Базовое предположение

Cтраница 2

Основы управления организационной культурой. [16]

Второй способ требует понимания значения культуры в повседневной жизни организации. При этом действенными средствами могут быть манипулирование символами и вещами материального мира организации, создание и выработка образцов поведения, введение шаг за шагом условий взаимодействия. Управление культурой предполагает возможность через постоянное манипулирование атрибутами поверхностного уровня влиять на подповерхностный уровень вплоть до изменения базовых предположений. Если каждодневные действия менеджеров в организации находятся в соответствии с заявляемыми ими ценностями, то это, безусловно, способствует развитию культуры и ее усилению. [17]

В последние годы в самой математической статистике, в силу ее внутреннего развития и потребности практики, созданы новые подходы и методы, более полно и адекватно учитывающие реальные ситуации, возникающие при получении неопределенных данных. Прежде всего это относится к критическому переосмыслению основных предположений, упрощений и гипотез, которые берутся в качестве основы получения тех или иных статистических подходов и методов. Всякий разумный метод обработки должен обладать свойством устойчивости в том смысле, что любое возможное ( физически реализуемое) малое уклонение от базовых предположений приведет лишь к малым изменениям в конечных результатах обработки данных. [18]

Некоторые управленческие посты, например, вмаркетинге, исследованиях и разработках, в художественной и общественной сфере, особенно требуют творческого подхода. Особо творческий подход требуется, когда имеющимся решениям не хватаетэффективностии силы. Он необходим, когда требуется пересмотреть существующие товары и услуги и найти способ усовершенствовать их или когда для достижения результатов необходимо отыскать совершенно новые решения и идеи. Он необходим для уточнения проблем и поиска идей, выходяшихзапределыобычныхрамок; для того, чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения, и для того, чтобы попытаться оседлать технологическое развитие. Хотя выполнение большинстваупраБленческихфункцийтоль - ко выигрывает от творческого подхода, он менее необходим там, где действия ограничиваются существующими системами и процессами. Руководители, работа которых в основном рутинна или сосредоточена в застойных организациях, в целом меньше нуждаются в развитии своих творческих способностей. [19]

Рост выручки и ценность акции для фирмы Commerce One. [20]

Ценность Commerce One как фирмы определяют два ключевых драйвера. Первый из них - это ожидаемые темпы компаундированного роста выручки. Если бы рост выручки был выше, то, как показано на рисунке 23.2, ценность акции также оказалась бы выше. Однако отметим, что мы говорим здесь о компаундированном росте. При темпах компаундированного роста 50 %, ценность акции превышала бы 40 %, но выручка в 10 - м году должна была составлять 30 млрд. долл. Это противоречит нашему базовому предположению относительно того случая, когда выручка в 10 - м году вырастет до 15 8 млрд. долл. [21]

Страницы: 1 2