Cтраница 3
Оборудование, инструмент, инвентарь, не входящие в сметы строек. Сюда относятся: оборудование буровых организаций, оборудование предприятий нефтедобычи, транспортные средства, оборудование прочих организаций. [31]
Затраты не приобретение оборудования, не входящего в сметы строек, рассчитаны для предприятий нефтедобычи исходя из удельных затрат на скважину и количества вводимых скважин. Затраты на приобретение оборудования для прочих организаций составляют 20 % от стоимости оборудования предприятий нефтедобычи. [32]
Вышеизложенное обуславливает необходимость объединения единых по роду своей деятельности задач предприятий в систему, млеющую единый облик по всей стране. Наиболее гравильным решением этой задачи в области промграфики является разработка и внедрение фирменного стиля предприятий нефтедобычи. [33]
Так, в составе акционерных компаний ЛУКойл, ЮКОС и Сургутнефтегаз и нефтяной компании Роснефть переданы 38 % акций входящих в их состав дочерних акционерных обществ, а акционерные компании Транснефть и Транснефтепродукт владеют 49-процентным пакетом акций дочерних организаций. Нефтяная компания Роснефть является головной компанией и осуществляет доверительное управление закрепленными в государственной собственности акциями 259 предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. В нефтяной отрасли России фактически создана многоуровневая иерархическая холдинговая структура. [34]
Учитывая перспективность его использования и в нашей стране, в настоящее время ведутся исследования по внедрению данного процесса на предприятиях нефтедобычи и нефтепереработки. [35]
В настоящее время практически на всех перекачивающих станциях ОАО АК Транснефть в технологическую цепь производственных процессов включены пруды-шламонакопители и амбары для сброса нефти с очистных сооружений, аварийных разливов, удаленных из резервуаров осадков и нефти из камер пуска-приема скребка со всеми включениями, выносимыми скребками. Присутствуют такие объекты и на предприятиях нефтедобычи и нефтепереработки. Так, к концу 1997 г. на предприятиях нефтедобычи и транспорта нефти Башкортостана и Татарстана в прудах-шламо-накопителях, отстойниках и разного рода амбарах находилось около 2 млн. т загрязненной нефти, что составляет практически годовой уровень добычи таких стран, как Венгрия, Австрия. [36]
В 1976 году на кафедре была создана отраслевая лаборатория по проблемам нефтехимического сырья для производства лаков и красок. В 1977 и 1979 годы были открыты еще две отраслевые лаборатории по проблемам бытовой химии и органических реактивов. Ежегодно на кафедре выполнялись прикладные научные исследования по заказам предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии. С 1989 года в составе ГИЦ Реактив организован Научно-исследовательский институт тонкого органического синтеза. В 1993 году на кафедре создана хозрасчетная научно-исследовательская лаборатория нефтепромысловой химии. [37]
Основной особенностью технологической подготовки нефти является ее межотраслевой характер. Изменение качественных показателей нефти происходит в процессе ее обработки на нефтедобывающих предприятиях, предприятиях магистрального транспорта и нефтеперерабатывающих заводах. На каадом последующем этапе происходит улучшение качественных показателей нефти, основа которого заложена предыдущим звеном, то есть улучшение качественных показателей после магистрального транспорта нефти по трубопроводам - результат совместных усилий предприятий нефтедобывающей промышленности и транспорта. Качество нефти, поступающей в переработку, достигается как результат деятельности предприятий нефтедобычи, магистрального транспорта л нефтепереработки. Определяющим звеном этой цепи является уровень качества промысловой подготовки нефти. [38]
Официально датой рождения вуза является октябрь 1948 года - день принятия постановления Совета Министров СССР № 3774 о создании на базе филиала Московского нефтяного института им. В послевоенные годы ускоренное расширение нефтедобычи в Башкирии и Татарии, строительство нефтеперерабатывающих гигантов в г. Уфе и Салавате определило потребность в новой армии высококвалифицированных специалистов и изменило статус Уфимского филиала столичного вуза: он закономерно вырос в самостоятельное учебное заведение. Все прошедшие годы коллектив трудился с полной отдачей, отправляя своих питомцев по важнейшим адресам топливно-энергетической отрасли страны: на предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии. Пятидесятые годы отмечены бурным развитием нефтедобывающей промышленности на западе Башкирии и в Татарии ( Туймазинское и Ромашкинское месторождения), которое требовало все новых и новых специалистов-инженеров не только по бурению, но и по их обслуживанию и ремонту, экономистов и организаторов производства, специалистов по энергообеспечению и автоматизации, строителей нефтегазопроводов и нефтебаз. Институт отвечает на этот запрос открытием в 1951 году нефтемеханического факультета. К середине шестидесятых годов институт сложился в разветвленную образовательную структуру с прочной материальной базой, способную обеспечить нефтедобычу и нефтепереработку Урало-Поволжского региона квалифицированными инженерными кадрами практически всех запрашиваемых специальностей. В 1948 году создана специальная кафедра бурения нефтяных и газовых скважин ( заведующий - кандидат технических наук, доцент М.Ж. Дюсуше), в 1949 году - кафедра эксплуатации нефтяных и газовых месторождений во главе с доцентом М.И. Сайфуллиным и кафедра нефтепромысловой механики. [39]
Эффективное функционирование холдинговой структуры немыслимо вне рациональных внутрихолдинговых отношений и здесь существенен вопрос о правах собственности. Требуется активизация формирования частных стратегических собственников. Власти многих регионов проявляют инициативу по укреплению кооперативных структур, выражают готовность выступать в качестве их стратегических собственников. Примером здесь является создание под контролем руководства Башкортостана энергетического холдинга ОАО Башкирская топливная компания, охватывающего предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и энергетики. [40]
Основные проблемы повышения эффективности работы ИКС: во-первых, неотлажен - ность акционерных отношений в рамках ИКС. Эффективное функционирование холдинговой структуры немыслимо вне рациональных внутрихолдинговых отношений и здесь существенен вопрос о правах собственности. Требуется активизация формирования частных стратегических собственников. Власти многих регионов проявляют инициативу по укреплению кооперативных структур, выражают готовность выступать в качестве их стратегических собственников. Примером здесь является создание под контролем руководства Башкортостана энергетического холдинга ОАО Башкирская топливная компания, охватывающего предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и энергетики. [41]