Cтраница 1
Предприятия материально-технического снабжения производственными ресурсами и товарами конечного потребления осуществляют закупку, доставку и временное хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий производственного назначения, товаров народного потребления, создают необходимые запасы материальных средств, осуществляют их подготовку к потреблению и отпуску потребителям, организуют распределение материальных потоков на обслуживаемой территории по системе складов и управление процессами прохождения материальных потоков, осуществляют нормирование запасов для обеспечения бесперебойного снабжения производства ресурсами и реализации товаров потребителям. [1]
Предприятия материально-технического снабжения ( оптовые базы, склады), специализирующиеся на посреднической деятельности, занимаются закупкой, хранением и сбытом значительной номенклатуры продукции. При управлении их деятельностью необходимо проводить оценки экономической эффективности каждого из основных видов продукции, на основании которых принимать решение об удельном весе ассортимента закупаемых и реализуемых видов продукции, расширении, сокращении или замене ассортимента, изменении объема закупок и реализации. [2]
Предприятиям материально-технического снабжения не устанавливается нормативное соотношение между приростом средней заработной платы и приростом производительности труда, однако при распределении базового фонда заработной платы по кварталам предприятие, как правило, должно обеспечить в планируемом периоде опережение прироста объема чистой продукции ( сумма прибыли и фонда заработной платы) по сравнению с приростом фонда заработной платы. [3]
Эффективность функционирования предприятий материально-технического снабжения существенно зависит от номенклатуры и технико-экономических характеристик их основного оборудования. Путем обоснованного выбора, разработки и приобретения более современного оборудования может быть обеспечено более эффективное функционирование этих предприятий. [4]
Для организаций и предприятий материально-технического снабжения и сбыта системы Госснаба СССР утверждены Методические указания по планированию и учету объемных показателей деятельности, которыми предусмотрены два показателя: объем поставок продукции и объем оптовой реализации продукции. [5]
Для организаций и предприятий материально-технического снабжения и сбыта системы Госснаба СССР утверждены Методические указания по планированию я учету объемных показателей деятельности, которыми предусмотрены два показателя: объем поставок продукции и объем оптовой реализации продукции. [6]
Автоматизированные системы управления предприятиями материально-технического снабжения и внутренней торговли имеют некоторые общие черты, в связи с чем определенные группы типовых элементов разрабатываются в рамках Совета А-2 с учетом возможности их использования при создании АСУ как на предприятиях внутренней торговли, так и на предприятиях материально-технического снабжения. [7]
Оборот средств производства и предметов потребления осуществляют предприятия материально-технического снабжения и сбыта, оптовой и розничной торговли предметами потребления, системы заготовок сельскохозяйственных продуктов. Эти предприятия заняты продвижением товарного продукта от производителей к потребителям, совершаемым в форме акта купли-продажи. Их деятельность составляет в совокупности сферу товарного обращения. [8]
Одним из важных направлений повышения экономической эффективности функционирования предприятий материально-технического снабжения является их комплектация технологическим оборудованием, эффективным по составу номенклатуры и техническим характеристикам. Как показывает опыт, дополнительные затраты на проведение этих работ значительно меньше, чем убытки, которые возникают при эксплуатации разнородной, недостаточно эффективной или морально устаревшей техники. [9]
Как уже было указано, для оценки эффективности производственной деятельности предприятия материально-технического снабжения по каждому виду ( номенклатуре) хранимой и обрабатываемой для поставки потребителям продукции могут быть использованы разработанные в разделе 3 универсальные графические модели. [10]
Для решения этой задачи необходимо разработать механизм управления номенклатурой оборудования предприятий материально-технического снабжения, основу которого должны составлять методы и модели нормирования состава номенклатуры и технических характеристик оборудования, основанные на технико-экономической оптимизации его основных показателей. [11]
Предлагаемые а качестве практикума ситуации предназначены управленческому персоналу, отвечающему за работу с кадрами в организациях и на предприятиях материально-технического снабжения. [12]
Проведенный анализ показал, что, несмотря на существенные отличия функций материально-технического снабжения от функционирования промышленных предприятий, экономический механизм предприятий материально-технического снабжения по основным экономическим переменным сходен с производственным предприятием. [13]
Основным инструментарием решения этой важной для отрасли и ее предприятий проблемы является разработка и внедрение в практику методов и моделей оптимизации типажа основного оборудования предприятий материально-технического снабжения. [14]
Автоматизированные системы управления предприятиями материально-технического снабжения и внутренней торговли имеют некоторые общие черты, в связи с чем определенные группы типовых элементов разрабатываются в рамках Совета А-2 с учетом возможности их использования при создании АСУ как на предприятиях внутренней торговли, так и на предприятиях материально-технического снабжения. [15]