согласования, а не простое механическое перенесение. [15]