Cтраница 3
В отличие от других методов анкетный и устный опрос позволяет не только выяснить существующий уровень организации управленческого труда, его эффективность, но также собрать критические замечания и предложения работников, которые могут быть использованы при разработке мероприятий по рационализации управленческого труда. [31]
В нем указываются: сведения о месте и времени наблюдения, о работнике и выполнении им установленных нирм за период наблюдения; наименование потерь рабочего времени ( по причинам) и их продолжительность; предложения работника но устранению потерь рабочего времени; заключение администрации по предложениям работника и практич. [32]
Основой плана являются: техноэкономический анализ работы предприятия за период, предшествующий плановому, с выявлением недостатков, узких мест и источников потерь; планы новой техники и научно-исследовательских работ, сформированных в процессе подготовки производства; планы оргтехмероприятий, НОТ и капитального строительства; предложения работников предприятия и опыт передовиков производства, подлежащих включению во встречный план предприятия. [33]
В нем указываются: сведения о месте и времени наблюдения, о работнике и выполнении им установленных нирм за период наблюдения; наименование потерь рабочего времени ( по причинам) и их продолжительность; предложения работника но устранению потерь рабочего времени; заключение администрации по предложениям работника и практич. [34]
Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке: проводится анализ хода выполнения мероприятий пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, а также выполнения работ, предусмотренных другими разделами плана, связанными с указанными мероприятиями; определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции; организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками; составляется предварительный проект плана; определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия; разрабатывается окончательный проект плана. [35]
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы: а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее; пятилетие, где особое внимание уделяют выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, их техническому перевооружению и реконструкции, ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих технологических процессов, сокращению потерь рабочего времени; б) организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства; в) разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления; г) разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени; д) рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтегазодобывающих объектов и строительства скважин; е) определяют объем производства продукции, работ и услуг. [36]
На опыте эксплуатации комбайна выявилась необходимость поворачивать машину под прямым углом, так как поворот с радиусом закругления 35 м приводит к необходимости нарушать целики. По предложению работников Березниковского рудника способ поворота заключается в следующем. На пересечении горных выработок буровзрывным способом готовится камера разворота. В эту камеру вводится комбайн, после чего с него демонтируется консоль транспортера. Затем включается гидропривод, я машина с помощью домкратного распора отталкивается от стенок выработки, разворачиваясь с шагом, равным величине хода домкрата распора - 190 мм. При отходе машины от стенки камеры башмак домкрата упирают в металлический брус, установленный в неглубокой скважине, специально пробуренной в почве выработки. Через каждые 190 мм брус переставляют на новое место по радиусу разворота машины. [37]
При формировании структуры целей и функций ( этап 3) необходимо предусмотреть возможность использования различных методик структуризации и подэтап выбора методики. Можно использовать предложения работников аппарата управления, представленные как в форме структур, так и в форме перечня функций, объединенных в функциональные блоки. [38]
При формировании структуры целей и функций ( этап 3) необходимо предусмотреть возможность использования различных методик структуризации и по-дэтап выбора методики. Можно использовать предложения работников аппарата управления, представленные как в форме структур, так и в форме перечня функций, объединенных в функциональные блоки. [39]
В ГПО этот годовой план разрабатывается в соответствии с заданием Мингазпрома. В нем учитываются предложения работников объединения. На основании годового плана объединения составляются аналогичные планы для каждого подразделения. Ежеквартально подразделения ( ЛПУМГ, СПХГ и др.) отчитываются о выполнении ими этого плана. [40]
На основе данных анализа разрабатываются мероприятия по ликвидации узких мест интенсификации производства и повышения его эффективности. Одновременно организуется сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда и производства, качества продукции и всей работы трудового коллектива, к решениям вопросов ликвидации узких мест и технического совершенствования производства привлекаются новаторы и рационализаторы предприятия, а к решению социальных вопросов - женские советы, советы ветеранов труда и войны, комсомольские организации, советы добровольных спортивных обществ и другие общественные организации предприятия. [41]
На основе данных анализа разрабатываются мероприятия по ликвидации узких мест интенсификации производства и повышения его эффективности. Одновременно организуется сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда и производства, качества продукции и всей работы трудового коллектива, к решениям вопросов ликвидации узких мест и технического совершенствования производства привлекаются новаторы и рационализаторы предприятия, а к решению социальных вопросов - женские советы, советы ветеранов труда и войны, комсомольс. [42]
Это позволяет наиболее полно учесть резервы, имеющиеся в ыроиз-ве, а также на всех уровнях управления. Большое внимание уделяется рационализации и изобретательству, предложениям работников объединения ( предприятия) по улучшению качества продукции, организации нроиз-ва, внедрению новой техники. [43]
В локомотивном депо Киев-Пассажирский глушители шума установлены на пневматическом молоте и на стенде для испытания кранов машиниста. В депо Гребенка ручной пневматический инструмент по предложению работников инструментального цеха оборудован глушителями шума. [44]
В качестве основных принимаются те направления совершенствования, которым соответствуют одновременно максимальное отклонение фактических значений параметров от нормативных границ и высокий порядок значимости организационных резервов. Для формирования мероприятий по установленным направлениям оргрезервов используются предложения работников по их реализации, передовой опыт и необходимая научно-методическая литература. Для внедрения разработанных мероприятий они в зависимости от уровня включаются в планы организационно-технических мероприятий предприятия, организации, в планы подразделений и в личные творческие планы работников. [45]