Cтраница 2
Главный инженер предприятия совместно с заместителем директора предприятия, заместителем главного инженера по охране труда и технике безопасности и главными специалистами один раз в квартал проводит комплексное обследование состояния охраны труда в одном из цехов согласно графику комплексных обследований. [16]
КРГ возглавляется главным инженером ( заместителем директора предприятия по качеству) и подчиняется непосредственно директору. [17]
СИЗ и кладовщиков цехов определяется заместителем директора предприятия ( организации) по коммерческим вопросам по согласованно с комитетом профсоюза. [18]
Технический директор строительно-монтажного предприятия является заместителем директора предприятия. Он отвечает за производственно-техническую работу предприятия, проведение правильной технической политики, внедрение новой техники и передового опыта, развитие изобретательства и рационализации, состояние техники безопасности и охраны труда. [19]
Руководит сбытовой деятельностью отдел сбыта, подчиняющийся заместителю директора предприятия. Внутри отдела выделяется ряд структурных подразделений по выполнению специализированных функций в данной области, в том числе следующие группы: плановая; изучения спроса и рекламы; диспетчерская; складирования готовой продукции, экспедирования и товарные группы по видам продукции. В подчинении начальника отдела сбыта находятся также склад ( склады) готовой продукции и тарный цех. [20]
Штатное расписание должно быть согласовано с заинтересованными лицами ( заместителями директора предприятия, начальниками структурных подразделений) и подписано заместителем руководителя предприятия и утверждено руководителем предприятия. Гриф утверждения заверяется печатью. [21]
На крупных стройках для руководства всеми видами строительства создается должность заместителя директора предприятия по строительству, которому в этом случае подчиняется ОКС ( УК. На мелких стройках для этой цели выделяется ответственный работник. Этот порядок установлен для строительства на действующих предприятиях, которое должно, как правило, осуществляться подрядным способом. Однако он сохраняется также при ведении строительно-монтажных работ хозяйственным способом при условии, что приемка выполненных работ и руководство работами будут осуществляться разными должностными лицами. Совмещение же одним лицом обязанностей руководства строительно-монтажными работами и приемкой этих работ не допускается. [22]
На машиностроительных предприятиях транспортным хозяйством руководит транспортный отдел, подчиненный заместителю директора предприятия по снабжению и сбыту. Он имеет в своем составе подразделения, осуществляющие организацию и планирование перевозок и погрузочно-разгрузочных работ, руководство эксплуатацией и ремонтом транспортных средств и путей сообщения, учет и анализ работы транспортного хозяйства. [23]
Для руководства работами по инвентаризации создается центральная инвентаризационная комиссия под председательством заместителя директора предприятия в составе главного ( старшего) бухгалтера и представителей других отделов заводоуправления. [24]
Эти различия требуют также применения дифференцированных методов работы, поскольку, например, заместители директора предприятия по соответствующим вопросам часто имеют больше вариантов решений и должны самостоятельно решать больше задач долгосрочного действия. Они могут успешно работать, если у них есть ясная концепция об общих и конкретных целях их работы, имеется разработанная в коллективе последовательность решения проблем долгосрочного характера, если они обладают определенным стратегическим умением при оценке предложений своих руководителей и развитии своей сферы ответственности, используют в работе современные средства и методы управления и систематически применяют существующие способы оценки при управлении подчиненным им участком. [25]
При рассредоточении рабочих и служащих объекта начальником вывозимой смены может назначаться один из заместителей директора предприятия. Он отвечает за организованный и быстрый вывоз отдыхающей смены, доставку ее в район размещения, организацию отдыха и питания рабочих и служащих, а также за своевременную доставку отдохнувших смен к месту работы. [26]
Осуществление перечисленных задач возлагается на отдел материально-технического снабжения ( ОМТС), подчиненный заместителю директора предприятия. В составе отдела выделяются структурные подразделения, каждое из которых специализируется на выполнении свойственных ему функций. [27]
Отдел сбыта, приобретающий в настоящее время все более важное значение, подчинен непосредственно заместителю директора предприятия, ведающему финансами, сбытом и снабжением. В соответствии с планом производства отдел сбыта получает от вышестоящих организаций план прикрепления по фондодержателям. В свою очередь фондодержатели высылают предприятию разнарядки, соответствующие выделенным фондам и транзитным нормам с точным указанием отгруженных и расчетных реквизитов получателя. [28]
В зависимости от величины предприятия суточный план-задание транспортному или железнодорожному цеху составляется начальником транспортного цеха или заместителем директора предприятия по транспорту или другим административным лицом, ведающим вопросами транспорта. [29]
Основные цехи подчиняются заместителю директора по производству, вспомогательные цехи - руководителям соответствующих функциональных служб предприятия или заместителю директора предприятия. [30]